為了力抗少子化，支持年輕人生育同時兼顧吸引、留住人才，台灣有越來越多企業加入催生的行列。
其中，專攻智慧穿戴、GPS大廠台灣國際航電（Garmin）的催生條件，在福利軍備競賽中相當有競爭力。
最狂催生福利：月領萬元，從0領到6歲
不像多數企業只補助在公司誕生的「新生兒」，只要加入Garmin時育有0～6歲的小孩，每月就能領到1萬元補助，若領滿6年津貼，總計高達72萬元。資深行銷企劃經理陳彥廷是二寶爸，3年前加入Garmin時已育有4歲小孩，馬上領到每月1萬元的育兒津貼，沒多久生第二胎再領1萬，在經濟負擔大幅減輕下，讓他樂得喊「好想再拼第3胎！」
視覺介面設計課長莊惟安也認為津貼很受用，她在Garmin任職8年內迎接兩個寶寶，補助金領好領滿外，還每生一胎就恰好遇到升職，即使第二胎請了半年育嬰留停暫離職場，升遷也不受影響。從技術職、Team Leader到課長，破解女性需在工作家庭二選一的傳統考題。
2021年底津貼上路時，Garmin共有800位0～6歲的小孩，短短兩年，6歲以下的Garmin寶寶多了300多個，成長42%，至今有超過一成員工受惠；再加上萬元產檢補助、7天全薪陪產檢假等配套措施，讓育嬰留停後復職的離職率有效下降4成。
「你要打拚多久才能加薪一萬塊？在台灣Garmin回家努力一下就可以了。」
Garmin亞洲區行銷與業務副總經理林孟垣開玩笑說，萬元生育津貼構想正出自林孟垣之手，當他向創辦人暨董事長高民環提案時，不但獲得經營層大力支持，高民環還加碼提高金額。特別的是，全球只有台灣區的正職員工享有此幸福制度，不包含中國、日本等亞洲其他據點，連美國總部都沒有實施。
為何只有台灣人獨享？不像大部分外商的管理制度由總部統一規劃，林孟垣推動此項員工福利時，可無法等美國總部主動發起才動作，原因在於Garmin台灣的人才競爭，較美國激烈許多。
Garmin總部設立於農業大城堪薩斯州，在製造業、RD人才的競爭上不若台北、矽谷嚴峻，Garmin台灣所在地汐止新台五路上，短短500公尺就有超過400家公司群聚，與緯創、宏碁、強茂等科技大廠比鄰而居，人才競爭激烈。
不同於許多科技公司，Garmin研發、製造、銷售、客服一條龍包辦的商業模式，以及專注於專業運動、航空導航等利基市場，使其在人才爭奪戰中更須步步為營，因為相關市場經驗的人才稀有。這些條件促使Garmin對於雇主品牌、福利等面向更用心，也要在企業文化上做出差異化，其中「運動文化」正是Garmin的獨特優勢。
打造企業DNA：敢生，也要敢玩
這個文化一開始是為了鼓勵員工成為自家運動產品的代言人，但隨著運動與戶外產品佔Garmin營收超過五成，如今熱愛運動已經成為每位Garmin員工DNA。
「我們下班不去唱KTV，而是相約到運動中心報到，」莊惟安説。Garmin有超過七成的社團都與運動相關，午休時間，如果到離公司車程10分鐘的大尖山或是汐止運動中心，都有機會碰到Garmin員工，就連認識新人的方式，也是先打開運動紀錄APP，如果發現程度相近，下班就馬上相約運動。
像林孟垣的車上一定備有單車，行經風景優美處，就隨時跨上鐵馬訓練。採訪拍照時，一聽到需要腳踏車作為道具，馬上扛出一台價值不菲的專業自行車，將它高舉過肩。
上禮拜林孟垣正好和包含陳彥廷在內的同事參加「東進武嶺」活動。從花蓮七星潭出發，經過太魯閣，在綿延不絕的高峰爬升，直抵海拔超過3,000公尺高的武嶺，全長共105公里。能完賽就代表體力超越眾人，但在Garmin的運動文化下，許多人甚至已達「國手級」水準，彷如一間另類的民間國訓中心。
細數員工中，有台灣第一個參加挪威極限鐵人賽的選手、全運會全馬代表選手、世界鐵人錦標賽台灣代表、定向越野世界錦標賽國家代表隊成員….。林孟垣説，「我們一開始其實有點困擾，因為員工被徵召需要請假集訓、出國，站在公司管理的角度，不免擔心耗費太多時間。」但最後Garmin還是決定支持，甚至為此制定了「優秀運動員補助辦法」，提供優惠的請假制度、出賽補助，若得獎還有獎金可拿。
社群行銷經理王竹賢是越野跑好手，在國際越野跑協會ITRA積分保有台灣女子排名第4的佳績，台北藝術大學戲劇系畢業的她還曾是模特兒。Garmin沒有非得進用理工商管名校的包袱，而是讓多元背景的人才都能找到舞台。林孟垣澄清，Garmin並沒有「體保」錄取管道，專業能力還是首要指標，熱愛運動則是加分項。
但為什麼愛用運動好手？「這些每天都要跑幾百公里的運動魔人，不正是Garmin產品最好的使用者嗎？」林孟垣說，運動高手往往能夠主動發現產品問題並改善，對Garmin而言，「支持都來不及了，更不會去壓抑他。」
林孟垣觀察，有高強度運動習慣的人才，具備樂於挑戰自己、正向積極、自律的特質，這些條件在高績效員工身上也看得到。若將績效視為一座金字塔，強健的身體是穩固職場表現的根基，許多研究都指出，高強度運動可以帶來正向情緒、增加耐力與復原力，幫助員工管理內在狀態，並渴望挑戰。
「面試的時候有人就直接帶著一台單車來，」訪談尾聲林孟垣分享，Garmin的運動文化已經變成磁鐵吸引對的人才加入。從上到下，Garmin有訪談結束就馬上趕去重訓的林孟垣，還有凌晨3點起床跑20公里、每天騎車來回板橋汐止通勤，一天騎車里程上百公里的員工。運動文化激發員工心理韌性，撐起全球營收千億台幣規模的企業。
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