打開垃圾：無限制vs.有限制 Freecycle平台 各自努力
【明報專訊】不論是垃圾徵費措施，還是社區自發的減廢行動，只要是涉及民眾的事情，就會有爭拗和懷疑。政府宣布暫緩實施垃圾徵費後的第一周，我們邀請3個freecycle（免費贈物）行動發起人或負責人，談談這個在香港實踐了12年的概念。面對價值觀衝突，怎樣能令環保一往無前。
簡介：垃圾收費計劃討論足足廿年，這減廢火車頭原訂今年8月開動。5月底，政府再次宣布暫緩計劃實施，但港人仍可多想一步，看見垃圾打包後的成本，從源頭減廢，多多回收。這欄目邀請社會各界打開朝夕相對的垃圾，一同設想在不遠的將來，人與垃圾將經歷不一樣的關係。
Freecycle緣起
Freecycle的其中一個先行者是美國人Deron Beal。他在20年前用電郵呼籲朋友換閒置物品，發展成網站，再擴展到全球。在香港，這個概念由facebook群組Oh Yes It's Free（OYIF）的發起人林梓晴（日青）引入。按規矩的多寡為平台分類的話，OYIF是最無限制的一個。我們另外採訪了fb群組「屯門元朗FREE得起」的管理人Circle，以及聖雅各福群會二手物品配對平台GOODS-CO團隊，他們建立了兩套在地freecycle文化，為贈取物訂立規則。
Oh Yes It's Free
無人駕駛式運作 甚少規管
日青認為，香港人棄置閒置物品的常見原因分兩種，一種是與文化有關，如認為搬家後所有日用品和食物都要換；另一種是出於無奈。她在2012年成立OYIF前夕，就遇上第二種。那時親人要結婚，將家中單人牀換成雙人牀。「我不想他送去垃圾站，問過慈善團體，都歡迎我們捐，但發現它們仍在用很老派的配對方式，拍照、打印出來，再放入透明資料簿讓人認領，流轉率不高。」她亦不想用賤價賣出。
跟現在時興用Instagram、Threads、抖音或小紅書不同，當年fb仍是熱門社交媒體平台。日青開設OYIF群組，隨即「愈發愈大」，因群組中的親子用品引來不少母親，觸及上萬人。她說當時感受之一，是群組真的幫到人們搬屋時贈物的需要。「那時樓價向上升，人們每隔一段時間搬屋，愈搬愈小，無奈送出的東西很多，因為新屋（更小）放不下。」她希望平台方便人自助送物，「一些仍可用的東西，無時間拿去賣，想送給別人，那就在棄置前，試吓擺上網看看有沒有人需要」。
日青分析指，人們參與或組織freecycle的出發點有很多種，有人為環保，包括減少廢物和浪費；也有人為慈善，幫助弱勢人群。OYIF的出發點是環保，理念啟發自「佔領華爾街」，認為消費品「生產過剩到一個點」，不能持續下去。以OYIF為名的香港freecycle群組有上百個，日青的群組開宗明義「採用無人駕駛的形式運作」。這裏的管理員不會為交收爽約、遲到，或轉賣行為介入。
「我覺得好難用一個核心權力限制成員的偏好，我可以建議大家愛與尊重，但不能限制大家如何實行愛與尊重。（群組的）底線是防範傷害他人的行為，盡量減少規管。」日青認為群組重點在減廢，管理員沒有能力也不該介入太多。
不審查取物者背景
由慈善出發的freecycle群組或機構，有些會審查和限制取物者的背景，如必須是低收入人士。日青指願意用二手物的人，也可以是好慳、好環保的中產。而居所空間較小的人，有時難以接收居所較大的人的家俬，如6人沙發、12人餐桌，但捐物者有部分是中產，限制取物者背景的做法，令物品流轉更困難。也有群組限制轉賣物品的行為，日青覺得「如果眼紅別人轉賣，（最初）應該自己去賣」，轉賣其實是透過勞力和承擔風險賺錢。無人駕駛的取態，曾讓日青被一些成員討厭，相近價值觀的人就留了下來。
屯門元朗FREE得起
群組共識設立規則
由屯門居民Circle管理的「屯門元朗FREE得起」，啟發自日青的OYIF。Circle說群組在2016年初自其他群組分拆出來。「之前玩開free group，用fb的時候看到朋友分享，就入群了解。一段時間後，發現跟自己的理念不一樣。」
Circle本來從事社區工作，認為freecycle不是新事物，在1970、80年代鄰舍關係仍緊密的時候，左鄰右里互相送贈閒置品是平常事，「當然，現在大家三唔識七，不會這樣做，好尷尬」。香港最大的一個freecycle群組有近13萬人，Circle管理的有4萬多。她說群組不求多人，反倒追求一個有共識、相處自在的社群。
禁濫排轉售廣告
最初成立時，「屯門元朗FREE得起」只有簡介和一兩條群規，「之後再加上去；管理員又會出來飲茶開會，檢討吓規矩」。現在群組有13條規則，Circle形容是幾年下來，歸納出的共識，所禁止的都是令人沮喪的行為。她曾參與不同減廢活動，不認同完全「無大台（管理員）」的模式。「有些貪心的人會把東西全取走，送物的人會很無奈。」
她說主要的5條規則是：
1. 不能濫排，有需要時才禮貌申請
2. 不能私下聯絡送物者
3. 禁止轉售
4. 不賣廣告
5. 不能有條件贈物
講到轉賣，Circle建議讀者可代入送物者的感受，想像自己把很珍惜的物品送出來，如過往一名母親把兒子的珍藏玩具送出，被人取走牟利，你會有什麼感受？Circle認為減廢要有原則，「物品是死，人才是生」，她不想讓立心不良的行為發生。她視freecycle為維繫社群的方法，疫情前試過在屯門碼頭快閃擺攤，跟外傭交流，平日交收也會跟街坊談近况。
費心費力管理下，她說群組得到成員信任，他們相信在這裏送物，物品會到有需要的人手上，不會被視為賺錢工具；也知道犯規時有人會幫忙處理。雖然跟日青的「無人駕駛」模式相反，但負責提醒、警告和踢走犯規者的Circle也會被人討厭。
聖雅各福群會GOODS-CO
連結企業、社福機構 助配對資源
另邊廂，聖雅各福群會兩年前也以網站及手機應用程式GOODS-CO加入freecycle行列。跟日青和Circle提起這個新平台，她們都好奇，機構管理的二手送物活動，有何不同？這個平台連結3類用戶：個人、社福機構和企業。企業登記想捐贈的物品後，平台會協助配對，社福機構會收到通知，看看服務使用者是否需要。
聖雅各福群會項目經理楊琬琳說，平台成立的目的是想結合環保和扶貧，在疫情期間幫助基本生活有困難的市民。捐贈者要上載物品圖片，列明功能狀態、外觀、尺寸等資料。想接收的人按「配對」按鈕，就可進入聊天室畫面，相約交收時間。
基層用戶優先配對
日青擔心慈善機構限制只有弱勢者可取物，GOODS-CO則沒有這個問題，不限制取物者背景，僅讓基層用戶（家庭入息低於全港家庭入息中位數75%，需提交身分及收入證明核實資格）優先看捐物帖文和配對，非基層仍可參與。此外，團隊在開設平台前調查基層對接收免費物品的困難，發現他們欠缺地方存放，沒有時間和精力交收，也憂慮運費。GOODS-CO目前為基層人士、社福機構及企業提供免費送貨服務，亦藉此為基層提供工作機會。原區優先配對的設定，則節省配對成本。
至於Circle擔心的濫排問題，這個平台就透過取物上限解決。平台採用先到先得的方法配對物品，但每個用戶每年最多可在每個類別認領10件物品。楊琬琳說希望用戶想清楚，是否真的需要。Circle接觸過一些社工很想幫服務使用者徵求物品，但礙於社工守則禁止饋贈，不能實行。平台就供社福機構以機構名義取物，讓有需要的人使用。目前平台已經配對了80多萬件物品，有88%成功配對率。今年平台個人用戶願意送出和接收二手物品的意願，從63%升至86%，企業用戶的意願，則從68%增加至94%。
不同運作模式 對應不同人群
當然，這樣的成績和模式，有賴企業捐助資金營運（滙豐銀行慈善基金）。每個freecycle模式都有前設條件：OYIF少規矩，但成員要自行處理爭拗；「屯門元朗FREE得起」有規矩，但成員需時適應；聖雅各福群會的平台各方面考慮周到，背後有大機構支撐運作；而習慣用fb群組的人，不易轉移陣地到新平台。Circle認同，目前freecyle文化有如「一個freecyle，各自表述」，分別對應不同文化和人群，但有其價值。日青希望，未來有更多元的換物群，甚至融入不同地區的討論群，成為平常的生活習慣。
文˙ 梁景鴻
{ 美術 } 朱勁培
{ 編輯 } 王翠麗