OKJ ตั้งเป้าปี 68 ยอดขายโต 30% ลุยขยายสาขาเพิ่ม-เปิดตัวแบรนด์ใหม่
นายชลากร เอกชัยพัฒนกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ปลูกผักเพราะรักแม่ จำกัด (มหาชน) หรือ OKJ เปิดเผยข้อมูลภาพรวมธุรกิจของบริษัทผ่านงาน Opportunity Day จัดโดยตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (ตลท.) ในวันที่ 28 ก.พ.68 ว่า
ผลประกอบการในปี 67 บริษัทมีรายได้ 2,400 ล้านบาท เติบโต 41% จากช่วงเดียวกันของปีก่อนมีรายได้ 1,700 ล้านบาท ขณะที่กำไรสุทธิปี 67 อยู่ที่ 200 ล้านบาท เติบโต 43% จากช่วงเดียวกันของปีก่อนมีกำไรสุทธิ 141 ล้านบาท อย่างไรก็ตาม หากไม่รวมรายการพิเศษที่เกิดขึ้นครึ่งเดียว บริษัทจะมีกำไรสุทธิอยู่ที่ 223 ล้านบาท หรือคิดเป็นการเติบโต 58%
พร้อมกันนี้ บริษัทสามารถขยายสาขาได้ตามเป้าหมายที่วางไว้ ประกอบด้วย ร้านโอ้กะจู๋ จำนวน 8 สาขา, ร้าน Oh Juice จำนวน 15 สาขา และและร้านโอ้กะจู๋ แรปแอนด์โรล 1 สาขา เพื่อขยายฐานลูกค้า อย่างไรก็ตาม การขยายสาขาดังกล่าวส่งผลให้บริษัทมีต้นทุนในการก่อสร้างเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ แต่ในส่วนของสาขาใหม่ดังกล่าวจะเริ่มทำรายได้เข้ามาตั้งแต่ไตรมาส 1 ของปีนี้เป็นต้นไป
สำหรับแนวโน้มผลการดำเนินงานในปี 68 บริษัทมี 3 กลยุทธ์ในการดำเนินธุรกิจปี 68 ได้แก่ 1.การรักษาการเติบโตของยอดขายสาขาเดิม และอัตราเติบโตของยอดขายรวม ประกอบด้วย การขยายสาขา, พัฒนาและออกเมนูใหม่เพื่อขยายฐานลูกค้า, เพิ่มความหลากหลาย รวมถึงเพิ่มกำลังการผลิตเพื่อรองรับการเติบโต, เพิ่มการรับรู้ของแบรนด์ด้วยการทำการตลาด และจัดอีเวนต์ ให้เป็นที่รู้จัก
2.การทำกำไรที่ดีอย่างต่อเนื่อง ได้แก่ การควบคุมต้นทุน, การใช้เทคโนโลยีเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการควบคุมค่าใช้จ่าย, พัฒนาเมนูใหม่ๆ ให้มีความหลากหลาย และ 3.การเร่งการเติบโต ได้แก่ การพัฒนาและปรับปรุงผลิตภัณฑ์ บริการ รองรับความต้องการที่หลากหลาย ได้แก่ การร่วมมือกับองค์กรต่างๆ เพื่อเสริมสร้างความแข็งแกร่ง
ทั้งนี้ บริษัทตั้งเป้าการเติบโตของยอดขายในปีนี้ที่ 20-30% และมีการเติบโตของยอดขายสาขาเดิมเพิ่มขึ้น 2-5% จากการขยายสาขาอย่างต่อเนื่อง แบ่งเป็น ร้านโอ้กะจู๋ จำนวน 5-7 สาขา, ร้าย Oh Juice จำนวน 8-11 สาขา ส่วนร้านโอ้กะจู๋ แรปแอนด์โรล กำลังอยู่ระหว่างศึกาพฤติกรรมผู้บริโภค อย่างไรก็ตาม บริษัทมีแพลนเปิดแบรนด์ใหม่ 1 สาขา โดยบริษัทตั้งงบลงทุนในปีนี้ไว้ที่ 350-400 ล้านบาท ซึ่งจะใช้ในการขยายสาขาใหม่ และเพิ่มประสิทธิภาพในการผลิตรองรับการเติบโต รวมถึงการตั้งครัวกลางของบริษัท
อีกทั้งบริษัทอยู่ระหว่างการศึกษาข้อมูลเพื่อขยายสาขาไปในโซนภาคใต้ หลังจากที่ปีก่อนมีการขยายสาขาไปในภาคอีสานแล้ว อีกทั้งภาคใต้ยังเป็นแหล่งท่องเที่ยวที่มีนักท่องเที่ยวหนาแน่น แต่ต้องประเมินในด้านของโลจิสติกส์ ซึ่งอาจต้องร่วมมือกับบริษัทขนส่งในพื้นที่ เพื่อที่จะให้สอดคล้องกับแผนบริหารจัดการต้นทุน