พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค กางแผน3 ปีเน้นลดหนี้–สร้างรายได้

ในช่วงที่ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ไทยกำลังเผชิญความผันผวนจากปัจจัยแวดล้อมรอบด้าน ทั้งเศรษฐกิจโลกชะลอตัว กำลังซื้อผู้บริโภคหดตัว และอัตราการปฏิเสธสินเชื่อยังอยู่ในระดับสูง บริษัท พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค จำกัด (มหาชน) ไม่หยุดเพียงการ “ประคองตัว” หากแต่เริ่มวางยุทธศาสตร์เชิงรุก เพื่อ สร้างความเปลี่ยนแปลงโครงสร้างธุรกิจครั้งใหญ่ ผ่านแผนกลยุทธ์ 3 ปี (2569–2571)

“เป้าหมายของเราชัดเจน ลดหนี้ 50% สร้างยอดขายหมื่นล้าน และปรับโครงสร้างธุรกิจ เพื่อให้ฟื้นตัวอย่างมั่นคงและยั่งยืน” ศานิต อรรถญาณสกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค จำกัด (มหาชน)

ลดหนี้คือโจทย์ใหญ่–ขายทรัพย์สินคืนสภาพคล่อง

ภารกิจแรกในแผนยุทธศาสตร์ 3 ปี คือ การลดภาระหนี้สินลง 50% ภายในปี 2570 ผ่านการปรับโครงสร้างทางการเงินควบคู่การขายทรัพย์สินที่ไม่ใช่สินทรัพย์หลัก (Non-Core Assets) เพื่อคืนกระแสเงินสดให้หมุนเวียนได้อย่างคล่องตัว

บริษัทตั้งเป้าขายทรัพย์สินรวมกว่า 4,300 ล้านบาทในช่วง 3 ปี

ปี 2569 : 300 ล้านบาท

ปี 2570 : 2,500 ล้านบาท

ปี 2571 : 1,500 ล้านบาท

นอกจากนี้ ยังอยู่ระหว่างเจรจากับสถาบันการเงิน เพื่อปรับโครงสร้างหนี้ และเตรียมประชุมผู้ถือหุ้นกู้ในวันที่ 6 สิงหาคมนี้ เพื่อเสนอขยายระยะเวลาชำระคืนหุ้นกู้ทั้งหมด 15 ชุดออกไป 2 ปี พร้อมเพิ่มดอกเบี้ยอีก 0.25% ต่อปี

“เราให้ความสำคัญกับผู้ถือหุ้นกู้เสมอ การปรับโครงสร้างครั้งนี้มีเป้าหมายเพื่อเสริมความสามารถในการชำระหนี้ และเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารกระแสเงินสด” ศานิต ย้ำจุดยืนต่อพันธมิตรการเงิน

ดึงยอดขายคืนหมื่นล้าน – รุกบ้านระดับกลาง

แนวทางฟื้นฟูรายได้ของเพอร์เฟค มุ่งเน้นกลับไปที่ตลาด “บ้านแนวราบระดับราคาปานกลาง” ซึ่งยังมีความต้องการสูง ขณะที่จะทยอยลดสัดส่วนคอนโดมิเนียมลงอย่างมีนัย

ตั้งเป้ายอดขายรวมกลับไปแตะระดับ 10,000 ล้านบาทภายในปี 2571 โดยเร่งระบายสต็อกสินค้าพร้อมขายที่มีอยู่กว่า 6,000 ล้านบาทแนวราบ 2,500 ล้านบาท คอนโดมิเนียม 3,500 ล้านบาท

พร้อมเสริมรายได้จากโครงการที่อยู่ระหว่างก่อสร้างอีก 2,220 ล้านบาท ซึ่งจะทยอยรับรู้ในช่วงปี 2569–2571

ทรัพย์สินทำเลทอง–พลังเงียบที่ผลักดันการเติบโต

สิ่งที่ยังเป็น “จุดแข็งในเงา” ของเพอร์เฟค คือ พอร์ตที่ดินในทำเลศักยภาพ กระจายตัวทั่วกรุงเทพฯ และเมืองท่องเที่ยวหลัก เช่น เขาใหญ่ หัวหิน เชียงใหม่ ซึ่งเป็นแหล่งที่อยู่อาศัยและการลงทุนระยะยาวที่มีมูลค่าเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง

รื้อโครงสร้างธุรกิจ ลดต้นทุน เพิ่มกำไร

อีกหนึ่งแนวทางสำคัญ คือ การ ปรับโครงสร้างองค์กรและระบบบริหารจัดการ ให้มีความคล่องตัวมากขึ้น โดยตั้งเป้าลดต้นทุนรวม 20% ภายในปี 2569 ผ่านการลดความซ้ำซ้อน ปรับปรุงระบบหลังบ้าน และยกระดับประสิทธิภาพทุกหน่วยงาน

“เรากำลังสร้างองค์กรใหม่ที่ lean ขึ้น คล่องตัวขึ้น และพร้อมตอบสนองต่อความเปลี่ยนแปลงได้เร็วขึ้นกว่าเดิม”

“พันธมิตรญี่ปุ่น” ตัวแปรสำคัญฟื้นโมเมนตัม

หนึ่งในแรงสนับสนุนสำคัญของแผนนี้ คือ ความร่วมมือกับพันธมิตรระดับโลกจากญี่ปุ่น ได้แก่

• Sumitomo Forestry
• Sekisui Chemical

ซึ่งมีโครงการร่วมทุนทั้งแนวราบและคอนโดในระยะยาว สะท้อนความเชื่อมั่นในศักยภาพของเพอร์เฟคในสายตานักลงทุนต่างชาติ

วางรากฐานใหม่ สร้างเสถียรภาพในอนาคต

ด้วยประสบการณ์กว่า 40 ปีในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ เพอร์เฟคเคยผ่านวิกฤตเศรษฐกิจมาหลายระลอก และในครั้งนี้ แม้ภาพรวมเศรษฐกิจจะไม่สดใส แต่บริษัทมองว่าเป็นจังหวะในการ “รื้อ-สร้าง” ธุรกิจขึ้นใหม่ในเชิงโครงสร้าง เพื่อรองรับอนาคตอย่างมั่นคง

“แผนกลยุทธ์ 3 ปีนี้ ไม่ได้มีแค่เป้าหมายในการฟื้นตัว แต่คือการสร้างเสถียรภาพทางธุรกิจระยะยาว เพื่อให้เราไม่เพียงแค่รอด แต่ ‘กลับมาโต’ ได้อย่างมั่นคงอีกครั้ง”