接班傳承學習不中斷！《哈佛商業評論》個案教學高雄二期班招生中
「接班傳承」是台灣企業界普遍關心且亟欲尋求解決方案的議題，11月10日由台南市國立中山大學校友會與《哈佛商業評論》共同主辦之「接班傳承與企業轉型的實踐之路」論壇，邀請到旭榮集團執行董事黃冠華、媽咪樂健康科技董事長龍耀宗、上評科技副董事長余柳瑩等業界代表分享傳承經驗。領導人需持續學習、與時俱進，哈佛大學商學院的「短個案教學」是訓練企業決策者與高階主管的最佳方式，而《哈佛商業評論》全球繁體中文版將個案教學模式在台灣落地，並推出「領導者學程」；高雄班將在2024年1月到6月開始第二期的課程，現正開放報名。
《哈佛商業評論》全球繁體中文版的學習列車駛入南台灣！由台南市國立中山大學校友會與《哈佛商業評論》共同主辦的論壇「接班傳承與企業轉型的實踐之路」，於11月10日下午在中山大學管理學院展開，吸引了近150名校友會的企業領導人親臨現場，熱烈參與。
《哈佛商業評論》由美國一流哈佛大學商學院於101年前創刊，百年來一直是全世界公認最頂尖的管理雜誌，孕育出許多先進的管理觀念，對全球的管理實務產生深遠影響。其中沿襲自享譽國際的哈佛大學商學院的短個案教學，採用情境模擬，呈現企業經營時實際面臨的困境與決策難題，也是訓練企業決策者與高階主管的最佳方式。
《哈佛商業評論》全球繁體中文版已將此經典教學模式在台灣落地，由全台各校知名商管學院教授，將台灣企業的實戰經驗及管理抉擇，採取《哈佛商業評論》的短個案型式撰寫，並透過互動討論的授課模式，強調經驗交流與相互學習，於2021年推出「領導者學程」。推出後立即得到企業界的廣泛迴響，迄今台北班已邁入第11期，高雄班也進入第二期招生中，將於2024年1月到6月於高雄落地上課。
黃冠華、陳世哲、龍耀宗、余柳瑩分享傳承經驗
有鑑於「接班傳承」是台灣企業界普遍關心且亟欲尋求解決方案的議題，本場論壇由台南市中山大學校友會與《哈佛商業評論》繁體中文版共同合作。
論壇一開始，特別邀請創業家族二代的旭榮集團執行董事黃冠華擔任主講者，分享他自27歲回家族企業旭榮，與父母親展開共治的的精彩歷程。
緊接著，由專研接班傳承議題的中山大學管理學院特聘教授、西灣生生塾塾長陳世哲教授，針對他曾經進行過的接班傳承調查，分享研究成果。
現任台南市中山大學校友會理事長、同時是一代創業家媽咪樂健康科技董事長龍耀宗，與前任理事長、本身是二代接班的代表人物上評科技副董事長余柳瑩，則加入論壇，闡述接班傳承的經驗。
本次論壇的重點在對畢業校友傳達終身學習、打造學習生態圈的企圖心。因此，由《哈佛商業評論》資深行銷總監陳薏棻分享即將於2024年一月開班的高雄個案教學班的精華重點。而中山大學EMBA執行長林豪傑則分享中山大學管理學院可以提供畢業校友哪些繼續學習的資源。
圖／中山大學EMBA執行長林豪傑；台南市中山大學校友會提供。
一整個下午的論壇精彩可期，兼顧接班傳承議題的探討，並提供學習資源供選擇。
旭榮集團是橫跨紡織貿易、織造染整供應鏈、成衣生產及貿易的國內大廠，黃冠華自27歲回家接班，20年來讓旭榮自一個年營業額30億元的中小企業，成長為全球營收超過300億的大型企業。
黃冠華將自己定位為「有血緣關係的專業經理人」，他從沒有想過要取代父母，而是與父母採取互相學習及了解的「共治模式」。旭榮由黃冠華的父母親在1975年共同創辦，多年來父親仍是董事長，人稱「莊小姐」的母親仍是總經理。
圖／旭榮集團執行董事黃冠華；台南市中山大學校友會提供。
基於「共治」，黃冠華認為二代不需要急著接管全部指揮權，而是應該找到自己最適合的切入點。像他就專注投入在人力資源的管理和養成，定位自己是「教練」，幫助公司的員工成長，提升他們的能力。同時他定位自己是個溝通者，可以擔任員工與父母親之間溝通的橋樑。
由於他無需獨力撐起旭榮，因此黃冠華還有餘裕，可以當「創二代」，與好友共同創立「識富天使會」，協助與投資新創團隊。
傳承接班沒有單一的成功模式
陳世哲教授則指出，接班傳承的內容不僅是企業決策的移轉，包含家族價值觀、創業精神、社會資本、社會財富情感等複雜面向，至今都不容易找到系統性的最佳做法。
圖／中山大學管理學院特聘教授、西灣生生塾塾長陳世哲教授；台南市中山大學校友會提供。
舉例來說，很多一代創業家希望讓二代早早進入企業歷練，但是這些家族二代總不免在企業內部得到比較多的「尊敬」，如果犯錯也自然會有人幫忙遮掩，反而難以學習成長。所以二代接班必須依據各種不同的情況調整，誰接班？如何接班？都必須不斷嘗試改進。
媽咪樂創辦人龍耀宗是一代創業家，創業迄今已近30年，以往從未思考過接班問題，直到近幾年來透過哈佛商業評論的個案教學「領導者學程」和到中山大學進修後，才開始留心這個議題。
他意識到，接班不僅是技能問題，還涉及如何有效地管理和改善公司，更發現藉著學習，可以從外部的視角來看待公司經營，與自己從內部經營的視角完全不同。
龍耀宗發現，成功接班不僅僅是在內部管理上努力，還包括與外界交流和合作。他從學習及與各種類型企業領導人的交流當中，吸取許多經驗，未來也會試圖在接班過程中找到自己獨特的方式。
圖／媽咪樂創辦人龍耀宗；台南市中山大學校友會提供。
上評科技副董事長余柳瑩，本身是二代，8年前接手公司時，雖然第一年就創下了公司的最高銷售量，但同時也是虧損最大的一年，讓她深受打擊，追究原因是定價太低，但沒有老臣提醒她這個問題。
面對挑戰，余柳瑩採取了積極的措施。她主動去拜訪全球客戶並成功要求他們提高價格，才在接班第二年就成功地轉虧為盈。
接班就像在高速公路上換駕駛一樣難
圖／上評科技副董事長余柳瑩；台南市中山大學校友會提供。
余柳瑩比喻：接班就像是在高速公路上開車時，副駕駛與正駕駛必須在高速行駛中，交換位置一般地困難和危險。凸顯了第二代接班人在接手家族企業時所面臨的障礙和學習的重要性。
現場參與的企業領導人，都強調不論接班或企業轉型，透過不同的管道獲取新知，是一項非常重要的決定性因素。不論是《哈佛商業評論》的「領導者學程」，或是中山大學後EMBA西灣生生塾，都是他們吸收養分的重要來源。
圖／台南市中山大學校友會提供。
尤其「領導者學程」自2021年於台北推出後，2023年7月首度移師高雄，開設「高雄元期班」，讓中南部有志於學習哈佛短個案的企業主、專業經理人，不用再為這項課程每月南北奔波，可以就近學習，至少每期省下四萬元差旅費，非常有感。課程模擬企業營運的真實情境，建構兩難的商業決策，引導思辨、深化學習，進行真正的實戰演練。
高雄領導者學程二期目前已開放報名，將於2024年元月起進行為期半年，每月第一個週五上課。讓哈佛商學院公認百年來最佳的學習方法，協助南部企業有效提升商業決策勝率！（點此即刻報名「高雄產發會聯名領導者專班－第二期」；洽詢專線：許先生 02-25173688＃881）
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