如果公司老闆告訴你，他希望對員工進行家庭訪問，你作何反應？
對多數成年上班族而言，「家訪」兩個字彷彿是一雙窺探隱私的眼。但在中國探針同仁眼中，家訪卻搖身成一場又一場歡笑、感動的跨部門聚會，甚至是企業文化的DNA。董事長陳志峯至今已拜訪過6成台灣員工的家，遠至花東、南部各縣市，若加上大陸同仁，足跡超過580個家庭。
為什麼一個億元企業家如此熱愛家訪？甚至以是否重視家庭的心性，挑選員工？這一切與信仰有關。
從世界賺進數十億，工作、決議拍板都在小巷佛堂
低調的中國探針隱身在中和、土城交界的民宅小巷子底，它是蘋果MagSafe充電端子獨家供應商，Gogoro、特斯拉長期合作夥伴，據點遍及中、新、越、印、美等國，靠著連接器在去年營收32.8億元，近5年來業績大噴發。
沒有氣派的櫃台與門面，大門約莫一台車寬度，除了警衛亭，訪客直面登上一台貨梯上辦公室。貨梯內貼上「永存奮鬥志，常懷感恩心」、「中國探針的核心價值——以孝為先，利他無我」等各種標語；辦公室多處可見笑開懷的彌勒佛像，6樓還有一整層佛堂，地板上散落蒲團、經書，歡迎員工隨時上來禮佛靜心。偌大的空間，也是員工集會、慶生會地點，「我們連股東會都直接在這裡（佛堂）開，」發言人暨管理處副總經理莊緯浩說。
濃厚的信仰氛圍與獨特的家訪文化，讓新北市經發局長何怡明被問到《22縣市隱藏版好企業》推薦名單時，第一個想到的便是中探針。
家訪文化：看重「孝道」、也是管理之道
中探針網路行銷課長、護生善緣總經理張毓君還沒加入中探針前，便對家訪文化印象深刻。
當年，張毓君的爸爸在中探針服務，春節因為工作無法返台，陳志峯便代他父親到家中跟長輩拜年，看著他抱著臥床的爺爺。「真的很震撼，也很感動，」進而埋下中張毓君後來加入的因子。等到張毓君被家訪，除了董事長，竟有30幾位主管、同仁也一起報名上門。
為此，公司還發展出SOP，從前期訪談、長輩健康食品、飲食張羅，甚至自備拖鞋、椅子到場地復原，完全不造成被訪員工的負擔。有時結束已深夜12點，陳志峯還會跟同仁們開「卓越會議」檢討流程，力求家訪品質不斷提升、凝聚企業文化與同仁向心力。
「這是一個講出心底話的機會。」年輕的行銷專員張如青說，因為家訪讓父母更了解她的工作。她經由學姊推薦進入中探針已3年，也經常參加其他同事的家訪，同仁間的深入認識、情誼都由此展開。
篤信佛法的陳志峯，把家訪融入企業管理，並不是為了經營算盤。
因為每一趟家訪都需要花費，甚至在大陸有可能高達新台幣2～3萬元，他最想要推動的其實是「孝道」價值。
副執行長曾慶輝近幾年才加入中探針，之前在華碩擔任關鍵零組件採購副總，任職前也經歷過陳志峯親自到他嘉義鄉下老家的「家訪」。見識一場又一場同仁家訪，他體悟到背後的管理價值深遠：「孝道可以看出一個人的心性，心性好會影響表現，也會以公司利益優先、在公司奮鬥。」從僅有2%的離職率便可印證，而且同仁中不少是非佛教徒。
曾慶輝說：「專業能力公司本來就可以培養，心性才是能不能在中探針發揮的關鍵。」特別是主管級人選，面試前需先觀看長達30分鐘的企業文化影片，了解中探針家訪文化。「認同是先決條件，不妥協！不認同者，我們也不勉強。」
曾慶輝說，「心性評估」是中探針挑主管的重要指標。面談時，陳志峯和他都會問應徵者與父母、家人的關係。「你父母年紀多大了？」「身體狀況如何？」「有沒有拿薪水回家？」「回家一次都待多久？」…這些都是他們了解一個人心性的探針。
家訪背後也隱含著「把員工當家人」的管理文化。
例如，透過家訪得知，父母很希望某位員工可以出國唸書，公司就補助他去學英文，學費也是公司出。「企業嘛，要談費用的話那個叫做『損益』，但是如果是家人，這不叫損益而是『愛』。」 曾慶輝說，那位同仁就是現在的研發副總，對公司的貢獻早大於當初的支出。
代墊卡債、助成長，主管、同事都是家人
中探針也對背景清寒的年輕人情有獨鍾。
「這種家庭是沒有後路的，所以他會想要比別人快、比別人好，工作戰鬥力很強。」出身清寒的曾慶輝很有感。目前中探針約有10位來自清寒家庭的同仁，其中一位還幫其代墊過卡債，目前工作都非常認真，全力以赴的表現連曾慶輝都感到尊敬。
中邑生物科技總經理王景正曾任中探針業務主管，財務背景出身的他分享，不管是家訪、培訓、一年投入營收千分之一到千分之三做子女教育補助，「一家人的思維會產生出許多成本，但員工會有感受的，他會把你當大哥或叔叔學習，比一般部屬主管關係更親。」一如他離開創業，惜才的陳志峯以投資表達支持。
不過，濃烈的家人文化讓空降的曾慶輝花了點時間適應，「一開始不習慣，罵也不能罵，」但話鋒一轉，曾慶輝說：「很多企業很兇狠，動不動要裁員，但如果把員工當家人，其實就是容忍、給機會。」在中探針，打破了他過去以高效至上的管理思維。
100家企業，有100種致勝的心法。
中國探針的人才管理學，也許有人會覺得傳統，甚至連發言人暨管理處副總經理莊緯浩都自承是奇葩企業，然而從留才績效強過許多知名企業看，他們提供了當代企業獨尊效益的管理思維另一種省思。
