โปรดอัพเดตเบราว์เซอร์

เบราว์เซอร์ที่คุณใช้เป็นเวอร์ชันเก่าซึ่งไม่สามารถใช้บริการของเราได้ เราขอแนะนำให้อัพเดตเบราว์เซอร์เพื่อการใช้งานที่ดีที่สุด

ธุรกิจ-เศรษฐกิจ

CRC ทุ่ม 4.7 หมื่นล้าน รุกลงทุนต่อเนื่องทั้งไทย-เวียดนาม

Reporter Journey

อัพเดต 24 มิ.ย. 2568 เวลา 18.18 น. • เผยแพร่ 24 มิ.ย. 2568 เวลา 11.18 น. • Reporter Journey

วันนี้ (24 มิถุนายน) เซ็นทรัล รีเทล คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ CRC พึ่งประกาศข่าวการลงทุนครั้งใหญ่ที่มีมูลค่าเกือบ 5 หมื่นล้านบาท ซึ่งเป็นการลงทุนที่น่าจับตามองอย่างมาก เพราะเป็นการประกาศลงทุนท่ามกลางสถานการณ์ที่เศรษฐกิจประเทศไทยโตต่ำ กำลังซื้อผู้บริโภคหาย เรื่องนี้เป็นอย่างไร ? ผู้บริหารเซ็นทรัล รีเทล เห็นโอกาสอะไรในความเสี่ยงนี้ บทความนี้จะมาเล่าให้ฟัง

ประธานเจ้าหน้าที่บริหารบริษัท เซ็นทรัล รีเทล “นายสุทธิสาร จิราธิวัฒน์” เปิดเผยว่าใน 3 ปีข้างหน้า CRC เตรียมที่จะลงทุน 45,000-47,000 ล้านบาท ทั้งในไทยและต่างประเทศ เพื่อยกระดับศักยภาพองค์กรสู่การเติบโตครั้งใหม่

การประกาศลงทุนครั้งนี้ท่ามกลางยุคที่เศรษฐกิจโลกชะลอตัว-พฤติกรรมผู้บริโภคมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ถือเป็น movement ที่มีความท้าทายและเป็นที่น่าจับตามองอย่างมาก โดยเฉพาะการลงทุนในประเทศเวียดนาม ซึ่งเรื่องนี้คุณสุทธิสาร อธิบายถึงศักยภาพของเวียดนามไว้ได้อย่างน่าสนใจว่า

“เวียดนามเป็นประเทศที่มีการเติบโตอย่างรวดเร็วและน่าจับตามอง มีจำนวนประชากรในประเทศเยอะ กระจายตัวอยู่ทั่วทั้งประเทศ ไม่กระจุกตัวอยู่แค่เมืองหลวงหรือเมืองใดเมืองหนึ่ง แต่ถึงแม้เวียดนามจะมีการเติบโตทางเศรษฐกิจ ประชากรมีกำลังซื้อมากขึ้น ทว่ารายได้ต่อหัวของประชากรก็ยังต่ำกว่าประชากรคนไทยค่อนข้างมาก

เรื่องนี้ส่งผลต่อกำลังซื้อของผู้บริโภคชาวเวียดนาม ดังนั้น CRC จะผลักดันธุรกิจที่สอดคล้องกับกำลังซื้อของชาวเวียดนาม เช่น สินค้าเกี่ยวกับอุปกรณ์กีฬาที่มีราคาที่จับต้องได้ ไปจนถึงธุรกิจที่เกี่ยวกับอาหาร ที่เป็นความต้องการพื้นฐานของคนทุกคน”

คุณสุทธิสาร ยังอธิบายต่อว่าการผลักดัน Department Store ขนาดใหญ่ที่ขายสินค้าหรูอาจจะยังไม่เหมาะกับเวียดนามนัก และทุก ๆ ธุรกิจที่จะผลักดันที่เวียดนามเป็นเพียงส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ที่ CRC กำลังจะทำเท่านั้น

การลงทุนในเวียดนามเป็นหนึ่งในโร้ดแมป 3 ปี ภายใต้กลยุทธ์ New Heights, Next Growth ที่ CRC ตั้งใจจะผลักดันผ่าน 5 แกนหลัก เพื่อยกระดับศักยภาพองค์กรให้เติบโตท่ามกลางความท้าทาย ซึ่งกลยุทธ์ดังกล่าวจะเป็นกลยุทธ์เรือธงในการลงทุนต่อจากนี้ทั้งในประเทศ และต่างประเทศ กลยุทธ์ที่สำคัญนี้ประกอบไปด้วย

  • Reinforce Customer Focus : เป็นการตั้งเป้าทำความเข้าใจลูกค้ามากขึ้น เพื่อสร้างประสบการณ์การณ์ที่ดีแก่ลูกค้า ผ่านการเป็นสมาชิก The 1 Loyalty Program ทั้งในไทย และเวียดนาม

  • Strengthen CRC Foundation : เป็นการมุ่งมั่นเสริมรากฐานขององค์กรให้แข็งแกร่ง ด้วยการสร้างการเติบโตให้กับธุรกิจหลัก รวมถึงเร่งขยายธุรกิจ Food และ Mall ในเวียดนาม ตลอดจน Store Format ที่ตอบโจทย์กลุ่มเป้าหมายเชิงลึกในแต่ละพื้นที่

3 Expedite New Growth : เป็นการเร่งสร้างการเติบโตให้กับ New Growth Engine ของเซ็นทรัล รีเทล ผ่านการขยาย GO WHOLESALE ด้วย 5 กลยุทธ์สำคัญ ได้แก่ การขยาย Private Labels, ก้าวสู่การเป็น HORECA Destination สำหรับกลุ่มธุรกิจอาหาร, เป็นผู้นำเรื่องของสด (Always Fresh-Forward), ขยายสาขาอีกกว่า 12-18 สาขา ภายใน 3 ปี และการพัฒนา New Store Concept และ Fulfillment Store ให้เหมาะกับกลุ่ม HORECA และค้าปลีกอาหาร

นอกจากนี้ยังเดินหน้าขยายเครือข่ายธุรกิจของ Auto1 ศูนย์บริการและจำหน่ายอุปกรณ์รถยนต์ครบวงจร ด้วยการเร่งเปิดสาขาเพิ่มไม่ต่ำกว่า 10 สาขาต่อปี ให้ครอบคลุมในทำเลศักยภาพ

  • Scale Synergy : เป็นการสร้างความร่วมมืออย่างเข้มข้นทั้งในองค์กรและนอกองค์กร เช่น การถ่ายทอดองค์ความรู้ระหว่างแผนกต่าง ๆ ในองค์กร ตลอดจนแบ่งปันข้อมูลของลูกค้าในเครือเซ็นทรัล เพื่อเสนอสินค้าและบริการที่ตรงความต้องการของลูกค้ามากที่สุด ให้ทันกับที่พฤติกรรมผู้บริโภคเปลี่ยนไปไว

  • Disciplined Financial Management : ถึงแม้จะมีการลงทุน แต่ CRC ก็ตั้งเป้าที่จะบริหารการเงินอย่างรอบคอบ เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด ท่ามกลางภาวะเศรษฐกิจที่ไม่แน่นอน โดยควบคุมค่าใช้จ่าย เน้นลงทุนในธุรกิจที่มีศักยภาพ ปรับแผนการลงทุนให้สอดคล้องและยืดหยุ่นต่อสถานการณ์ พร้อมบริหารโครงสร้างเงินทุนอย่างเหมาะสม เพื่อรักษาเสถียรภาพทางการเงินและสร้างผลตอบแทนที่ดีแก่ผู้ถือหุ้น

นอกเหนือจาก 5 แกนหลักที่กล่าวมา คุณสุทธิสาร จิราธิวัฒน์ ยังเน้นย้ำในเรื่องของการเติบโตอย่างยั่งยืน ผ่านปรัชญา CRC Care ด้วยความเชื่อว่าความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม คือรากฐานสำคัญของการเติบโตระยะยาว เช่น ตอนนี้เครือเซ็นทรัลมีการติดตั้งแผงโซล่าร์เซลล์ไปมากกว่า 160 แห่ง คิดเป็นการสร้างไฟฟ้าไปแล้วกว่า 167,000 เมกะวัตต์ หรือแม้แต่การนำเอารถพลังงานไฟฟ้า (EV) กว่า 500 คน มาใช้ในกระบวนการด้านโลจิสติกส์ การกระทำทั้งหมดมีเพื่อการก้าวสู่การเป็นองค์กร Net Zero ในปี 2593

ทั้งหมดทั้งมวลนี้สะท้อนให้เห็นว่าตอนนี้เซ็นทรัล รีเทล กำลังมุ่งปรับตัวให้ทันกับโลกที่ไม่แน่นอนและเปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว และยังพยายามที่จะตอบสนองทุกความต้องการของลูกค้าทั้งในประเทศและต่างประเทศ ซึ่งเรื่องนี้เองเป็นการสะท้อนว่าเซ็นทรัล รีเทล พร้อมที่จะคิดใหม่ ทำใหม่ เพื่อก้าวไปข้างหน้าเสมอ

ดูข่าวต้นฉบับ
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...