今年6月的台北國際電腦展（Computex），堪稱是史上最華麗的展會。不僅輝達NVIDIA創辦人暨執行長黃仁勳、超微（AMD）半導體董事長暨執行長蘇姿丰、美超微共同創辦人暨執行長梁見後等科技大咖，紛紛來台接力演講，與會廠商更期望能被在會場四處穿梭的黃仁勳一親芳澤，好帶動人氣與生意。
但，在這個眾家企業拿出殺手鐧的場合，卻不見台灣散熱領導大廠奇鋐科技的身影。「我們是遵循『八二法則』，選擇將有限的精力和產能，先放在最重要的客戶上。何況有些和客戶談好的新品，也無法展出。」奇鋐科技董事長沈慶行如此解釋。
本屆首次入榜「2024台灣企業領袖100強」的他，累積任內市值成長2,463億元，總股東報酬率738％，任內年平均EPS 3.2元，以及ESG「優等」的成績，總排名為第31名，績效顯著。（見「2024台灣企業領袖100強」榜單）
以客戶為中心
身為台灣散熱領域的領導企業，奇鋐最令人矚目的，是近兩年市值的大幅成長。本刊調查截止日期為今年的4月30日收市，與上屆調查2022年同期比較，奇鋐的股價成長了6.3倍，也帶動了市值成長了5.8倍。而2023年奇鋐的營收、稅後淨利、EPS更均創下歷史新高。其實，能擁有這樣的成績，來自於沈慶行早在24年前，便看好散熱產業，展現一步一腳印，實踐目標的毅力。
1999年，在大眾電腦擔任財務長的沈慶行，和創投圈頗有往來，經常協助華威國際評估各項投資案。當時看到正在尋找買家的奇鋐科技，他尋思，拆開一台電腦，主機板、顯示卡、面板等各個零組件，都已有難以撼動的領導廠商，唯獨散熱相關零組件，仍處在削價競爭階段，「等於還沒人搶占先機，這就是機會所在！」看好散熱產業的前景，沈慶行毅然買下奇鋐，朝「散熱領導大廠」的目標奔去。
收購奇鋐後，沈慶行的首要任務就是重塑企業文化，訂下「以客戶為中心」的核心價值。「沒有客戶就沒有我們存在的價值。要成就客戶，就要了解客戶的需求。」早期台灣的散熱廠商，大多缺乏差異化，散熱器、風扇、機殼總是各做各的，客戶若有更進一步的熱管理需求，通常必須先擁有散熱系統的設計能力，接著再找廠商配合修改風扇、機殼的設置。
為了解決客戶的痛點，沈慶行一方面大量招聘研發人才，鑽研整體散熱解決方案，率領團隊將散熱器從銅製改成鋁製，又將風扇變小，改善內部流場方向，並在機殼上打洞，讓風扇創造的風流將熱帶出，以有效提升散熱效率。
另外，他接受日商古河電器工業（Furukawa Electric）注資，補齊熱管技術，並陸續收購機殼廠明鑫科技、風扇廠達隆科技，一手掌握風扇、機殼、散熱器的產製，力圖發揮「一加一加一大於三」的能力，為客戶設計出效率最佳的整體方案。
「P3」管理體制
熱愛閱讀的沈慶行，還親自訂出一套「P3」的管理機制。「P3」分別代表「Priority」（優先順序）、「Performance Review」（績效檢核），以及「Pay」（核發獎金）。
管理團隊每年會排出各項業務的優先順序（Priority），接著檢視同仁表現（Performance Review），再決定每個人可以分到多少獎金（Pay）。
2010年後，奇鋐進入轉折期。沈慶行採取多角化、國際化策略。在散熱主業之外，耕耘轉軸、觸控業務，像是轉投資開發轉軸、滑軌的小金雞富世達，已成功在2023年底上市。同時，他看準各大雲端服務供應商（CSP）對AI伺服器的散熱需求，持續擴展國際客戶。
到了2020年，奇鋐正式迎來「穩定發展期」，除了營收年年攀升，2023年已來到591億元，與1999年他接手時的7億元相較，足足成長了近85倍；奇鋐甚至以「門當戶對」之姿，成為輝達供應鏈的一員。
所謂的門當戶對，指的是企業挑選合作伙伴，並非以「價格」為首要考量，公司規模、財務狀況和給予的信賴感，才是關鍵。以輝達來說，一顆GPU動輒3、4萬美元（約新台幣98至130萬元），自然需要搭配同等級的散熱技術和機殼等構件。而奇鋐已足以承受像輝達對原物料、研發的高規格要求。展望未來AI的發展，奇鋐也已站在有利基礎上，前景可期。
【奇鋐科技董事長 沈慶行】
出生／1963年
學歷／美國密西根州立大學商管碩士
經歷／大眾電腦財務長、奇鋐科技董事長
公司主要業務／提供風扇、機殼和散熱器等產品，以及整體散熱解決方案
2023年營收／592億元
排名／31名
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