โปรดอัพเดตเบราว์เซอร์

เบราว์เซอร์ที่คุณใช้เป็นเวอร์ชันเก่าซึ่งไม่สามารถใช้บริการของเราได้ เราขอแนะนำให้อัพเดตเบราว์เซอร์เพื่อการใช้งานที่ดีที่สุด

ธุรกิจ-เศรษฐกิจ

ซีอีโอกลุ่มบริษัทบางจากถ่ายทอดบทเรียนผู้นำ รู้จักถอยเมื่อไม่ใช่ เดินหน้าเมื่อถึงเวลา – ขับเคลื่อนองค์กรด้วยความกล้าและการเรียนรู้

BTimes

อัพเดต 11 มิ.ย. 2568 เวลา 18.48 น. • เผยแพร่ 11 มิ.ย. 2568 เวลา 11.48 น. • อัพเดตข่าวหุ้น ธุรกิจ การเงิน การลงทุน การตลาด การค้า สุขภาพ กับ บัญชา ชุมชัยเวทย์ - BTimes.Biz

นายชัยวัฒน์ โควาวิสารัช ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่มบริษัทบางจากและกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท บางจาก คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) ร่วมเสวนาพิเศษ Fireside Chat “Leading the Great Shift: จาก Legacy สู่นวัตกรรมเพื่อองค์กรที่ยั่งยืน” ในหลักสูตร DTX – Digital Transformation Xponential รุ่นที่ 6 หลักสูตรผู้นำการเปลี่ยนแปลงดิจิทัล โดยมี นพ.ศุภชัย ปาจริยานนท์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและผู้ร่วมก่อตั้ง RISE และนายแซม ตันสกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและผู้ร่วมก่อตั้ง Capital T เป็นผู้ดำเนินรายการ ณ โรงแรมเรเนซองส์ กรุงเทพฯ ราชประสงค์

นายชัยวัฒน์ ได้แบ่งปันมุมมองการนำองค์กรในโลกยุคเปลี่ยนผ่านว่า ผู้นำต้องมีความยืดหยุ่นทางความคิด มองเห็นศักยภาพและข้อจำกัดขององค์กรอย่างตรงไปตรงมา และกล้าตัดสินใจในจังหวะที่เหมาะสม เพื่อเสริมสร้างความแข็งแกร่งในระยะยาว พร้อมยกตัวอย่างจากประสบการณ์ของบางจากฯ ที่เคยลงทุนธุรกิจร้านสะดวกซื้อ แต่เมื่อตระหนักว่าไม่ใช่จุดแข็งขององค์กร ก็เลือกจะถอยออกอย่างมีวินัย ขณะเดียวกันได้นำบทเรียนที่ได้จากการลงทุนธุรกิจพลังงานต้นน้ำในครั้งแรก ไปปรับใช้ในการตัดสินใจลงทุนใน OKEA ในนอร์เวย์ จนประสบความสำเร็จ สร้างผลตอบแทนที่แข็งแกร่งในปัจจุบัน

พร้อมย้ำบทบาทสำคัญของผู้นำยุคใหม่ ที่ต้องมีความกล้าเรียนรู้ ทดลองสิ่งใหม่ และสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เปิดรับนวัตกรรมโดยเฉพาะในมิติของการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการ ซึ่งต้องมีตัวตนและความแตกต่างที่ชัดเจน เช่นการพัฒนาสถานีบริการน้ำมัน Unique Design ที่มีรูปแบบเฉพาะ เป็นจุดหมายปลายทางของผู้ใช้บริการทุกเพศทุกวัย รวมถึงการพัฒนาผลิตภัณฑ์บางจาก ไฮพรีเมียม 97 ที่ออกแบบมาตอบโจทย์ตลาดรถยนต์พรีเมียม ซึ่งเขาได้ทดลองใช้ด้วยตัวเองทั้งก่อนและหลังเข้าสู่ตลาด เพื่อให้มั่นใจว่าสิ่งที่ส่งมอบมีจุดแข็งและคุณค่าในแบบที่บางจากฯ ต้องการ

นอกจากนี้ ยังได้กล่าวถึงภาวะผู้นำที่พร้อมปรับเปลี่ยน เรียนรู้ และกล้าทดลองสิ่งใหม่อย่างต่อเนื่อง และย้ำบทบาทที่ไม่เพียงขับเคลื่อนองค์กรให้ปรับตัวรับการเปลี่ยนแปลงสู่ยุคเปลี่ยนผ่านพลังงาน แต่ยังต้องสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่กล้าคิด กล้าทำ และกล้าเปลี่ยน มองการณ์ไกลและเข้าใจโลก พร้อมผลักดันให้พนักงานทุกระดับเป็นฟันเฟืองในการสร้างนวัตกรรม และสร้างการเติบโตให้องค์กรอย่างต่อเนื่อง

ดูข่าวต้นฉบับ
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...