「我又不是什麼大咖，每次通知同事要趕緊動起來，都要三催四請。等到大老闆關心時，他們才動。難道每次都要請老闆出面？」這是職場中的一幕，你是否也遇過同事愛理不理的態度？不知如何是好？
擔任職涯教練的張子謙經常遇到上班族這一類的抱怨，對於「官大學問大」這件事，覺得很無奈。張子謙指出，無論在職場還是官場，人事分類通常分為「品位（官階）」與「職位」，但這兩者不一定對等。
他引述明代王圻編撰的《續文獻通考》中提到：「官爵所以示榮寵，職位所以委事權。臣下有功有勞，隨其大小，酬以官爵；有才有能，隨其所堪，處以職位」。正是因為你有才有能，才會被賦予相應的職責，所謂因事設職，按職擇人，人盡其才。
職位重效率以事為中心
張子謙說，現今所謂「職位」的分類，如特別助理、專案經理、工程師等，重效率，以事為中心，伴隨職級、職等，具有特定的權責與任務，適合「專業性工作」的專才。而「品位」的分類，如總經理、協理、經理等，重身分，以人為中心，重點在於人而不在事，適合「領導管理」的通才。
品位重身分 以人為本位
他分析，從歷史上來看，古代官員等級均以「品位」分類，傳統社會重視的是這種以人為本位的身分地位。到了現代，追求高官厚祿仍被視為榮耀。這也能解釋自認為「小咖」的職員，面臨叫不動人的困境，是因為大家都是看他的「品位」而非「職位」，再決定如何辦事。
做事要掌握關鍵
張子謙認為，與其依賴主管的官階來「幫」你催促同事做事，不如思考做事的關鍵所在，才能提升個人能力、增加話語權，並確保團隊的長期運作。
溝通報告應注意事項
當你需要溝通或報告時，張子謙建議可掌握以下5要點：
認清自己的職責。
提綱挈領地提出具有洞察力的觀點。
找到適當的時機。
抱持認真負責的態度，而非抱怨或指責。
選擇合適的溝通方式（文字、聲音或面對面）與場合（公開或私下）。
日劇《半澤直樹》主角之所以令人印象深刻，是因為每當情況看似危急時，下一秒他總能扭轉局勢。張子謙說，即便劇中主角不是高階主管，只要他認為應該做的事，必定全力以赴。但，千萬不要以為只靠橫衝直撞就能讓大家聽命行事，關鍵仍在於事前的妥善規劃和行動力。若不願意動腦筋思考，洞察同事最有感的事物施以策略，就不要一味埋怨大家都只看你的品位了。
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