關閉社群媒體，不找明星網紅站台！Lush重返台灣市場，如何運用DEI帶來營收銷量成長？
公司領導人不穿衣服在街上跑，沒有美妝產品開店會做這樣一件事；不找明星網紅代言，反而找來大學教授談小琉球的「海龜保育」。
在辦公室坐得腰痠背痛、頭昏腦脹，如果此時此刻能泡個香噴噴的澡，不僅洗去疲憊，或許還能在香氛中汲取靈感。
英國美妝品牌Lush（嵐舒）位於台北市的辦公室內，就有一個裝飾精美的浴缸，泡澡的同時還能欣賞窗外美景。「這是我最喜歡的地方，我一定要帶你看。」Lush大中華區董事兼總經理康睿成（Richy Baxter-Freeman）操著流利但不精準的中文、開心地向《Cheers》記者介紹。
這是Lush第三度重返台灣市場。與以往不同，這次Lush採取全直營的模式，並以「街邊店」為主要形式。
Lush是個「很有堅持」的品牌，除了主張有機、反動物實驗、環保、公平交易外，Lush最知名的決策之一，是在2021年宣佈停用Facebook、Instagram、Snapchat、Whatsapp和TikTok，原因是這些社群媒體毒害人們的心靈健康。
在這個社群媒體全面滲透我們日常生活的時代，一間企業如何逆勢而行，同時兼顧營收與理念……
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