呂宇健筆｜電視台、電視劇與電視機｜Ken Lui
話咁快又新年，先祝各位馬年事事如意，龍馬精神。
記得以前農曆放假時，大台都揀套電視劇於深夜時份馬拉松式（一晚播幾集）播放，遇上啱心水的劇，可以於幾日新年假期深宵「煲劇」，的確過癮。但時代不同，現在觀眾已經不用定時定候在電視機前守候節目，隨時隨地拿起手機、平板，已可在串流平台「煲餐飽」。觀看習慣徹底改變，亦令香港電視行業近年步履維艱。
上周香港兩家主要免費電視台披露去年的表現，確引證近年的電視行業愈來愈難做，其中電訊盈科（0008）旗下的 ViuTV（免費電視及相關業務）去年收益錄得10.34億元，按年微跌2.2%；而反映盈利能力的EBITDA 更錄得1.53億元，按年大幅倒退20.3%；另一邊廂，大台電視廣播（TVB，511）雖然發盈喜，預計2025年度錄得超過5,000萬元溢利，終於正式扭虧為盈，但對比其龐大的營運開支與過去幾年的巨額虧損，這區區數千萬元的微利更像是靠《新聞女王 2》及與內地優酷等平台合拍劇支撐的「續命丹」，「一劇救全家」是大台的應有作為嗎？
電視台的生存命脈在於廣告，根據廣告調查公司admanGo 數據顯示，2025年香港廣告開支總額按年下跌3%至339億元，再看媒體排名的更迭：社交媒體穩居第一，廣告開支按年大升15%，其中Instagram的增長更達35%，電視廣告的開支則排名第三，反映在移動端、搜尋引擎及社交平台的夾擊下，傳統電視廣告的影響力與變現能力已大不如前，更重要的是，經營電視台的開支遠高於社交媒體的營運開支。
隨手拿個電子屏幕看內容已成新常態，這同時影響下游的硬件產業，早前Sony宣布與TCL電子（1070）訂立意向備忘錄，雙方將會成立一家合資企業，由TCL電子佔51%成為大股東，而Sony則持股49%，合資公司將繼續使用Sony和BRAVIA品牌出售產品，意味Sony牌電視機已由TCL話事，難怪有網民笑稱，Sony要改名做Tony。事實上，作為龍頭企業的Sony近年亦在調整策略，減持或縮減電視相關業務的資源投入，轉而投放於影像感測器及遊戲娛樂。
當消費者連「買一部電視機」的慾望都消失時，依賴電視屏幕生存的廣播業將如何自處？ViuTV就透過《全民造星》發掘藝人，將業務重心轉向「經理人公司」模式，靠演唱會及商業活動補貼廣播虧損；TVB 則押注內地市場，利用合拍劇與直播帶貨尋求出路。大家必須接受昔日一家人圍著電視「煲劇」已成集體回憶，如何在新媒體年代重新建立價值，才是電視業真正的下半場。
呂宇健
資深投資者
註：專欄作家言論不代表本網立場
Be your own boss, keep your mind sharp.
🌟更多資訊，盡在BossMind
https://www.facebook.com/bossmindmedia