瓶身能種出樹！歐萊德堅持用再生塑料，打造永續綠色模式
台灣髮妝品牌歐萊德（O'right）創辦人葛望平因為一本書，決定將自家產品「變綠」：瓶中樹、瓶器分解、工業循環再生瓶……，遇到研發困難仍堅持做綠色包裝，歐萊德如何堅持、甚至受到國際永續獎項肯定？
2015年9月的義大利，一年一度的威尼斯影展剛開幕，水都運河堤岸上，陽光燦爛，星光熠熠，幾位大明星拿著一瓶洗髮精拍照。他們把相片分享上社群帳號，向全球粉絲介紹，這是一瓶來自台灣、用完後會長出大樹的神奇洗髮精。
這瓶洗髮精有個美麗的名字「瓶中樹」，是影展主辦單位為貴賓精心準備的伴手禮。但它的神奇，不只因為會長出樹苗，更因為背後有一段台灣綠色供應鏈的傳奇。
一本書的啟示，催生兩種包材方案
歐萊德很早就把目標設定為做出「全世界最綠的洗髮精」，不是內容物「綠」，連包裝也要符合綠色永續。推動品牌改造時，也同步研發綠色包裝。
21世紀初期，工業化生產引發的環境破壞問題引發省思，德國化學家麥克．布朗嘉（Michael Braungart）與美國建築師威廉．麥唐諾（William McDonough）發表《從搖籃到搖籃》（Cradle to Cradle）一書，提出讓大自然資源循環利用的概念，運用在產品設計上，給了人們一個新的方向。
歐萊德創辦人葛望平很愛這本書，他反覆閱讀，思考如何把《從搖籃到搖籃》提出的概念用在歐萊德的產品上，讓歐萊德產品的包材，盡量避免使用石化原料，甚至可以回歸自然。他認為，歐萊德的產品不僅是考慮消費者，更對社會和環境有責任。
經過公司內部多次討論，不久之後，歐萊德的研發和行銷團隊根據《從搖籃到搖籃》的精神，決定了兩種包材方案。第一種是「生物循環」系統，利用廢棄的植物材質製作可分解PLA（聚乳酸）包裝瓶器，當瓶內產品用完之後，瓶器會分解可堆肥回歸自然。
第二種是「工業循環」系統，把用過的各種塑膠包材經由回收、分類、清洗、重熔， 製成「PCR再生塑料」（Post-Consumer Recycled Plastics），接著使用「再生料」製作再生瓶器，是一種消費用品回收再製有助減少使用新的石化原料。
就像在市場買一條魚，如果商家販售時用荷葉包魚，荷葉用過後可以重新分解堆肥，回到土壤滋養大地，這就是「生物循環」，讓地球資源生生不息。但店家若用塑膠袋來裝魚，塑膠袋用過之後經由回收、再製，又做成新的塑膠包材重新被使用，這就是「工業循環」，可以減少人類再生產石化原料製作全新塑膠袋，也很環保。
只是，10多年前的台灣，絕大多數髮妝品都採用一般塑膠瓶器，對供貨的瓶器製造商來說，用現成的塑膠原生新料做瓶器，省錢又省事。歐萊德這些不同於別人的要求，供應商肯做嗎？
在「綠色、永續、創新」的征途上，歐萊德需要更多的伙伴攜手同行。幸運的是，他們遇到了。
用一顆相思樹種子，引發改變
銘安科技，是歐萊德的第一個好伙伴。
歐萊德的經典產品「瓶中樹」洗髮精的瓶器，正如前述的荷葉，它是歐萊德第一支採用生物循環分解瓶的產品。
2008年，台灣雖已有可分解的PLA材質餐具上市，但鮮有PLA瓶器，主要因為瓶器必須長時間盛裝液態物質，用途和餐具不同，而且PLA瓶的生產時間和加工溫度都和傳統塑膠瓶不同，工廠製作一個普通塑膠瓶只需20秒，但分解瓶要45秒，成本高太多。
葛望平特別去拜訪銘安董事長黃建銘，銘安也是一家中小企業，和歐萊德一樣，想走不一樣的路，正全力研發PLA。
當時，兩家公司都很小、很辛苦，但雙方都相信這是個機會，願意投入時間和成本一起拚，即使有風險，但兩位董事長堅信「沒有挑戰和創新，就不會成長。」
兩家企業也一起研究用料和製程。要裝液體的PLA瓶器很難做，必須一再調整原料比例，模具也要重開，而且吹瓶很難，尤其是接縫和轉角的密合問題很難克服。銘安一再研發、測試、重做，整整辛苦了將近兩年，才終於成功。
但光是做瓶子並不夠，還有另一個難題。歐萊德研發PLA分解瓶時，發現台灣沒有針對PLA的回收系統，用完的洗髮精分解瓶，最後可能還是會被當成垃圾，扔進一般焚化爐，失去分解後回歸大地的意義。
但再大的難題都阻擋不了歐萊德，葛望平的心法是「堅持」：「遇到困難，不是放棄，而是設法克服，這才是歐萊德。」
歐萊德團隊再思考，最後提出了「瓶中樹」的概念。在瓶底嵌入植物種子，引導消費者把空瓶埋進土裡，一年後瓶子分解堆肥，種子會發芽逐步長成大樹。
嵌種子又是一個挑戰。嵌什麼植物的種子？怎麼嵌？行銷團隊不斷研究，最後選出相思樹種子，因為它是吸碳能力最強的樹種之一。
從內容物和瓶器的生產、製作、使用，到最後的空瓶掩埋、發芽，歐萊德把綠色永續串進了「瓶中樹」的每一個環節，也彰顯了人類和大自然共存共榮的珍貴合作。
圖／瓶中樹的設計，鼓勵消費者將空瓶埋入土中，達到真正的回歸大地、生生不息；歐萊德提供。
瓶子提早分解，反而成為強力賣點
「瓶中樹」更發揮另一個重要的作用：環境教育。葛望平說，歐萊德最想看到的，就是父母帶著孩子把空瓶埋進土壤，看著種子發芽，體會生生不息的循環。
他希望這瓶洗髮精能化身成綠色永續的教具，引導世人，讓原本可能被當成垃圾的空瓶，變成蓊鬱綠樹。當你埋下瓶中樹的空瓶入土時，一個小動作，正為生生不息的循環，推了一把力。
2010年6月「瓶中樹」正式發表，引來國際讚賞，陸續奪得設計界的知名大獎。2013年，「瓶中樹」榮獲德國紅點設計大獎最高榮譽Best of the Best 2013 的洗髮精，獲獎評語：「這不只是一個會分解的瓶子，更是一個改變環境的生態設計。」
「瓶中樹」後來又獲德國iF設計大獎、日本優良設計獎、美國匹茲堡國際發明金牌獎、特別獎以及歐亞多國發明獎、設計獎的肯定，並獲得台灣精品獎。
然而，「瓶中樹」也有過一段意外插曲：它是歐萊德唯一曾經下架的產品。
當年剛上市時，沙龍客戶沒人相信一年後瓶子會自然分解，有人甚至懷疑「歐萊德老闆是不是快落跑了？怕我們想退貨……」更慘的是，進貨半年後，瓶子竟提早分解，歐萊德只好全面回收，重新再研發。但葛望平順勢把危機當轉機，他拜託沙龍客戶把分解碎裂的瓶子留在店裡展示，證明了這是一個「對地球好」的洗髮精。
要做工業循環再生瓶，沒想到這麼難
生物循環的分解瓶成功推出後，歐萊德沒有停下腳步，緊接著研發工業循環的再生瓶。
再生瓶的生產過程比分解瓶更複雜，因為長久以來，台灣多數塑膠製品都是使用現成的塑膠新料來製造。部分塑膠原料廠商雖然生產再生料（即回收塑膠製品後，重新粉碎再製），但這些再生料的質地較粗糙，被視為低階塑料，主要只用在製作工具箱、垃圾袋等低階塑膠包材產品。而歐萊德的再生瓶，要盛裝髮妝洗沐產品，必須採用質地細緻的高階再生料來製作。
歐萊德面臨的第一個問題，是當時台灣的塑膠原料生產廠商，幾乎鮮少產製過高階PCR再生塑料。第二個困難是，就算做出了高階再生料，進入生產製造瓶器的下一階段時，當時絕大多數的塑膠容器製造廠，只有使用塑膠新料做瓶器的經驗，不曾使用過PCR再生塑料。歐萊德要做再生瓶，必須先突破這兩大難關。
2014年，歐萊德找上大豐環保科技公司，希望先由大豐製造出高階PCR再生塑料，再由歐萊德交給瑞營塑膠公司製作再生瓶，透過三家企業的合作，建立綠色供應鏈，以先鋒之姿，打造出PCR再生塑料瓶洗髮精。
位在彰化和美的大豐公司，是知名的回收與再生塑料生產廠商，葛望平特別拜訪大豐董事長林盟洲，全力說服大豐一起合作。當時大豐的客戶多半會在乎成本，都用便宜的低階再生料，只要可以用、不會破就好。大豐再生處理部襄理洪健翔接下歐萊德的案子，心裡很明白：「我們沒有高階PCR再生塑料的經驗，全台灣也幾乎沒人有，這是很大的挑戰。」
可貴的是，大豐當時也正在思考產業升級，林盟洲願意試一試這條全新的路。大豐副董事長洪勝裕說，當時很多國際知名品牌清潔用品的企業宣言，都已提出要用再生料包材，台灣也有品牌想做，但一直找不到適合的高階PCR再生塑料，因為「做這個很費工、很花錢」，但大豐必須升級、做出差異化，綠色這條路一定要走。
他更說，當時台灣幾乎沒有任何一家回收料廠商會做再生瓶器的材料，一來是因為市場沒有需求，第二是消費者的環保意識也不高，但使用再生料的瓶器是未來趨勢，大豐一定要提前做好準備。
大豐生產PCR再生塑料的過程，是把回收來的塑膠容器，經過分揀、清洗、粉碎和造粒，讓再生料可以重新製成塑膠用品。
這個過程看似簡單，但對大豐來說，製作高階PCR再生塑料和低階再生料，是完全不同的兩回事。洪健翔解釋，因為高階PCR再生塑料的質地要細、雜質要少，而大豐當時既有的低階料機台和製程，幾乎都派不上用場。為了歐萊德，大豐不停測試，並投入更多人力和成本。首先在回收瓶的洗瓶階段，增加好幾道工序，以免殘留任何氣味，接著再添購細揀塑膠碎片和顏色的新機台，同時更新造粒機台，盡量做出細緻的高階塑料。
高階PCR再生塑料做瓶子，濕度是最大問題
在大豐生產高階再生料的同時，歐萊德還要爭取瑞營的支持。
位在台南安定的瑞營公司，是一家擁有20多年歷史的塑膠容器製造廠，10多年前就已是歐萊德的瓶器供應商。瑞營的國內外訂單很多，歐萊德只算是「非常非常小的客戶」，是否要接下歐萊德的新訂單，製作自家從來沒做過的再生瓶，一度讓瑞營很躊躇。
但葛望平懷抱熱情和毅力，他又親自去說服瑞營，強調再生瓶器對環境有益，更是新興產業，瑞營一旦有了製作再生瓶的經驗和設備，未來前景可期，而且製作過程中的各種困難，歐萊德都會協助解決。 瑞營被葛望平打動，願意一起努力。瑞營總經理林清森說，另一個原因是瑞營身為與歐萊德合作多年的供應商，道義上必須要挺：「我們如果不配合，歐萊德會很困難。」
2015年，瑞營開始試做再生瓶，但和大豐一樣，初期難關重重。濕度是最大問題，大豐做出的再生料送到瑞營工廠後，瓶子吹不起來。那時在瑞營的工廠，長達大半年的時間裡，作業人員不斷測試產線上的瓶器，投入的再生塑料總是太軟太濕，瓶子無法成形，機台上的料管又常被塞住，只好整個拆下再重新組裝測試，每次一試一拆，來來回回要耗掉很長時間。
林清森每次看著產線都不禁皺眉，他計算發現，試做一次再生瓶大約要8個小時，卻始終做不出成品，再算算幾個月來的「白做工」，他好幾次忍不住問自己：「做這筆生意，划算嗎？」只是，一想到歐萊德的期望，林清森總會轉個念頭，繼續堅持下去。瑞營的產線一再測試，技師們研究各種方法，後來試著在產線加裝乾燥機，再於投料前增加乾燥兩小時的工序，最後終於成功。
可是瓶子做出來又發現新的問題，再生料的回收分色很難做到百分之百均勻，且未經漂白，做出的瓶器不像新料塑膠瓶那樣白皙光亮，偶爾有小黑點。
好幾次，葛望平親自到大豐和瑞營，他高舉起產線上的瓶子，對著天花板的燈光，再三細看那些小黑點。幾個老闆和產線、研發、品保的工作團隊，桃園、彰化、台南來來回回討論，反覆琢磨，大豐再改料、瑞營再重做，最後瓶子上的黑點少了、小了，但肉眼還是看得見。
「就當是雀斑瓶吧！」林盟洲和葛望平靈光一現，雀斑正顯示美女的自然清麗，再生瓶上小黑點不也能訴說環保再生的永續理念嗎？一個小黑點，換個想法，反而彰顯綠色品牌的獨特價值。
2016年，歐萊德成功研發出百分之百以PCR再生回收塑膠製作的百分之百可溯源PCR再生瓶，也測試確認瓶器符合安全衛生未含任何重金屬，正式量化生產。歐萊德並以此成為第一個向德國Cyclos申請PCR認證的亞洲企業。
環保署在同年七月特別舉行記者會，介紹這瓶再生塑膠包裝的洗髮精，展現台灣企業投入循環經濟的成果，歐萊德和大豐、瑞營交出了綠色供應鏈的漂亮成績單，環保署更當場感謝他們為減塑的付出和貢獻。
塑膠壓頭，再生料再一次挑戰
有了分解瓶、再生瓶，歐萊德並不以此滿足，葛望平認為光是瓶身還不夠，洗髮精瓶口的塑膠壓頭也要符合綠色理念，2016年再整合大豐環保與集泉塑膠，著手研究用PP（聚丙烯）再生料做瓶器壓頭。壓頭的構造遠比瓶身來得複雜，以歐萊德的洗髮精來說，一個看似普通的壓頭，內部零組件多達11個。
位在台中霧峰的集泉塑膠公司，2016年接到歐萊德的訂單時，「坦白說，我們一開始很苦惱，因為沒有使用PCR再生塑料的經驗，」集泉董事長詹景忠篤定的說：「但我們非做不可，中小企業不能怕挑戰。」
集泉是台灣中部知名的塑膠廠，20年來製作瓶器的按壓式壓頭、噴槍，在業界早有好口碑，但PCR再生塑料和一般慣用的塑膠新料完全不同，而且壓頭中的零組件很多，要各自測試，並且個別使用不同強度的再生料。
「11種零組件一直測，參數必須不斷調整。太硬了，壓頭會卡住，太軟了，洗髮精會漏，」詹景忠解釋，測試一個零件至少要4小時，測了之後還要靜置觀察48小時，而且並不會只測試一次就成功。但集泉不曾有過放棄的念頭，詹景忠說：「那時就是一個念頭—勿負所託，」他還告訴員工：「壓頭如果做不好，消費者也許只會怪歐萊德，但真正的責任在我們。」
2018年6月，再生壓頭研發成功，每個壓頭中有83%的原料來自PCR再生回收塑料再製，歐萊德舉行記者會發表這支再生壓頭，綠色品牌的目標又向前跨了一大步。環保署回收基金會發行的電子報《回收綠報報》，也在2019年以〈世界首創再生塑膠壓嘴，集泉塑膠成為綠色新模範〉為題專文介紹。
2020年，歐萊德旗下所有洗沐護產品的HDPE（高密度聚乙烯）包裝瓶，已全面改用PCR再生回收塑料製成的再生瓶。「瓶中樹」系列產品則採用可完全分解回歸大自然的「分解瓶」。1000毫升的洗沐產品更全面啟用PCR再生回收塑料壓頭，包裝達到減碳、減塑。
PCR再生塑料瓶和再生壓頭在國際上也獲得肯定，再生瓶於2017年贏得巴黎永續美妝獎─包裝獎的銀獎（Sustainable Beauty Award-Packaging Runner-up），再生壓頭則於2018年獲得同一獎項。
銘安、大豐、瑞營和集泉多年來的合作與努力，讓葛望平很感動，他深知產業升級說來容易，但需要投資的人力物力不是小事，尤其做綠色包裝，在台灣幾乎是一條前無來者的新路，歐萊德又是小企業，訂單量相對很少，要成為歐萊德的綠色供應鏈，供應商需要很大的勇氣和決心。
但勇氣和決心，一定能換來更大的收穫。早在2010年研發「瓶中樹」時，他就想得很清楚，下一個10年，一家企業如果沒有綠色，還有沒有競爭力？再過10年到2030年，他相信綠色更是生存力。「沒有綠色，你還存在嗎？」
綠色的願景讓幾家廠商超前部署，願意一起拚，一起思考各自的產業會面臨怎樣的競爭和未來，更清楚「現在就是未來」，做綠色瓶器不只是為歐萊德，而是創造各自全新的品牌價值，更能提早站好戰略位置。
葛。雨露。。：到2020年，若還未能與綠色經濟、永續發展靠近，企業將很難發展；到了2030年，我會問你是否還存在。
歐萊德與銘安科技共同開發生物可分解洗髮精瓶身設計之後，美國星巴克也開始採購銘安的可分解塑膠吸管到美國，銘安更獲得日本三井物產塑膠公司和台塑投資入股。
製作再生料的大豐公司也快速成長。如今的大豐早已非昔日小廠，公司門前廣場上，一車車回收瓶已壓成瓶磚準備入廠，辦公室的展示架上，擺滿運動品牌環保袋、清潔劑瓶罐，還有美國知名品牌的口紅外殼，都是高階再生料製成的各種日用品包材。
從分解瓶、再生瓶到再生壓頭，歐萊德早已建立起了綠色供應鏈，把「綠色、永續、創新」的價值主張，擴散到更多合作企業一起執行，而且讓廢棄物再利用，賦予新價值，實現了循環經濟。
書名：從沙龍到聯合國
作者：邵冰如
出版社：天下文化
出版日期：2021年3月
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