熱愛西洋音樂的劉紹樑認為，音樂生涯超過一甲子的保羅．賽門，長期經營演藝事業的祕訣，就是「創新」。而劉紹樑自己，擔任律師、進入金融界這一路走來，也深受組團等音樂經驗的滋養。
現任中華開發創業投資公司董事長的劉紹樑，跟一般印象中嚴謹刻板的「法律人」與「金融人」不太一樣。
現年63歲的劉紹樑，堪稱一直在很嚴肅的行業服務。台大法律系畢業，赴美取得法律博士，曾經是理律法律事務所合夥人，十多年前再從法律界轉行到金融圈。但他從小就熱愛音樂，尤其談起最熱愛的西洋音樂，總流露滿滿的「粉絲」之情。
即便進入中年，他一樣追星。2000年前後，美國1960年代著名的三重唱組合Peter, Paul & Mary在香港舉辦演唱會，劉紹樑跟幾個朋友一起在下午飛往香港，「吃完晚飯就去聽演唱會，再去找香港的朋友天南地北聊到清晨，再搭早上的飛機回來。」
保羅．賽門，就是一個品牌
在劉紹樑的音樂行事曆中，今年最重要的事件，則是西洋樂壇的經典歌手保羅．賽門（Paul Simon）即將引退，於今年初開始全球巡迴告別演唱，並在9月份於美國進行最後一站演出。雖然一度有著親臨現場的衝動，不過實在太遠了，這次他改用另一種方式展現偶像崇拜。
他把對音樂大師的觀察，結合企業經營的創新需求，提出了從異業學習創新與轉型的精髓。在劉紹樑的眼中，賽門就是一個企業、一個品牌；而他的營運模式，更值得其他企業學習。
「他的演藝生涯是64年，他到9月13號生日是77歲，」劉紹樑對賽門如數家珍，他說，通常很多流行樂手，因為沾染了酒癮或藥癮，很年輕就過世，甚至有所謂的搖滾樂壇27歲魔咒；其次，就算活得久也不一定能持續走紅，能夠像賽門一樣保持長青，而且歌迷橫跨祖孫三代，就特別值得關注。
劉紹樑指出，賽門的第一個創新，是他出道時的團名。那個時代的樂團多半是用藝名，像是披頭四（The Beatles），但是賽門用他和伙伴亞特．葛芬柯（Art Garfunkel）姓氏組成的Simon and Garfunkel做為團名，既乾脆又響亮，六十年後證明是一個成功的品牌策略。
Simon and Garfunkel於1970年，推出了膾炙人口的經典作品Bridge over Troubled Water（惡水上的大橋）之後，賽門做了一個震撼樂界的決定，與葛芬柯拆夥單飛，「這好比一個頂尖企業突然揚棄原有的暢銷產品，另起爐灶，危險而勇敢，」劉紹樑認為，這就相當於經濟學大師熊彼得（Joseph A. Schumpeter）所說的「創造性破壞」（creative destruction）。單飛之後的賽門，持續地將自己的音樂生涯再創高峰，不斷求變，包括融入福音曲風、雷鬼音樂、南美安地斯山脈的傳統民謠、非洲祖魯族和音等的創作，並在2007年獲得首屆由美國國會圖書館頒發的蓋西文（Gershwin）流行音樂終身成就獎。
「如果用後見之明，保羅．賽門早就看到市場的走勢，」劉紹樑強調，多元化與全球化的曲風，與上世紀末到本世紀初的潮流完全吻合。
劉紹樑認為，流行音樂想要變成經典老歌，必須寫得有點深度，又不要讓別人覺得做作矯情，非常不容易。就像企業經營，必須求新求變，尋找市場還不明顯的機會，賽門的音樂創作之路就具備這樣的特質。
組團經驗，教會他面對群眾
劉紹樑與音樂結緣，要回溯到1968年的國中年代。他開始聽古典音樂、學吉他，也與很多人一樣透過ICRT接觸西洋流行音樂。
在封閉的年代，這是一個體制外自我學習的重要管道，透過這些歌詞或表演，了解另一個世界的文化，他的英文能力也因此奠定了良好的基礎。
在英文能力的提升之外，接觸音樂第二個好處是擴展人脈。
劉紹樑在建中時進入了樂隊，上了大學開始組樂團，在台北的艾迪亞西餐廳登台演唱。當時西餐廳最大股東是現在的法藍瓷總裁陳立恆，後來艾迪亞結束營業，陳立恆甚至在十多年前又開了一家餐廳讓老朋友們繼續唱，不過後來也收掉了，「所以我們一共唱倒過兩家西餐廳，」劉紹樑說，大家談到這段都會一起大笑。
當年的艾迪亞出了很多名人，著名音樂人王治平、李宗盛、導演鄧安寧、賴聲川、影星胡因夢、藝人黃仲崑等，都曾經駐唱。
玩音樂的第三個好處，是讓劉紹樑克服怯場。律師要面對客戶、出庭；跟社會大眾解釋案件；而客戶經常躲在後面，律師卻得站在台前應付。
包括後來他在台大和東吳兼課，以及擔任行政院經建會亞太營運協調服務中心主任期間，樂團演唱的經驗，都讓他面對群眾時更沉穩。
在進入中華開發後，劉紹樑有更深的體驗，律師與金融業的差別很大。「在理律，R&D（研發）是你，業務也是你，售後服務也是你，」也就是說，律師這一行不太分工，但是金融業前台、後台各做各的，也非常在意利益衝突。
樂隊經驗可以用到金融業，有時候是伴奏或伴唱，有時候要幫忙看音響麥克風……「我會聯想到，這跟以前樂團分工是一樣的，哪些部分應該是別人發揮的，就會自我提醒一下。」
文創產業化，產業文創化
研究音樂又親身玩音樂，劉紹樑主導中華開發創投後，也從五年前開始募集基金，投資文創產業。
這檔基金的投資標的相當廣泛，不限影視音，任何消費品牌，像是數位內容、創意觀光、表演藝術等都包含其中，像華研唱片、霹靂布袋戲、寬宏藝術、阿榮影業、歐萊德洗髮精等。
至於投資策略，則是「文創產業化，產業文創化」。所謂文創產業化，是本身內涵已是文創，經由投入更多資本，導入企業管理的精神及做法，協助文創業者尋求適合市場生存的方向。
文創產業當中，很多是源自於民俗，所以一開始發展都是中小企業，甚至微型企業，例如一個小戲班、那卡西都是。他們懂得表演，有文化底蘊，但大部分可能沒有賽門的生意頭腦和創新精神，就需要外在的力量扶植。
至於產業文創化，就是這個產業的東西加了一些文創的因素，讓別人覺得具備人文的氣息、比較溫暖，或者更具有所謂的體驗經濟學，因此可以包裝，利潤也比較高。
「二十多年前我寫過一篇文章，說星巴克賣的是咖啡香，不是咖啡，」劉紹樑說。
星巴克賣的是一種喝咖啡的氛圍，把環境弄得很清爽優雅，「你拿一杯大杯的有Logo的星巴克，很騷包，感覺就是Yuppie（雅痞）。」
誠品則可算是台灣的產業文創化範例。跟星巴克類似，誠品賣的是「書香」，顛覆了書店傳統，之後更走向複合式經營。它的氛圍更形成了一種誠品特有的文化，甚至是觀光客來台灣想要到訪的景點。
即使身兼中華開發旗下多家公司的管理職，劉紹樑還是沒有放棄最愛的音樂。在陳立恆召集下，他將與許多前後期歌手，包括王治平、鄧安寧、前美商艾默生電子集團亞太區業務總裁雷壬鯤、世紀民生董事長湯宇方等人，10月初登台演出，音樂與他的故事，仍是進行式。
音樂，除了給劉紹樑生命熱情，也教會了他管理與創新的大小事。
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