本文整理自中華隊12強賽前、後訪談紀錄，從這項改寫歷史的奇蹟之路中，管理者能學到什麼？
宏碁集團創辦人施振榮先生曾言，如果把團隊領導解釋成「管人」那就錯了，真正的領導，是能帶著大家共同完成一件事情。
日前（11月24日）中華隊拿下冠軍，全台熱血沸騰之際，我們也看見了新世代團隊領導中最重要的3個核心。
正向氛圍：選對種子傳遞互信感
「我說，讓我當隊長不太好吧？教練就回我：我要的是你在場上的氛圍。」——隊長陳傑憲
陳傑憲在賽前表示，中華隊隊長責任重大，自己曾向總教練曾豪駒表示疑慮，「我好像命不好，這幾年當隊長都沒拿過冠軍。」
結果曾豪駒溫暖的一句話，大大減輕了他的壓力，「他說『我要的是你把快樂渲染給你周邊的人』，這一個目標給得很明確啊，也不是很難，就是我平常在做的事情。」
事實證明，曾豪駒的這項用人決定十分正確。
投手張奕談起團隊從集訓至今，都存在一個相互信任的氣氛，「傑憲很會帶球隊氣氛，我們有一種不會輸的感覺，非常享受每一場比賽。」
當團隊能夠相互信任、激勵彼此，才有機會帶來組織的成功，今年已32歲的郭俊麟就坦言自己久未在關鍵比賽登場，但是轉念一想，「教練信任你、學弟也很有拚勁，既然他們都衝了，我也要盡最大的努力。」
識人辨才：靠團隊力不依賴明星
「每個人都專注在發揮自己能做的事，而不是單靠誰才能贏。」——投手黃子鵬
無論教練、球員，賽後訪問都不約而同提到一件事，那就是「這是團隊的成功」。
中華職棒今年起開始採用美國大聯盟做法，也是首年採取「突破僵局制」，相比於過往仰賴特定選手獨撐大局，這樣的制度不再只仰賴「打者暢打」，更加考驗調兵遣將的能力、和臨場判斷的戰術思維。
事實上，本次投手教練林岳平年初時便受訪道，本來就不可能每個人都強攻、或每個人都能做好助攻，如果選手不清楚被期待的角色，而一味追求強打，反而是扼殺了可用之才，「（讓選手）了解球隊需要你做什麼事情，把教練所託任務完成，這是雙方之間的默契。」
這近似於管理學常提及的「貝爾賓團隊角色理論」（Belbin Team Role）：一個優秀的團隊往往由不同的9種角色所組成，比起試圖去尋覓一個什麼能力都強的員工，好的領導者更擅於把人放在對的地方。
2013年經典賽曾對戰日本的先發捕手林泓育，也在賽後接受媒體採訪時指出，若要選、自己選不出本場MVP，因為每一個人都表現穩定，「一個團隊要強，不是誰強，而是每一個人都有貢獻。」
（延伸閱讀：不到30歲痛失父母、大哥，陳傑憲如何從「不斷失去」茁壯成為冠軍隊長？）
扛下成敗：鼓勵每個人享受過程
「一路走來，希望球員們能無後顧之憂，享受比賽、展現全部實力。」——總教練曾豪駒
外界多已指出奪冠勝利的背後，「情蒐小組」可謂功不可沒……
繼續閱讀全文👉🏻 曾豪駒選陳傑憲「我要的是你把快樂渲染給隊友」：中華隊教給管理者的３件事
更多Cheers精彩文章
- 職場如賽場，當你不畏懼，壓力只會在對手身上！從台日冠軍賽學到的「業務力」
[ * [人口少5倍、起步晚50年、曾陷數萬球迷退坑低谷...台灣如何在棒球上逆襲日本？](https://cwl.pse.is/6s39bt) ]
留言 0