เนชั่น’ พลิกกำไรไตรมาส 4/68 หลังบริหารต้นทุนตามเป้า ชูแผนปี 69 เติบโตยั่งยืน

สำหรับผลการดำเนินงานในไตรมาส 4/68 สะท้อนถึงความสำเร็จของการบริหารจัดการอย่างเป็นรูปธรรม โดยบริษัทสามารถพลิกกลับมามีกำไรสุทธิอยู่ที่ 4 ล้านบาท โตขึ้น 101% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อนหน้าที่ขาดทุน 289 ล้านบาท ขณะที่ตัวเลข EBITDA เป็นบวก 47 ล้านบาท แสดงถึงกระแสเงินสดจากการดำเนินงานในปัจจุบันที่มีเสถียรภาพมากขึ้น

กุญแจสำคัญที่ส่งผลให้ผลการดำเนินงานปรับตัวดีขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ มาจากการปรับโครงสร้างองค์กรและการบริหารจัดการต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพตลอดช่วง 2 ปีที่ผ่านมา โดยบริษัทสามารถลดต้นทุนลงได้เฉลี่ย 12-15 ล้านบาทต่อเดือน คิดเป็นมูลค่ากว่า 150 ล้านบาทต่อปี พร้อมปรับกระบวนการทำงานใหม่ให้มีประสิทธิภาพ ด้วยการนำเทคโนโลยี AI มาประยุกต์ใช้ในทุกภาคส่วนภายใต้กรอบจริยธรรมการทำงานของสื่อมวลชน ตลอดจนระบบหลังบ้าน (Back Office) ไปจนถึงกระบวนการผลิตสื่อ และให้ความสำคัญกับการพัฒนาบุคลากรผ่านการทำเทรนนิ่ง Upskill และ Reskill เพื่อให้ทั้งองคาพยพสามารถก้าวเท่าทันการเปลี่ยนแปลง

นอกเหนือจากการบริหารจัดการต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ เราได้ยกระดับบทบาทจาก "ผู้ขายพื้นที่โฆษณา" สู่การเป็น "พาร์ทเนอร์ทางธุรกิจ" ที่เน้นการวางแผนกลยุทธ์การตลาดร่วมกับลูกค้าเพื่อตอบโจทย์ทุกมิติอย่างเป็นรูปธรรม ควบคู่ไปกับการศึกษาพัฒนาโมเดลธุรกิจใหม่ๆ อาทิ ธุรกิจขายลิขสิทธิ์ข้อมูลและภาพ, ระบบสมาชิก (Subscription) สำหรับสื่อที่เน้นเนื้อหาเชิงวิเคราะห์เจาะลึก ไปจนถึงการร่วมพัฒนา Large Language Model (LLM) กับองค์กรชั้นนำ โดยคงไว้ซึ่งความน่าเชื่อถือของกองบรรณาธิการทั้ง 10 แบรนด์สื่อในเครือ อันเป็นรากฐานสำคัญในการสร้างความสำเร็จที่ยั่งยืนของธุรกิจสื่อและพันธมิตรขององค์กร

ก้าวต่อไปในปี 2569 เนชั่น กรุ๊ป ตั้งเป้าการเติบโตที่ยั่งยืนมากกว่าการแสวงหากำไรสูงสุดเพียงอย่างเดียว โดยเตรียมยกระดับการนำเทคโนโลยี AI มาเป็นกลไกหลักในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน และควบคุมต้นทุนคงที่ในระยะยาว ขณะเดียวกันได้เร่งปรับโครงสร้างทางการเงินและบริหารจัดการหนี้ เพื่อสร้างความมั่นคงทางการเงิน พร้อมเดินหน้าล้างขาดทุนสะสม และกลับมาจ่ายเงินปันผลให้แก่ผู้ถือหุ้นในอนาคต

ฉาย บุนนาค ประธานกรรมการบริหารและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร เนชั่น กรุ๊ป กล่าวว่า "ในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา ธุรกิจสื่อเผชิญความท้าทายอย่างมาก ทั้งจากการประมูลทีวีดิจิทัล รวมถึง Digital และ AI Disruption แต่เนชั่นได้พิสูจน์แล้วว่าเราสามารถก้าวข้ามและปรับตัวได้ ด้วยการบริหารต้นทุนอย่างมีวินัย และให้ความสำคัญกับคุณภาพของเนื้อหาที่เป็นประโยชน์ต่อสังคมและยึดมั่นหลักจริยธรรมสื่อ พร้อมกับปรับใช้เทคโนโลยีในกระบวนการทำงานเพื่อให้องค์กรมีความคล่องตัวในโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว โดยเรามีเป้าหมายสำคัญคือการดูแล Stakeholders ทุกกลุ่ม ตั้งแต่ผู้ถือหุ้น พนักงาน พาร์ทเนอร์ ไปจนถึงการรับผิดชอบต่อสังคม เพื่อก้าวสู่อนาคตที่ยั่งยืนและมั่นคงไปด้วยกัน"