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娛樂

BTS的回歸恐怕淪為HYBE新「稀缺模式」的試驗場!

韓流世界K-POP world

發布於 9小時前

隨著BTS睽違多年將以完整體回歸樂壇,外界的期待值已達歷史新高。然而,這次回歸可能也將成為HYBE的CEO李宰相所揭示的全新「體驗模式」的起點。

在1月2日的新年致詞中,李宰相表示希望在2025年建立的「HYBE 2.0」基礎上,開始進行「全面的利潤創造」。他強調,HYBE 在2026年的首要任務是「確保最大利潤」。對此,他提到「稀缺性」將成為HYBE粉絲商業部門的核心關鍵字。

李宰相:「稀缺性是提升粉絲體驗附加價值的重要元素。為了創新未來的粉絲商業模式,我們將設計並測試一套基於稀缺性的線上與線下整合體驗模式。」

雖然李宰相並未多作解釋HYBE將採取何種「稀缺」模式,但網民推測最可能實施的常見手段包括:減少演唱會與公開露面的場次、增加活動的VIP專屬權限、以及對新發行內容進行門檻限制等。業內人士認為,BTS最新的回歸將成為這套新商業模式的試驗場。這項預測是基於他們過去三年未以完整體活動,這本身就已在粉絲群中創造了某種「稀缺性」,從而為測試可能的新策略提供了適當的環境。

無論HYBE決定在哪位藝人身上測試新策略,網友都對其影響表達了擔憂。也有人好奇,鑑於已有許多K-Pop公司在運作「稀缺」模式,HYBE究竟會做出什麼不同之舉。

@raixiuu 表示:「K-pop本該是一種體驗音樂、表演以及跨媒體敘事的有趣且獨特方式,但那些經紀公司的領導層卻一心只想讓這一切變得盡可能令人悲傷和充滿壓力。」

@jjinsauce 表示:「老實說,不光是HYBE,各家公司長期以來都在使用這種稀缺模式。例如從VLive和IG直播這類免費內容,轉向Weverse、Fans、Bubble等付費獨家內容。當然這模式能帶來快速的營收,但我認為這最終會反噬,損害消費者的忠誠度。」

@goodbyefriend 表示:「奢侈品牌靠著稀缺行銷和獨家性蓬勃發展,這就是為什麼它們如此令人趨之若鶩。一家娛樂集團這麼做,只會提高入門門檻,並讓粉絲群體更加分化。這簡直就是『迪士尼保險箱』概念的重演。」

@moonlightkive 表示:「我希望K-POP粉絲圈能有骨氣和理智去對抗這類事情,而不是明明心知肚明卻仍任由其發生,只因為他們以為這是一種忠誠度測試,卻沒看清這其實是公司仗著你們對藝人的愛,在公然敲詐你們。」

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