【第二代守業者2】面臨父母離世、疫情、逼遷三重難關　燈喉配件生產商接手垂危家業　靠原創專利設計突圍：別人當它是爛鐡，我要將它變成品牌

火炭穗輝工廠大廈於一九八二年啟用，原提供逾一千五百出租單位。

陳生從新舖望出窗外，剛好也看到一河之隔的火炭穗輝工廠大廈，是他曾視為家、滿懷感激的地方。

他專營各類燈喉配件，設計、生產、銷售到批發一條龍包辦。他拿出一個過路箱說：「地鐵站裏面有些箱仔掛在牆上面，然後有個蓋片，寫着HN甚麼、甚麼的。這個箱仔是甚麼來的呢？其實主要功能是保護電線。」如手掌大的金屬箱，看來平平無奇、毫不起眼，卻有重要功能，「凡是有用電的地方都會用得到。」從地鐵、公屋、醫院、方艙、停車場，都有他的產品。

陳生專營各燈喉配件，如過路箱、掣箱、蓋片、索咀等。

原創設計 圓角巧思

他自豪地介紹其自創的圓角過電箱，「在這個行業裏，我們就是唯一做圓角的公司，這是我創出來的，以前全都是直角的。我們改良了，（圓角過電箱）一跌落地下，不會那麼容易爛，因為有得卸力。」再者，圓角設計也可避免工人因尖角而刮傷，方便工人工作。

「別人當它是爛鐵，求其啦，可能別人的思想就是這樣；而我不是，我覺得是要將它變成一個品牌，你想要突出自己的產品，你一定要不斷去改，你不變通，就會被人超越，我們便是活生生的例子。」

正是這個在穗輝誕生的圓角過電箱，使他的公司從谷底起死回生，「就是因為穗輝租金便宜，我才有機會發圍。雖然我現在離開了那個地方，但當初如果沒有它，我就不會做下去。」他由衷地說。

陳生講解新舊兩代過路箱、掣箱設計細節的演變，介紹他首創的圓角設計及展示相關專利證書。

挽救垂危家業 重追社會進度

陳生過去三年幾的經歷，儼如坐過山車。他的父母早年從內地移居香港創業經營燈喉配件，因產品在湖南生產，故以HN為標記。他們是一九八三年穗輝工廠大廈落成後的第一批租戶，「它其實等於我一個家，我小時候也經常過去幫手，行行企企、搬搬抬抬這麼多年，當然對這些產品有所認識。」

在父母用心經營下，加上國內生產性價比高，公司業務曾領先同行，是本地基建工程最大供應商之一。陳生是二○一九年前才接手家業，那時公司生意早已一落千丈，徘徊倒閉邊緣。「落後得好緊要，真的落後得很厲害。」他搖頭說。他解釋，父母因年紀漸大，跟不上時代變化，產品未能符合最新標準；再者，老一代人對智慧財產權毫無概念，他們從未為HN商標註冊，以致市面湧現大量冒充出售HN的產品，甚至有客戶拿着大批劣質冒牌貨向他們要求退貨，他們也百口莫辯。

因母親年邁、父親患認知障礙症，二○一八年尾，原已移居澳洲的陳生，急忙回港接手生意，「對於我個人來說，這是我父母的基業，雖然我不是很想做，真的很辛苦，但是始終他們只有我一個兒子，沒理由不接手，是被逼接手的。」不料一九年一月，母親便突然去世。那時他所面對的是一壇不折不扣的爛攤子，不得不一邊照顧病重父親，一邊忙於熟習公司業務，「情況很棘手，因為我完全不知道入貨價多少錢、客戶賣多少錢、折扣又怎樣、會不會有回佣等等……」

陳生意識到，要挽救垂危的公司，一定要改變昔日的經營思維，「為甚麼Tiffany’s、LV那麼貴？我們如果想做下去，就是要做一個品牌，跟他們以前的理念是完全不一樣的。不要當它是爛鐵，你才有個生存的機會。」

「我想換頭改面，令到人認識我們牌子。」這便是他不惜功本也要推出原創產品設計的原因，「我們經歷過被抄襲，連牌子都被抄的時代，所以我們沒辦法不去轉變。你要改變，就要由產品開始，質量上改變、外觀上改變。」他沒有學過設計，但喜歡畫畫，靠自學設計程式繪畫圖則；他去問工人、師傅，「你有甚麼不順手？我們怎樣在設計上去配合你們？」透過了解用家需要，從而完善設計。

他取出厚厚的文件夾，展示一張張產品檢測、國際認證、專利設計等證書。以每件產品每張證書兩萬的成本來計，「這疊起碼過百萬。」他苦說道，「對於我們來說是艱苦的事，門檻很高。」他之所以願意一擲千金，全因仍能負擔得起穗輝的租金；他們在穗輝一共租用了十個單位，共二百五十平方米，月租二萬左右，遠低私人市場，「如果租金咁貴，你根本是沒心機去做。」當然，那也是因為他根本沒想過穗輝會清拆重建。

他重新設計的蓋片（右），不但物料有所提升，還把商標、編號由中間改到上下兩側，方便消防部門在中間標記。

所謂魔鬼出細節，仔細到要改良索咀上的壓痕。

因搬廠患焦慮 認輸就血本無歸

人算不如天算。從新聞得知房委會決定重建穗輝的消息，令他面臨前所未有的恐懼。有次去看租盤途中，還未到大學站，他已不適幾乎暈倒，要同事攙扶；又有次在穗輝樓下，他再次差點暈倒，馬上報警叫救護車。他幾次看醫生，都查不出身體有甚麼問題，後來心理醫生評估，是因壓力太大導致焦慮症。

但他還是不肯放棄，「我投放了這麼多東西，我結業就更加血本無歸，不如我繼續做好一點，再更加努力一點，我就是不服輸。」就是這份不服輸的毅力，他捱過了疫情，業務重上軌道，生意翻倍，員工人數也翻倍。「有很多公司都倒閉了，而我們居然可以在疫市走出來，我覺得已經是感恩了。」他說父母對他的性格影響較大，不怕辛苦、性格節儉、飲水思源和重視親情，這些特質都是從父母身上學到的。「我現在都算有一點點成績，起碼都對得住父母。」

他現時租用火炭一私人工廈單位，月租大增至十萬，「如果我們的產品得到愈來愈多人需求的話，我就不會理會租金的問題。」如他所強調，惟有不斷做好品牌、改良設計，才能繼續找到生存空間。

陳生說不是不想香港製造，可是成本上不可行；但本地庫存十分重要，不能搬到內地。

被問到如何看行業前景，他說，「香港仍然有很多基建，包括好多間醫院要重建。其實所有工程裏面都是一個個組合，有不同的部門，例如水泥；金屬也有很多類，做釘板、搭鐵、鋼筋都是不同產業，我們是保護電線的其中一部分。」大至地基也好，小至過路箱也好，這些都是建築物的基本元素，維持城市發展的本地基層工業行業亦然，「如果沒有我們這個行業的話，那所有東西就全部都要在國內攞，未必有這麼多現貨。有標準嗎？未必有標準喎，沒有標準，對於市民就沒有保障。」

訪問中他反覆說，沒有穗輝，他就不會有今日。他和曾生一樣，父母昔日都受惠於政府工廈，如今他們接手生意，營營役役掙扎求存，而他們最擔心的，是現今政府一改公營工廈政策，扼殺下一代創業機會。「其實香港人很有創意，但問題是樣樣都計租金，就算有創意也不會喺屋企做。起碼都有一些租金便宜的地方，人們才有機會去創造一些東西。如果將這些地方都清拆的話，我想，香港就失去了熱血。」

如今公司生意重上正軌，陳生總算可以鬆一口氣，表示對得起已離世的父母。他慶幸得到同事支援，大家有商有量，合力走出困局。