adidas Hybrid Hotel倫敦登場、時裝週安排冥想課程，奢侈品牌瞄準Z世代，押注2兆美元健康經濟Wellness Economy
adidas 在倫敦 HYROX 賽事期間開出一間名為 Hybrid Hotel 的免費「修復飯店」，運動逐漸滲入日常生活的每個縫隙，運動品牌也悄悄換了一個角色。它們不再只是健身房裡的陪襯，而是開始參與人們如何安排時間、管理壓力，甚至理解身體訊號的過程。從穿戴科技到健康數據，從社群互動到生活節奏，這門健康經濟 Wellness Economy 正在往更長期、更細膩的方向延伸。對市場而言，這不只是消費趨勢的變化，更是一場關於信任、陪伴與價值定位的競賽。
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當「長壽與修復」成為全球奢侈品市場的增長引擎
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今年冬季在倫敦舉行的 HYROX 賽事期間，adidas 以一個名為 Hybrid Hotel 的恢復空間引發業界關注。這個結合科學恢復與品牌體驗的沉浸式場域，向所有運動者免費開放，提供紅光治療、聲音放鬆空間與營養補給等服務。在高強度賽事的語境下，這樣的配置顯得格外醒目。對於一家長期以產品創新著稱的運動品牌而言，這類體驗式行動顯然不只是一般行銷快閃活動，而是帶有明確方向性的品牌布局。
打開大眾市場：精英修復走向普及
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以往，職業選手與高階運動員在比賽後才能接觸紅光療程或專業恢復設備，adidas 將 Hybrid Hotel 免費對外開放，象徵著精英修復資源首次被系統性帶入大眾市場，也為品牌在消費者心中重塑專業形象提供了新的切入點。
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這類行動並非單純追求曝光率。過去，消費者往往在購買產品後，才逐步建立對品牌的認同；如今，品牌透過現場體驗，直接介入使用者的身體感受與恢復過程，顯示其正在重新思考如何在產品之外，建立更長期且更穩固的價值連結。
Z世代的新奢侈品：健康經濟 Wellness Economy 就是新奢侈
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根據 McKinsey 研究，全球健康市場規模已突破 2 兆美元，其成長速度明顯超越多數傳統奢侈品類別。更值得關注的是，Z 世代與年輕千禧世代在健康相關支出上的比例顯著高於其他年齡層，且將「高品質」視為首要選品標準。這群消費者以「極致優化」的心態看待健康投資，將其視為一種可被管理與累積的長期資產。
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當修復從被動的傷後處理，轉變為主動的表現管理，整個價值鏈隨之被重新定義。運動品牌的角色，也開始從銷售裝備，轉向提供一套完整的表現優化系統。這正是 adidas 願意投入資源打造免費體驗空間的核心原因，其目標在於建立「修復專業」的市場認知，為未來產品線與服務模式鋪設基礎。
當時裝週開始安排冥想課
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從 LVMH 集團到 Alo Yoga 的最新動向，不難看出「體驗式健康」已逐漸成為高端零售的標準配置。倫敦時裝週邀請 Wellness Partner，讓 Alo Yoga 於 1 Hotel Mayfair 打造 Alo Oasis 空間，結合正念課程、修復療程與高端美容服務，並為走秀模特兒設置專屬健康休息室。
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Dior Spa 進駐 Cheval Blanc 酒店，在巴黎市中心提供多達 48 種高階療程，這類布局已不只是服務延伸，而是品牌空間功能的重新定義。透過將時尚美學注入健康與修復領域，精品品牌成功為專業療程建立情感價值與審美溢價。
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Aman 安縵酒店與 Novak Djokovic 的合作同樣具有代表性。透過頂尖運動員的專業背書，Longevity Pathways 計畫為高端健康療程提供了清晰且具說服力的定價邏輯。
運動品牌與健康生活的未來
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隨著消費者對長期健康、恢復效率與生活平衡的重視持續升高，運動品牌正逐步從單一產品供應者，轉向提供整體表現管理與健康解決方案。對 adidas 而言，將恢復納入品牌核心敘事，有助於深化與消費者的長期關係，同時擴大品牌在健康生活領域中的影響力。從產業角度觀察，未來的競爭關鍵，將不再僅限於產品性能，而是誰能更早、更有效地進入消費者的日常節奏。
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Text：POPLADY Editorial
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