光寶科技在2020年啟動接班和組織改造，這幾年大幅增加培訓預算，啟動各種組織發展專案，把台灣打開，接納來自各國的人才，為的是培養未來10年的高度移動力的人才庫。
在瞭望基隆河畔的辦公室裡，坐無虛席的會議室正在進行一場又一場的英語簡報。
「我以前想要做的離職預測模型，實習生居然兩個月就做出來了！」光寶科技人資長劉邦亨驚嘆。上台報告的是來自7國30名實習生的暑期成果精華，包含追蹤商品流動的數據儀表板、公司雇主品牌的研究、減少20%用電量的監控App、聊天機器人等，每一項都在解決實際的業務難題。
這是光寶科技第一次啟動國際暑期實習生計畫，也是光寶正在進行的組織改造計畫的一部分。
1975年創立的光寶科技是台灣第一家上市的電子公司，也是全球第二大電源供應器供應商。2020年宋明峰從父親手中接任董事長，啟動光寶從代工廠轉向品牌商的轉型，他深知未來的競爭關鍵在人才，於是相當罕見地以董事長兼任人資長，親自督軍人才的培育與汰換。這個強度有多強？
培養革命情感，未來派駐各國仍能合作
過去4年，光寶投入在人才培養的成本提高了1.5倍，人均培訓小時數更是上升了2倍。過去鮮少錄用新鮮人的光寶科技，現在已經有10%的員工是社會新鮮人。
最突出的一個培訓案例，是光寶在中國長安廠重金打造的「光寶智能製造學院」（Liteon intelligent Manufacturing Institute，簡稱LiMI），對象是28歲以下的人才，訓練期間長達一年，涵蓋基礎倫理課程、工廠實地訓練、分廠區實習和分發試用，為的是培養光寶科技未來的智慧製造人才。
「我在大陸的台廠這麼多年，幾乎沒有看過這樣高學歷、高可塑性、高移動性的優秀學生，過往他們可能都是進到華為、騰訊，或者是進到中國大陸的央企或是國企，」負責LiMI的光寶人資資深經理劉家麟觀察。
過去台廠很少願意等待人才養成，還願意把5到10年的歷練濃縮成1年，灌輸在人才身上，也難怪一推出就吸引到很不一樣的人才……
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