自2006年至今,由遠見.天下文化出版集團代理的《哈佛商業評論》全球繁體中文版,已陪伴讀者走過18個年頭。在邁入第19年的時刻,我們許下承諾,日後仍將持續提供讀者最佳的閱讀和學習體驗。以下,是《哈佛商業評論》全球繁體中文版總編輯,想跟讀者說的一些話……
2016年的初冬,我和同事,與來自世界各版本的編輯和工作夥伴,聚集在哈佛商學院教室,參與《哈佛商業評論》(Harvard Business Review,以下簡稱HBR)總部為各國版本所舉辦的年會。
哈佛商學院所在的麻州波士頓市,10月初已寒意十足,然而教室內的學習情緒卻較以往更加熱絡,甚至急切。原來,當時全球媒體正在數位浪潮裡掙扎求生,各國版本的夥伴聚精會神地聆聽HBR總部報告研擬好的數位轉型對策,深怕閃神,錯過重點。
接下來幾年,HBR總部按照規劃好的藍圖,一步步順利轉型成功,訂閱量不減反增。各國版本亦步亦趨,加上在地制宜的創新方法,也都順利進行數位轉型。當然,我們全球繁體中文版也順利轉型——從原本紙本訂閱,成功轉變成以數位訂閱為主。
如今看起來,好像轉型得順風順水,其實,過程中,經歷許多關鍵時刻,我們再三苦思,進行焦點訪談和實驗,做出艱難的策略選擇,才做出今天的成績。
自從2006年9月遠見.天下文化出版集團開始譯介HBR,至今18個年頭裡,這樣的兢兢業業是我們的日常。
圖/遠見.天下文化事業群代理後出版的《哈佛商業評論》全球繁體中文版創刊號(2006年9月號)。
在邁入第19年的時刻,我們許下承諾,日後仍將持續提供讀者最佳的閱讀和學習體驗,我們的產品和服務特色包括:
一、提供前瞻的管理知識
HBR英文版於1922年創刊,百年來,它一直走在時代的尖端,提供管理者最前沿的管理知識,協助管理者創新應變。
這些重要的管理知識,包括競爭策略大師麥可.波特(Michael E. Porter)的「競爭五力分析」、創新領域大師克雷頓.克里斯汀生(Clayton Christensen)的「破壞式創新」,以及績效管理領域的羅伯.柯普朗 (Robert S. Kaplan)和大衛.諾頓 (David P. Norton)的「平衡計分卡」等等。這些至今仍是組織重要的管理工具。
近幾年,科技的發展一日千里,HBR也與時俱變,在數位轉型,乃至最新的生成式AI領域,都提供給管理者最新的觀點和實務案例,協助企業成功數位轉型。
二、兼具理論架構與實務(解決方案)
HBR是一本兼具理論架構與實務解決方案的刊物。HBR文中的理論架構,是由無數企業案例中彙整、淬鍊出來的思考架構,讓管理者可以據此有系統的思考所面臨的複雜問題。而每篇HBR文章在理論架構之外,也會輔以實際企業案例,說明企業實際上是怎麼運用這些架構和工具的。這也正是為什麼許多讀者告訴我們,訂閱HBR,就像隨時有一位顧問在身邊一樣。
三、不僅關心組織,也關懷個人職涯的發展和成長
管理者必須先做好自我管理,並規劃好自己的職涯,才能管理群眾。因此,HBR不僅提供管理者組織成長的工具,同時也關懷職場工作者個人的自我管理和職涯發展。這些議題包括時間管理、向上和向下管理、溝通及談判、建立個人品牌、情緒管理,以及近期大家最關心的:在科技的衝擊下,個人職涯應如何應變,才不會被淘汰。為了因應外在壓力帶來的焦慮,HBR更有如何安頓身心靈的文章。
四、情境式學習:哈佛個案研究
個案研究(Case Study)是哈佛商學院最具特色的教學方式,HBR雜誌也發展出別具一格的「個案研究」文章,相當受到讀者喜愛。它是用小說體,呈現出一個商業上常出現的兩難情境,讀者會投射到文中的主人翁,最後必須做出抉擇。每篇個案還附有兩篇評論,由兩位各持不同選項立場的專家,分別評論兩個選項的優缺點。管理者身歷其境的思考,有助於真正遇到類似情境時,做出良好判斷。(你可能還會想瞭解:〈「個案研究」到底在教什麼?〉)
近幾年來,繁體中文版也邀請台灣學者撰寫以台灣產業為背景的個案,並開設個案課程(領導者學程),將個案學習更緊密結合本土文化和環境,幫助台灣管理者提升經營管理的能力。
五、優質的全方位學習平台(數位+紙本+影音+課程)
除了我們在紙本雜誌和官網上的文章,因應現代人因為忙碌,無法長時間進行學習活動,我們也有短影片和音檔等「微學習」的素材,大家可利用開車、坐捷運的短暫片刻,用聽聲音或看影片的方式學習。
此外,自2022年開始,由我們楊瑪利執行長親自主持《請聽,哈佛管理學!》Podcast 系列。此節目非常受歡迎,在執行長輕鬆的人物訪談和文章介紹當中,大家可以無負擔的學習。
課程,也是我們提供的一個重要學習管道,我們開設「領導者學程」,以 HBR繁體中文版的個案為素材,請到台灣著名的個案教學老師來教授,課堂上學員們在老師的帶領下,激盪出智慧的火花,學習如何做出艱難的決策。
以HBR堅實的內容為基礎,我們建立了一個學習平台,讀者可以選擇對自己最有效的學習管道。
六、深入報導本土卓越企業案例
除了以高品質的譯筆,同步翻譯HBR英文版的文章,讓讀者即時獲得最新的管理知識,每期,我們也製做約占20%篇幅的本土內容。我們深入報導台灣卓越企業的經營管理做法,讓其他企業學習。
而其中最有影響力的是,我們舉辦「台灣企業領袖100強」、「女性CEO獎」,以及「數位轉型鼎革獎」等獎項的評選,再加上後續深入地追蹤報導得獎者,讓台灣企業得以學習這些傑出企業的實務做法,提升台灣整體的競爭力。
18年來,我們提供台灣讀者與國際接軌的管理內容,一方面,讓我們感到欣慰的是,許多從年輕時閱讀我們雜誌的讀者,如今已成為組織重要的領導人,以及社會的中堅,在自己的領域做出重要貢獻。
然而,另一方面,讓我們感到肩頭擔子更沉重的是,這些年來整體環境驟變、科技帶來管理典範大翻轉,讓管理者面臨比往日更艱鉅的挑戰,這也意味著我們必須加緊腳步,提供台灣企業更多迎合時代的管理觀念和解方。
儘管如此,18年來讀者的肯定和鼓勵,是我們前進最大的動力,《哈佛商業評論》全球繁體中文版未來仍將堅守初衷,成為管理者最堅強的後盾!
延伸閱讀:
- 「個案研究」到底在教什麼?
- 成功領導人的 8 項特質:真實、好奇心、同理心……你具備了嗎?
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