優秀的員工，不需要被管！懂得自我管理，才是職場上最大的能力

網路上曾流傳著一句話：「和優秀的人共事很簡單：告訴他要做什麼事，要什麼效果，他就會想辦法搞定，不講條件。」

經過無數次的積累，他本人就成了最大的「條件」，缺了他，這事別人搞不定。可見，越出色的人越善於在缺乏條件的情況下把事情做到最好，越平庸的人越是對做事的條件挑三揀四。

這句話所傳達的意思我十分贊同，那就是優秀的員工不需要管理。你不需要用關鍵績效指標來考核他們，也不需要過多指導其工作、進行頻繁的績效溝通，你只需要把事情交代下去，他們就會想辦法自己完成，而且盡可能做到最好。

優秀的員工普遍具有幾項特質。首先，他們有自己的想法和職業規劃，不會輕易被外部環境或者他人所影響。身在職場總會經歷各種各樣的變動，比如組織架構調整、專案被砍、人事變動，這些事情可以說是時時都在發生。

優秀的員工對於變化的適應性非常強，能迅速調整好自己的狀態，就算是被分配到不熟悉的業務，也可以在最短的時間內熟練起來。更重要的一點就是，優秀的員工通常都十分自律，面對環境變化仍然能保持自律的習慣，像是團隊裡的穩定劑。

我有一個朋友Andy，他之前是一個部門主管，有一年他所在的公司組織架構發生了很大的變動，他的整個部門都被拆分，人員分流到了不同部門，Andy則是一個人被調到了一個新成立的部門，團隊也完全是新組建的，上級也是他完全不熟悉的人。

這次部門調整一部分原因是公司業務的需要，但是明眼人都能看得出來，這變動跟新上任的部門經理不無關係，他需要建立起自己的團隊，對Andy的職位調整美其名是「輪職鍛鍊」。

Andy負責的業務跟原來的大相徑庭，剛開始的那段時間很艱難，因為Andy自己對新業務還不太熟悉，新的下屬也對他不太瞭解，所以工作常常很難安排下去，再加上新的上司對他不十分看重，Andy感覺自己從原先部門裡的核心員工變成了一個被邊緣化的棋子。

不過，這樣的狀態並沒有持續很久，Andy很快調整好心態，著手改變現狀，他首先加緊瞭解自己負責的業務，一有機會就找部門裡有經驗的老員工和周邊部門的人請教。

對於人員管理，雖然曾經的團隊拆分了，但是管理的方式仍然可以沿用。他通過跟團隊成員溝通，細心觀察他們的工作情況，讓每個人儘量去做自己擅長的事情。

就這樣，Andy很快就摸清了新業務，加上之前豐富的工作經驗，他的能力逐漸被大家認可，整個部門也漸漸走上了正軌。第二年他所帶領的團隊被評為公司中的優秀團隊，Andy也獲得了新上司的認可。

我還認識一個「高級別」的同事，他因為自己的部門調整、專案被砍產生了諸多抱怨，經常在新部門裡散播負能量，甚至在外面說公司的種種不是，好像自己受了天大的委屈，卻連本職工作都沒有做好，後來就被勸退了。工作級別的確可以在一定程度上反映一個人的能力，但並不是全部。

不能自我管理也是能力欠缺的表現。

其次，優秀的員工有比較高的情商，做事積極主動，懂得先證明自己，再要求回報。情商在職場中非常重要，重要性有時候甚至會超過你的技能。沒有哪個上司會喜歡一個能力高但是情商低的人，因為工作常常需要跟別人配合，僅僅自己能力強是不夠的，還要保證跟別人能順利合作。

情商高意味著能跟別人相處融洽，能夠妥善處理各種衝突，不會有出格的舉動，這其實也是自律的表現。很難想像一個不自律的人會有多麼高的情商。

情商高的人知道什麼能說，什麼不能說，同樣的話在什麼樣的場合能說，什麼樣的場合不能說，而且不會讓人覺得虛偽。除非你真的具有團隊需要的無可替代的技能，或者能力高到不需要考慮別人的感受，否則你如果總是表現出自己的低情商，估計離被勸退也不遠了。當你的能力還不高的時候，至少要做到不讓人討厭。

高情商不僅表現在做人處事、言談舉止上，還表現在工作態度上。高情商的人並不是投機取巧、假積極的人，反而是真正積極主動做事、懂得團隊需求、知道如何為上司分憂的人。

上司在分配工作的時候，如果遇到一個很重要的任務，很可能會優先考慮團隊中不但能力出色，情商也很出色的人。

我在上一家公司就有一個同事，情商很低，總是在公開場合說不合時宜的話，或者在副本了很多人的郵件裡跟別人發生爭執，而且言辭激烈，一定要證明自己是對的，完全沒有意識到自己給團隊帶來了不好的影響，也不考慮給上司帶來的麻煩。我覺得他可能因為是獨生子女，從小被父母、親戚長輩寵慣了，但是在工作場合沒有人會寵著你，大家只會覺得你缺乏教養，不懂得自律。

這名同事後來換了好幾個部門，其中有個部門的領導跟我比較熟，他就曾經有些無奈的對我說，他去哪個部門，哪個部門就遭殃。他沒有誇大其詞，部門裡如果有個情商低的人，的確會對整個團隊造成很大的不良影響。這名同事已經工作了十幾年，能力和經驗也算不錯，但是一直是一名基層員工，因為情商太低，始終離優秀還差很遠。

優秀員工還有很多其他的特質，比如能有效區分事情的優先順序、執行力強、善於解決問題，除了專業技能之外還有很好的通用素質。雖然不同的人之間存在經驗累積、水準高低的客觀差異，但自我管理和這些無關，不需要被管理本身就是優秀的表現之一。

如果你總是在被動接受工作，總是抱著拿多少錢做多少事的態度，總是等著前輩、上司、經理等人給你指導，不知道自己想辦法去解決問題，甚至不知道團隊、上級對你的期望，那麼你就要反思了，這樣下去你只能遠遠看著那些優秀的人和他們的高職位。

記住，團隊裡只有優秀的人才能勝出，那些不懂自我管理、缺乏自律的人只會被越調越遠。

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