SIRI ปั้น New S-Curve ทุ่ม 1 พันลบ. ตั้ง “SANSIRI GROWTH INCUBATOR” เสริมกลุ่ม SME

SIRI ปั้น New S-Curve ทุ่ม 1 พันลบ. ตั้ง SANSIRI GROWTH INCUBATOR เสริมกลุ่ม SME

สำนักข่าวอีไฟแนนซ์ไทย- -25 ก.พ. 69 11:54 น.

SIRI เปิดหน่วยธุรกิจใหม่ SANSIRI GROWTH INCUBATOR พร้อมงบลงทุน 1,000 ลบ. ภายใน 3 ปี มุ่งลงทุน SME กลุ่ม Real Sector คาดเริ่มต้นปีนี้ 5 รายสร้างโอกาสธุรกิจเติบโต 5-10 เท่า ผ่านกลยุทธ์Invest-Scale-Grow หวังต่อยอดจากผู้พัฒนาอสังหาฯ สู่ผู้สร้าง Integrated Living Ecosystem เชื่อมต่อที่อยู่อาศัยกับไลฟ์สไตล์

นายอุทัย อุทัยแสงสุข กรรมการผู้จัดการใหญ่, นายณภัทร ทวีสิน กรรมการผู้จัดการ International Operations, นายศุภกร คงสมจิตต์ ผู้อำนวยการฝ่าย Special Projects & Investment บริษัท แสนสิริ จำกัด (มหาชน) หรือ SIRI เปิดเผยในงานแถลงข่าว เจาะลึกกองทุน Strategic Investment 1,000 ล้านบาท กาง Roadmap หนุนผู้ประกอบการเติบโตอย่างยั่งยืน โดยมีประเด็นสำคัญดังนี้

-แสนสิริ เปิดตัวโครงการ SANSIRI GROWTH INCUBATOR หน่วยธุรกิจใหม่(New S-Curve) เชิงกลยุทธ์ พร้อมเงินลงทุน 1,000 ล้านบาท วางโรดแมปโครงการดังกล่าว 3 ปี (2569-2571)

-โครงการดังกล่าวเน้นลงทุนกับสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SME) ในกลุ่มภาคการผลิตจริง (Real Sector) ประกอบด้วยกลุ่มอาหารและเครื่องดื่ม (F&B), ไลฟ์สไตล์ (Lifestyle), โรงแรม (Hospitality), สินค้าอุปโภคบริโภค (FMCG) และการศึกษา (Education)

-การลงทุนครั้งนี้มีเป้าหมายเพื่อสร้าง Integrated Living Environment หรือสภาพแวดล้อมแห่งการใช้ชีวิตแบบครบวงจร ที่ผู้คนสามารถอยู่อาศัย ทำงาน พักผ่อน และดูแลสุขภาพ ได้ในที่เดียว หรือการเชื่อมโยงกับคุณภาพชีวิตประจำวัน เพื่อเปลี่ยนผ่านจากการพัฒนาเพียง "โครงการที่พักอาศัย" ไปสู่การสร้าง "ชุมชนแห่งการใช้ชีวิตที่สมบูรณ์แบบ"

-โครงการนี้ช่วยเสริมความแกร่งผู้ประกอบการด้วยกลยุทธ์ Invest, Scale, Grow ให้เติบโตอย่างก้าวกระโดด 5-10 เท่า ภายใน 3-5 ปี

-บริษัทฯ ยึดถือปรัชญา "Constructing Life, Not Just Building" โดยมองเห็นว่า SME ไทยในกลุ่ม Real Sector คือ "Hidden Gem" ที่มีศักยภาพสูงและมีอัตลักษณ์ชัดเจน แต่อาจติดกับดักด้านการขยายสเกลและเงินทุน

-โครงการนี้จึงเปรียบเสมือนเครื่องยนต์เร่งสปีดที่จะเข้าไปเอ็มพาวเวอร์ ให้แบรนด์ท้องถิ่นกลายเป็น Global Brand ผ่านการช่วยเหลือทางธุรกิจ การช่วยเหลือเชิงกลยุทธ์ การขยายตลาดผ่านฐานลูกค้าคุณภาพสูงของแสนสิริ ซึ่งจะช่วยสร้างรายได้หมุนเวียน

คัดเลือกธุรกิจที่มีเอกลักษณ์ (Unique Brand)

- แสนสิริตั้งเป้าคัดเลือกธุรกิจที่มีเอกลักษณ์ (Unique Brand) ซึ่งแสนสิริจะเข้าทำหน้าที่เป็นพี่เลี้ยงอย่างใกล้ชิดผ่านกลยุทธ์ ISG Framework (Invest, Scale, Grow) ประกอบไปด้วย

Invest ลงทุนอย่างมีวิสัยทัศน์: เฟ้นหาธุรกิจที่มี Chemistry และ DNA เดียวกัน (Speed to Market, Attention to Detail, Ownership และ Good Citizen) โดยมุ่งเน้นลงทุนในธุรกิจระยะ Grow Stage ที่มีผลิตภัณฑ์โดดเด่นและมีเป้าหมายการขยายตัวชัดเจน ซึ่งแสนสิริจะเข้าถือหุ้นในสัดส่วนไม่เกิน 20% เพื่อให้ผู้ก่อตั้งยังคงเป็นแรงขับเคลื่อนหลัก

Scale ขยายด้วยพลัง 4 เสาหลัก: พร้อมสนับสนุนผ่าน 4 เสาหลัก ตั้งแต่การให้คำปรึกษาเชิงกลยุทธ์ไปจนถึงการใช้ระบบหลังบ้านที่แข็งแกร่ง (Back-office Empowerment) ทั้งด้านการเงิน
การจัดซื้อ และกฎหมาย เพื่อเร่งสปีดการเติบโตด้วยการเชื่อมต่อเข้ากับทำเลและฐานลูกค้าใน Sansiri Community นอกจากนี้ยังวางแผนสร้างระบบนิเวศที่ยั่งยืนเพื่อนำสินค้าและบริการเข้าสู่ Touchpoint ของลูกบ้านโดยตรง

Grow เติบโตสู่ความยั่งยืน: พร้อมปักธงแนวทางการสร้างมูลค่าเพิ่มสู่ "การเจริญเติบโตระยะยาว ซึ่งอาจเป็นการร่วมทุนต่อเนื่อง การถอนการลงทุน(Exit Pathway) ที่ชัดเจนภายใน 5-7 ปี ไม่ว่าจะเป็นการขายกิจการ (Private Sell), การควบรวมกิจการ (M&A) หรือการนำบริษัทเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ (IPO)

แสนสิริไม่ได้เข้ามาเพียงเพื่อสนับสนุนเงินทุน แต่ต้องการสร้างความน่าเชื่อถือของธุรกิจผ่านความเชี่ยวชาญของเรา การสนับสนุนเชิงธุรกิจ การบริหารงาน การให้คำปรึกษาเชิงกลยุทธ์ และการเปิดตลาดผ่าน Ecosystem ของเรา เพื่อปลดล็อกทำให้สถาบันการเงินยอมรับ SME ไทย ผ่าน SANSIRI GROWTH INCUBATOR เงินลงทุน 1,000 ล้านบาท ทยอยลงทุน 3 ปี โดยในปี 69 นี้ เริ่มปั้นธุรกิจเข้าพอร์ตหวังอย่างน้อย 5 ธุรกิจแรกในปีนี้ โดยจะเข้าไปถือหุ้นอย่างน้อย 10% ขึ้นไป แต่อาจไม่ถึง 50% เพื่อมาต่อยอดธุรกิจ SIRI นายณภัทรกล่าว

เรียบเรียง โดย ชุติมา อภิชัยสุขสกุล
อีเมล์. reporter@efinancethai.com
ดูข่าวต้นฉบับ