โปรดอัพเดตเบราว์เซอร์

เบราว์เซอร์ที่คุณใช้เป็นเวอร์ชันเก่าซึ่งไม่สามารถใช้บริการของเราได้ เราขอแนะนำให้อัพเดตเบราว์เซอร์เพื่อการใช้งานที่ดีที่สุด

ทั่วไป

รีบอร์น "วุฒิศักดิ์" คำต่อคำ ทำไมเปลี่ยนทีมบ่อย

ประชาชาติธุรกิจ

เผยแพร่ 12 ก.พ. 2562 เวลา 12.52 น.

ในช่วง 4-5 ปีที่ผ่านมา ปัญหาภายในของ “วุฒิศักดิ์ คลินิก” ทำให้เกิดสุญญากาศในการขับเคลื่อนองค์กรนี้เป็นระยะ ส่งผลต่อการดำเนินธุรกิจที่ไม่สามารถสานต่อนโยบายต่าง ๆ การปิดตัวลงของสาขาจำนวนมาก พร้อมกับรายได้ที่ลดลงอย่างฮวบฮาบ ตลอดจนการขายแฟรนไชส์ที่เป็นเรื่องฟ้องร้องในชั้นศาลอยู่ในขณะนี้

หลังจากกลุ่มของ “วิชัย ทองแตง” ได้เข้าถือหุ้นใหญ่ของ “บริษัท อี ฟอร์ แอล เอ็ม จำกัด (มหาชน)” บริษัทแม่วุฒิศักดิ์คลินิกเมื่อปีที่แล้ว ก็มีภาพของการพยายามที่จะฟื้นแบรนด์วุฒิศักดิ์มาเป็นระยะ ทั้งการดึง “ณกรณ์ กรหิรัญ” อดีตซีอีโอผู้ปลุกปั้นแบรนด์นี้กลับมาช่วยบริหารเป็นระยะเวลาสั้น ๆ ก่อนที่จะลาออกจากตำแหน่งกรรมการไปเมื่อต้นปี

ล่าสุด วุฒิศักดิ์ได้เปิดตัวแม่ทัพคนใหม่ “กวิน สัณฑกุล” ประธานกรรมการบริหาร บริษัท วุฒิ-ศักดิ์ ดับบลิวซีไอ โฮลดิ้ง จำกัด (มหาชน) อดีตผู้บริหารระดับสูงในแวดวงค้าปลีก ทั้งเทสโก้ โลตัส และแม็คโคร อย่างเป็นทางการในสัปดาห์ที่ผ่านมา พร้อมกับประกาศทิศทางการลงทุนครั้งใหม่ ที่วุฒิศักดิ์จะไดเวอร์ซิฟายออกไปในหลาย ๆ ธุรกิจที่เกี่ยวกับบิวตี้ ไม่เฉพาะแค่คลินิกความงามเท่านั้น บาลานซ์ความเสี่ยงจากรายได้ที่เคยพึ่งพาเพียงขาเดียว และหาโอกาสใหม่ ๆ จากตลาดที่ยังมีช่องว่าง รวมถึงฐานลูกค้าที่กว้างมากขึ้น

Q : วิชั่นของคุณวิชัยเป็นอย่างไร

เป้าหมายของคุณวิชัยต้องการให้คนไทยได้เข้าถึงบริการต่าง ๆ ด้านสุขภาพและความงาม ในราคาที่ affordable โดยการเอาโนว์ฮาวเรื่องเฮลท์ และเน็ตเวิร์กที่มีอยู่เดิม ทั้งเครือข่ายของคุณหมอ โรงพยาบาล มาต่อยอดให้กับวุฒิศักดิ์ ซึ่งต่อจากนี้ไพออริตี้ของธุรกิจจะเปลี่ยนจาก “คลินิก” ซึ่งมีการแข่งขันรุนแรง มีกฎเกณฑ์การควบคุมสูง ไปสู่โมเดลธุรกิจใหม่อย่าง “บิวตี้เซ็นเตอร์” และ “คอสเมติกส์” ที่จะเป็นหลักในการสร้างรายได้แทน ด้วยช่องว่างของตลาดและฐานผู้บริโภคที่ใหญ่กว่าคลินิกจำนวนมาก โดยตัวเลขของตลาดคอสเมติกส์ในปีที่ผ่านมาก็สูงถึง 4 แสนล้านบาท มีการเติบโตต่อเนื่อง ซึ่งอัตราการเติบโตในแต่ละปีสูงกว่าจีดีพี

“เราวางโพซิชั่นของวุฒิศักดิ์เป็น Most Trusted Partner Beauty Brand in ASEAN ซึ่งบิวตี้แบรนด์นี้จะครอบคลุมทั้ง 360 องศา ทั้งภายนอกและภายใน เมื่อก่อนมีแค่คลินิก วันนี้จะมีทั้งกลุ่มธุรกิจศัลยกรรมพลาสติก, เมดิคอล แฮร์ซาลอน, บิวตี้เซ็นเตอร์, เครื่องสำอาง, อาหารเสริม และอคาเดมี เข้ามาเสริมทัพ โดยปีนี้คาดว่าจะใช้เงินลงทุนประมาณ 300-350 ล้านบาท”

Q : สุญญากาศที่เกิดขึ้นในช่วงที่ผ่านมา ส่งผลกระทบแค่ไหน

ต้องยอมรับว่า ในช่วง 5 ปีก่อนที่ผมจะเข้ามา วุฒิศักดิ์มีการปรับเปลี่ยนเจ้าของและโครงสร้างการบริหารหลายรอบ ทำให้เกิดสุญญากาศในการพัฒนาคลินิกมาโดยตลอด ขณะที่ภาพรวมของตลาดก็มีคู่แข่งใหม่ ๆ เกิดขึ้นจำนวนมาก มีทั้งคุณหมอที่ถูกดึงตัวไป หรือแยกไปเปิดคลินิกตัวเอง ส่งผลให้คลินิกที่มีอยู่เดิมต้องปิดตัวลงไป กระทบกับลูกค้าที่เคยซื้อคอร์สล่วงหน้ากับเราเอาไว้

ซึ่งตรงนี้ก็อยู่ระหว่างติดต่อเข้าไปหาวิธีเยียวยา คาดว่าภายในกุมภาพันธ์นี้จะติดต่อครบทุกเคสที่มีปัญหา รวมเป็นมูลค่าประมาณ 8 ล้านบาท มีลูกค้าที่ได้รับผลกระทบ 576 คน รวมถึงการเยียวยาลูกค้าของสาขาแฟรนไชส์อีกประมาณ 9 ล้านบาท หรืออีก 1,000 กว่าคน

Q : เรื่องการฟ้องร้องแฟรนไชส์มีความคืบหน้าอย่างไรบ้าง

อยู่ในกระบวนการของการฟ้องคดีแพ่งให้เพิกถอนการขายสิทธิ์แฟรนไชส์ในชั้นศาล เพื่อขอความคุ้มครอง เนื่องจากทางบริษัทแม่มองว่าการขายแฟรนไชส์นั้นทำโดยไม่ถูกต้อง รวมถึง

การเจรจาเพื่อประนีประนอมกัน เพราะนโยบายของคุณวิชัยต้องการทำธุรกิจ ไม่ได้อยากเท้าความกับใคร ซึ่งตอนนี้มีการเจรจากับผู้ที่ได้สิทธิ์แฟรนไชส์ไปบ้างแล้วซึ่งนโยบายการขายแฟรนไชส์นั้นได้ทำในช่วงของผู้บริหารชุดก่อนในปี 2560 โดยขายให้กับนักลงทุน 2 ราย รวมเป็น 55 สาขา เหลือเป็นของบริษัทจริง ๆ 65 สาขา และเมื่อไม่มีใครเข้ามาดูแล เกิดสุญญากาศขึ้น ก็ทยอยปิดไปจนเหลือเพียง 16 สาขาในปีที่ผ่านมา และได้เปิดเพิ่มไปอีก 3 สาขา เป็น 19 สาขาในปัจจุบัน

“สมมุติว่า เรามีลิสต์สาขาที่ขายดีอยู่ 1-100 สาขา ตอนที่ขายแฟรนไชส์ไป เขาเอาสาขาที่ขายดีไปหมด ที่เหลือของเราคือรอง ๆ ลงมา และบางที่ก็โลเกชั่นมาดี ความท้าทายของเราตอนนี้ก็คือ การเปิดให้ครบ 25 สาขา และทำอิมเมจให้ดีขึ้น”

Q : แล้วแผนการตั้งโรงพยาบาลศัลยกรรม

จะเป็นโมเดลของธุรกิจศัลยกรรมพลาสติก จดทะเบียนในรูปแบบของคลินิกแทน ขนาด 1,500-1,600 ตร.ม. เป็นสแตนด์อะโลน มีทั้งหมด 6 ชั้น เพราะการจดเป็นโรงพยาบาลค่อนข้างยาก โดยจะร่วมทุนกับทางคลินิกศัลยกรรมจากเกาหลี ซึ่งอยู่ระหว่างการเจรจากับหลาย ๆ เจ้า คาดว่าจะได้ข้อสรุปเร็ว ๆ นี้ และสามารถเปิดให้บริการประมาณช่วงไตรมาสที่ 4 แต่จะไม่เน้นขยายสาขามากนัก เพราะต้องการใช้เป็นฐานในการสร้างอิมเมจ และความเชื่อมั่น ให้กับแบรนด์วุฒิศักดิ์โดยรวมมากกว่า

Q : คุณณกรณ์ กับ ดร.สุรเกียรติ์ เสถียรไทย ยังบริหารอยู่หรือไม่

คุณณกรณ์เข้ามาบริหารอีกครั้งหลังจากกลุ่มคุณวิชัยเข้ามาถือหุ้นเมื่อปีที่ผ่านมา ล่าสุดได้ลาออกจากกรรมการไปเมื่อต้นปี แต่คงยังถือหุ้นในวุฒิศักดิ์อยู่ เพื่อไปโฟกัสกับธุรกิจอสังหาริมทรัพย์และโรงแรมของตัวเองมากกว่า ส่วน ดร.สุรเกียรติ์ เสถียรไทย ปัจจุบันไม่ได้อยู่ในบอร์ดแล้ว

Q : ยังใช้สโลแกน “เพราะความสวย รอไม่ได้” เหมือนเดิมรึเปล่า

ไม่ได้ใช้แล้ว เพราะตอนนี้ อย.ออกกฎควบคุมเรื่องคำต่าง ๆ ที่ใช้ในการโฆษณา ซึ่งคำพวกนี้มันใช้ไม่ได้แล้ว ส่วนการกลับมาสร้างแบรนด์วุฒิศักดิ์ครั้งใหม่จะใช้เมสเสจอะไรก็ต้องติดตาม ซึ่งครั้งนี้เราจะทำการ reintroduce ใหม่แบบรอบด้าน

ต้องจับตาการกลับมาของวุฒิศักดิ์ครั้งนี้ให้ดี

ดูข่าวต้นฉบับ
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...