大迫傑：「箱根沒有聖母峰」 創造新價值必須先離開舊終點
2025 年秋天，大迫傑做了兩件在日本跑壇引起巨大震盪的事。
第一，他宣布結束與 NIKE 長年的合作，轉而簽約中國運動品牌李寧（LI-NING）。
第二，他在社群平台 X 上留下了一句耐人尋味的話：「箱根沒有聖母峰。」
表面看來，一件是商業選擇，一件是對日本長距離文化的批判；但若把兩件事放在一起看，就會發現它們其實源自同一個核心問題 –
如果真正的目標是站上世界舞台，那我們是否還在用一套早已過期的價值系統？
這篇文章，正是嘗試從這個角度，重新理解大迫傑的選擇。
10 年後的日本，其實滿危險的
2025 年東京世界田徑錦標賽，日本代表隊在主場交出了一份不算難看的成績單。國立競技場座無虛席，媒體氛圍正面，社會情緒高昂。然而，身處長距離競技最前線的大迫傑，卻表現出截然不同的冷靜。「如果把時間拉到 10 年後來看，我覺得日本的長距離界其實相當危險。」
這並不是否定當下的努力，而是一種相對位置的焦慮。
他舉了一個例子 – 2024 年芝加哥馬拉松，美國跑者 Conner Mantz 跑出 2 小時 04 分 43 秒，刷新美國紀錄，同時超越日本全國紀錄。「這樣說可能不太政治正確，但如果只看『非非洲系』跑者的競爭結構，當美國已經有人突破到這個層級，日本卻仍然停留在內部比較，那是很危險的。」
重點不在於誰比較快，而在於世界正在往前，日本是否仍然以國內標準自我安慰。
為什麼一直提到 Conner Mantz ？
在談論未來可能性時，大迫反覆提到 Conner Mantz，並非偶然。
相較於「天賦異稟」的明星跑者，Mantz 的身體條件、跑姿與成長曲線，都更接近一般高水平選手。他的突破，來自極端扎實的訓練結構。
「他在社群平台上公開了很多訓練數據，一週大概 210 公里。只要你願意分析，就能看出他 VO2Max、LT、強度分配的邏輯。」
在大迫眼中，這種可被拆解、可被理解的成功模型，才是日本跑者真正應該研究的對象。
但問題在於 – 很多人選擇不看。
視野正在變小，而不是變大
「我反而覺得，現在很多日本跑者的世界正在變小。」這句話，乍聽之下有些刺耳。
社群媒體、國際賽事、資訊透明化，理論上應該讓視野擴大；但實際上，卻讓不少人更專注於即時回饋、國內評價與小圈子排名。
大迫用一個比喻來說明：每個人心中都有一個「圓」，那是你的世界。 有些人讓這個圓不斷擴張，與世界相連； 也有人，反而把它縮得越來越小。這種差異，最終會反映在競技策略與人生選擇上。當大迫寫下「箱根沒有聖母峰」時，輿論立刻引起廣泛關注。
有人認為他否定箱根驛傳，有人覺得他忘本。但實際上，他的意思恰恰相反。「箱根是一座山，但不是世界最高的山。」
如果你的目標是奧運、世錦賽、世界獎牌，那麼箱根應該被視為文化資產與曝光舞台，而不是終點站。「如果目標已經改變，卻還期待站在同一個地方，用同一套努力方式，換來不同層級的結果，那是不現實的。」
為什麼離開 NIKE？
當大迫宣布離開 NIKE，許多評論立刻貼上「走下坡」的標籤。但事實上，這是一個極度理性的判斷。「站在全球企業的角度來看，我充其量只是日本市場的象徵性運動員。」
NIKE 是一個以規模、效率與全球敘事為核心的體系。真正能獲得長期核心資源的，永遠是極少數世界級 icon。大迫很清楚，在這樣的結構中，自己的價值有一個明確的天花板。「如果什麼都不改變，我的價值會隨著運動生涯結束而自然被回收。」
相較之下，李寧的合作方式從一開始就不同。
「他們非常積極，也願意聽我說我想做什麼。」
關鍵不在於合約金額，而在於 priority。
在一個仍然成長中的品牌體系裡，大迫不只是被使用的運動員，而是能夠參與討論：跑步文化如何被塑造、運動員退役後如何延續影響力。
「我想打造自己的 IP，而不是只被定義。」
為什麼大家會覺得「中國品牌＝降級」？
爭議真正的爆點，並不在品牌本身，而在於「中國製造」四個字所引發的集體偏見。
但大迫的反問非常直接：「你們其實早就每天在用中國品牌了。」
在跑圈裡，被高度信任的 COROS、Shokz，都是中國品牌；在製造端，NIKE、adidas 的核心供應鏈，也早已深度依賴中國。
「中國製造」早已不是廉價代名詞，而是全球運動產業的技術底座。只是，很多人還停留在二、三十年前的認知裡。
大迫特別提到一段個人經驗。「我大學時穿 NIKE，還被說『看起來很 cheap』。」在那個日本品牌仍然主導跑鞋技術話語權的年代，NIKE 也是被視為「商業化、沒有底蘊」的一方。直到厚底鞋與碳板技術出現，敘事瞬間翻轉。
歷史其實已經演示過一次：被嘲笑的一方，往往只是站在時間線的前端。
今天，這個角色輪到中國品牌。
「抄襲論」本身，是最懶惰的批評
對於「李寧只是抄襲」的說法，大迫並沒有急著辯解技術細節，而是點出一個更本質的問題 -「這種批評，其實是拒絕理解未來。」
運動品牌的發展史，本來就是一條「學習 – 吸收 – 反超」的路線。日本品牌如此，美國品牌如此，中國品牌亦然。
當外界還在用「像不像 NIKE」作為評價標準時，本身就已經承認了 – 自己仍然活在舊霸權的陰影之下。
最重要的是，大迫傑並沒有把這次轉向視為「地緣政治選邊」。他思考的是更個人的問題：「五年後、十年後，我還剩下什麼？」在 NIKE，他可能永遠是一個完成任務的菁英運動員；在李寧，他有機會成為一個能夠參與文化塑造、而不只是被使用的運動員。
「如果一個市場正在成長，而你正好在巔峰期，那不參與，才是風險。」這句話，其實也可以反過來送給所有質疑者。
真正落後的，不是選擇，而是想像力
所以，這並不是一個「為什麼不留在 NIKE」的問題。而是 — 為什麼那麼多人，仍然只能想像一種成功路徑？
當世界已經進入多極競爭、價值分散的時代，仍然把「美國品牌＝頂級」、「中國品牌＝次等」視為理所當然，本身就是一種對未來缺乏想像力的表現。
大迫傑的選擇，未必一定成功。
但至少，他選擇站在變化發生的地方。
文章節錄自日本雜誌 NUMBER
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