「每個在化學公司工作的人，難免都會想，我們賴以維生的產品，究竟會不會對人類造成傷害？」永光化學總經理陳偉望表示，為了邁向淨零排放，他想辦法導入循環經濟，而且成功動員全公司。
化學產品應用範圍很廣，舉凡農業、醫療到電子工業比比皆是。然而，化學工業也一直被視為高污染產業。2023 年，聯合國環境規劃署（UNEP）表示，每年因化學品導致土地、空氣和水污染，造成 200 萬人死亡，化學品和廢棄物也對生態系統產生衝擊。因此通過了「全球化學品框架」（Global Framework on Chemicals），目標是改善化學品製程和廢棄物的處理方式。
陳偉望說，對於化學產品的知識與認知會隨著時間演變，有些產品早期很好用，事後才發現其實對人體和環境會產生危害。「比方說 40 年前，我們有一系列染料是很賺錢的產品，後來研究證明會致癌，公司就停掉了。」這些經驗與認知的改變讓永光化學更深刻感受到，產品必須安全且永續。
減少廢棄物又能賺錢，循環經濟成為新解方
推動導入「循環經濟」的契機出現在 2014 年，陳偉望看見中國同業已在發展這個新商業模式。以硫酸的使用方式為例，不同產品製程需要的硫酸濃度不一樣，過去的做法是買齊不同規格的硫酸依製程需求使用，結果會剩下過多的廢棄硫酸，業者還要花很高的成本處理廢棄物。「他們的做法是透過製程改善，例如製程中使用最濃的硫酸後，剩下的中濃度硫酸，經過回收處理後，就可以讓需要中濃度的製程使用。」
陳偉望認為，傳統的線性經濟模式，已不符合永續發展的目標。循環經濟能改變化學業的經營模式，減少資源消耗和廢棄物，並創造經濟效益，因此他決定讓循環經濟成為公司企業文化的一部分。
問題是，集團有 20 個營運據點，全球員工超過 1800 人，要怎麼做？他先找來技術幹部盤點公司狀況，接著成立常設組織「循環經濟推動委員會」，自己擔任主委，底下設有法規小組和效益評估小組，分別由環資處和財務處主管負責，召開定期會議，檢討執行成果。「另外成立組織的好處是，不會受原來單位內人員變動影響，組織就像一個自己不斷前進的輪子。」再搭配公司原有的內部提案機制，更進一步推動循環經濟。
委員會執行秘書邱曉芳表示，公司為了鼓勵員工創新，各單位都有提案 KPI，由人資單位每月召開審查會議，提案通過就能獲得獎金並初步試行，試行成果不錯的話，半年後能再提效果獎。有了激勵機制，好點子由下而上不斷產生。
舉例來說，生產部員工認為，過去化學原料用鐵桶盛裝，必須由人力搬運、清洗，再等回收商處理，浪費許多資源和人力，因此想用槽車來取代鐵桶。提案通過後，內部先進行測試，確認品質沒問題，就跟供應商接洽。供應商用槽車進口大量原料，原料直接從槽車經由管路輸送到公司儲槽，永光化學再依生產需要分批轉送到不同單位，「因為原料裡面可能含有機溶劑，會擔心危險性，跟供應商溝通就花了很長時間。」所幸還是找到願意合作的夥伴，實行後不只大幅縮短工時、減輕廠房內儲存壓力，每年還減少 8000 個廢棄鐵桶，創造財務效益約 750 萬元。
培訓講師、舉辦全員循環經濟體驗課，讓全公司動起來
與此同時，內部培訓的腳步也沒有停歇。公司和循環台灣基金會合作，挑選種子學員到工作坊上課，再由種子學員回來擔任內部講師，到各廠區授課，並根據公司需求自編教案。「我們的目標是全員體驗，除了實體課程外，還有線上學習平台。」循環經濟教案召集人王品淇表示，為了在全集團內推廣循環經濟，團隊還製作短影音，介紹公司各單位的成功案例。
陳偉望強調，要落實新觀念、推動新機制時，肯定會遇到員工固守舊有的工作習慣，「你要怎麼讓大家動起來？第一個是公司要有明確的願景和目標。」讓大家知道往哪個方向走。接著才是成立組織，進行內部資源和跨部門整合。2023 年，永光化學台灣每個廠處都舉辦循環經濟體驗課程，2024 年則舉辦競賽活動，目的就是不斷深化此理念，改變公司全員行為，持續為循環經濟效益做出貢獻。
陳偉望｜
永光化學總經理，於 1996 年進入公司，2017 年成立「循環經濟推動委員會」並擔任主任委員，將循環經濟概念導入公司文化，2023 年舉辦全員體驗課程。
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