專訪曼聯CEO比拉達：古亞是簡東拿式收購 向曼聯員工與球迷致歉
曼聯CEO比拉達接受記者Andy Mitten採訪，第二部份訪問中談到的話題包括：曼聯的轉會策略，讚揚新援古亞就像簡東拿，向球迷致歉以及比拉達的個人理念。以下為第二部份專訪內容：
4. 曼聯的轉會操作
比拉達表示曼聯會在接下來的夏季轉會窗中積極運作。雖然他並未明言球會將投入多少資金或鎖定哪些目標，但他強調阿莫林與足球總監韋確斯之間已建立共識，對陣容的願景也非常清晰。不過為了平衡帳目，球隊中勢必有部分球員離隊。
「我們已經盡了最大努力，透過去季一系列的削減支出措施，讓球會現時能處於較佳的狀態處理各項轉會操作。我有信心，當轉會窗關閉時，我們的整體實力會比現在更強。」
比拉達也對新球員古亞給予高度評價，他認為古亞具備曼聯傳奇球星簡東拿的特質。
「我認為球迷們會非常喜歡他。古亞的能力非常出色，他可以踢三個不同的位置，是一位能策動進攻的中場，也能入球和助攻。他有那種會讓人從座位上跳起來歡呼的特質。我敢大膽地說，他擁有簡東拿的那種風采。」
「這筆轉會對我們來說非常關鍵，我們很高興能夠率先搞定。接下來，我們會盡力再引進更多球員。我知道，有時候球迷會質疑為何球會動作不夠快，但其實那是因為我們正努力進行談判，爭取以最合理的價錢進行收購。有時候，速度快也不等於對球會最有利。」
5. 向員工與球迷致歉
如果說曼聯上季在球場上的表現令人沮喪，那麼場外的情況亦不遑多讓。球會在去年九月和本季結束後，兩度宣佈裁員，約有250名員工被解僱。比拉達當時曾向員工保證只會有一輪裁員，然而最終出爾反爾，他坦言此事處理不當，並已向員工道歉。
「當時我們沒有預見到球會財務狀況竟然如此惡劣，很多事都必須要面對和處理。這不僅關乎財政公平競爭條例（FFP），還涉及現金流與球會的自給自足能力—這正是我們目前被要求達到的標準。」
「我們是一家大球會，理應能夠自負盈虧，在過去多年我們能夠做到，同時仍能保持競爭力。成功的球會應該能在場內外同時表現出色。」
裁員並非曼聯上季唯一引發爭議的決定。另一項引起不滿的是取消學生與長者的折扣票價政策，年輕球迷與長者須以全價66鎊購票觀賽。此外，球會還將部分南看台的長期季票持有人移出原位，將該批座位改建為高端商務席，進一步引發球迷不滿。
當記者質疑票價政策弊大於利時，比拉達回應：「我承認政策的推行方式確實出了問題。我願意承擔責任，這是我負責的決策。若回到政策設計的初心，受影響的球迷比例其實很低，真的很低。但我們在執行上沒有做好溝通，時機也選得不對，季中就實施實在過於倉促。這是個教訓，我們未來會避免重蹈覆轍。」
「從那之後，我們與球迷諮詢委員會加強了對話。他們給了我們很多直接坦率的反饋，對我們提出的很多構想與措施都提出挑戰，這是非常寶貴的互動。」
至於南看台的抗議行動，貝拉達表示球會有必要「理解球迷的挫敗感」，但他堅持這些決策是為了「球會的整體利益」，儘管在短期內可能不受歡迎。
6. 西裝背後的人物：比拉達
比拉達是個頭腦靈活的人。他的父親是一位經濟學教授，母親則曾在聯合國兒童基金會任職。他通曉五種語言，並曾在五個不同國家生活。他自稱有辨別足球圈「滿嘴鬼話的人」的能力，未來幾年內這項本事將經受嚴峻考驗。不過，他深知在這個充滿壓力的環境下保持冷靜與大局觀的重要性。
他表示自己與曼聯股東、英力士創辦人拉特克里夫爵士關係「非常良好」，並經常交流：「跟他共事，你會非常清楚他的立場與風格。」
比拉達生於巴黎，在摩洛哥首都拉巴特度過大部分童年時光。他熱愛足球，最初支持的是摩洛哥國家隊與巴塞隆拿。
九歲那年他舉家移居美國，後來也曾回到美國升學，主修工程學。此外，他也曾在布魯塞爾與巴塞隆拿居住。在加入曼聯前比拉達前閱讀大量書籍，入職後仍不間斷地吸收知識，當中包括曼聯的足球歷史。無論是談戰術還是財務，他都應對自如。
這也是他信任阿莫林的原因之一。他完全不認同外界對阿莫林戰術過於僵化的批評。「我們想踢出有吸引力的進攻足球，但別忘了，告魯夫當年也是使用343陣式，沒有人會說那是防守主導的打法。所以，我不會太執著於具體的陣式，反而會更關注阿莫林想要塑造的比賽風格。」
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