面對這個被問了無數次的問題，翰林營運長張彰給出的答案是：「YES！」
頂著一頭烏黑長髮、黑框眼鏡的張彰，是近年翰林數位化的重要推手。說著一口流利英語、直爽、語速快，談吐盡顯主管風采。在她的IT專業助攻下，翰林近年以敏捷的數位服務，搶下全台國中小教科書市占率分居第一與第二的佳績。
很難想像張彰的另一個身分是3個孩子的媽媽。每天一到傍晚五點，她馬上離開辦公室，趕赴幼兒園接走分別8歲、6歲、2歲的小孩，回到家從吃飯、洗澡、陪讀、遊戲，一路到九點孩子都上床睡覺後，她才有獨自的時間。工作、育兒皆俐落的她，原來成家生子原本並不在她的人生參數裡。
學霸強女人，突然懷孕、自我懷疑
從小頂著學霸光環、畢業於加拿大多倫多大學電機系的張彰，出社會後以事業為重，「我人生的Priority（優先順序）就是事業、事業跟事業，」她幾乎一氣呵成地說完這句話。
她回憶起之前在員工人數達3萬人的加拿大一家大型電信公司，領導20多位同事的日子，臉上露出滿足的微笑：「在一群以男性為主的IT環境裡，我的能力很快被看見！」當時她幾乎年年被挖角、薪水、職位3級跳，事業成就毫不遜於同為工程師的先生。
婚後她跟著先生回台接棒家族事業，夫妻兩人共同投入翰林出版的數位轉型，「我們上班寫程式、下班打電動，每天都玩得超開心！」工作依然是她的第一順位。直到婚後6、7年，新生命突然闖入，一般人大多喜極而泣。但看著驗孕棒上的兩條線，張彰卻滿腦子的恐懼與擔憂。
「我怕懷孕、我怕生產、我怕身材走樣……」張彰劈哩啪啦說了一堆，試圖將腦海中的擔憂具象化，更進一步的恐懼是：「我要失去自由了！」「我以後還能工作嗎？」「我的人生要被改變了？」而她最深層的自我探問是：「我會是一個好媽媽嗎？」直到胎兒八周時意外流產。重獲自由的張彰卻開心不起來，反而陷入自責與傷心。「會不會我沒那麼排斥，甚至其實我想要當媽媽？」
和先生激烈溝通後，用行事曆分工帶小孩
做好準備後，張彰再次懷孕，並順利誕下大兒子，從那一刻起，她的人生徹底改變。「以前我是一個很自私的人，凡事都以自己為主。但孩子出生後，我的世界全變了：『他快樂，我才快樂。』」
張彰不諱言：「家庭排第一，工作第二，」當排序改變，工作難免需要讓步，雖然有些失落，但卻首次體會到為別人付出的快樂。「人生就是這樣，有失就有得。」
但同時身兼營運長跟新手媽媽的身分調適，卻讓她幾乎身心崩潰：「我在公司就想著他（小孩），回家跟他相處，又好懷念去工作，」另外，夫妻之間對照顧孩子的分工爭議，也浮出水面。
張彰在公司是營運長，先生陳威任是翰林教育科技董事長。兩個CXO平時在公司習慣一聲令下，就有人接手處理工作，但回歸家庭，沒人是老大。她透露，半夜起來餵奶時，老公總在呼呼大睡，幾次「激烈溝通」才得出共識，約定先生每天半夜三點都要起床幫忙，才化解危機。
為了讓這家「兩人公司」能夠永續經營，兩人更多次召開「緊急會議」。
「就跟正式開會一樣，每件家務攤開來看，分工後還要Recap（回顧），最後一定要落在行事曆上，」張彰透露，兩人共用的行事曆，以小時為單位分工，甚至週末也比照辦理，「每天哪個時段，誰該帶孩子做什麼事，一打開清清楚楚！」
清楚的分工，讓這對CXO夫妻各司其職，不只落實公平，還很講究人性化。「他喜歡運動，就帶孩子去游泳，我負責陪孩子寫功課，」兩人照顧孩子符合彼此一動一靜的性格，就不易有抱怨。
「現在我周末在家陪老三，爸爸就帶兩個大的去游泳、跑步、騎腳踏車⋯⋯」張彰臉上露出幸福的微笑。
她也懂得「優化」育兒這項任務，善用工作中的專案管理技巧，完整切分工作與育兒2種模式：「我白天工作會全心投入，但傍晚5點一到，我一定準時下班去接孩子，」回家後，她刻意放下手機全心陪孩子，直到9點上床那一刻。
「這樣的調配，讓我不會覺得遺憾！」張彰強調，建立孩子有規律的作息，減輕了她的心理負擔。「當孩子哭鬧，我一看時鐘快走到9點，就知道這一切要結束了！」關上孩子房門後，她打開電腦收尾一天的工作。
而另一個張彰兼顧家庭與工作的秘訣，是學會勇敢求援，她雇了保母到府照顧孩子，確保夫妻倆白天可以騰出雙手、專心衝刺工作。對於如何找保母，她也有一套準則，只要確定雙方的教育理念一致，就不必管東管西：「像保母想帶孩子出去買麵，我也贊成，因為孩子就應該要多出去曬太陽。」
張彰的淡然，正是因為聰明善用工作累積的管理智慧。她觀察，領導者只要確保員工對工作的目標夠清楚，接下來要做的就是授權。當對方覺得被信任、對公司也會產生向心力。而對保母，也應該給予信任，讓她享受在工作中，自己才是最大贏家。
甩開100分包袱，學到盡力就是完美
作為職場媽媽，她坦言無法面面俱到。「以前我是control freak（控制狂），但我發現生完小孩後，沒有任何一件事情可以被control。」
成為母親後，張彰學會了放鬆，凡事盡力而為，重視過程勝過結果：「媽媽沒有辦法追求100分，只要盡力讓孩子感受到你愛他就很好了。」
張彰坦言，當媽媽不像衝事業那樣，付出的每一分力很快得到回饋。育兒路上，更多時刻是「做很多，但被視為理所當然」。回首轉換雙重身分的挑戰所淬鍊出的堅韌力量，如今不旦成為她養育孩子的力量，也成為員工眼中最真實的女力典範。
今年起，翰林陸續推出照顧員工的方案，包括推動「員工子女學費補助」，每年補助最多1萬元學費，直到高中畢業，分擔員工養育小孩的壓力。藉由她破土重生的生命經驗，幫助更多家庭開花。
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