職場如戰場？搞邊科上司到年尾竟然點名要你看《孫子兵法》

好不容易約齊中學姊妹在 Boxing Day 午間短聚，當大家還在交換近況，嘻哈談笑之際，伊芙蓮忽然一臉愁容，說上司 L 先生迫她研究《孫子兵法》。

原來伊芙蓮的公司年底要做一年一度工作評核，她在 L 先生麾下經已 12 年，甚麼表現貢獻改進之處皆為「三幅被」，做上司的於是搞些新意思，興致勃勃說曾在娛樂版看到一份訪問周潤發太太的報導，她憶述發哥某年有日突然要她做經理人，丟下一本《孫子兵法》說：「嗱！你睇完呢部書就知點樣做經理人啦！」發嫂就這樣成為周潤發經理人，一做做了超過 20 年。L 先生於是有樣學樣，要求伊芙蓮看《孫子兵法》，再對自身及團隊現況作出分析、建議。

「我看了那篇訪問，原來發哥要太太自己領會，發嫂說她看了《孫子兵法》10 次，再經歷了一些事情後，才能明白書中道理啊！」伊芙蓮說到差點哭出來。

《孫子兵法》全書 13 篇僅六千餘字，但字字珠璣，奧妙無窮，上至國家戰略、治軍理論，下至地形戰術、謀略情報，甚至軍旅實務等等，都一應俱全，並且有相當深入的剖析，最奇妙是《孫子兵法》出自春秋時代，此後不單影響中外歷代軍人軍事，即使在二千五百年後的今天，仍能廣泛應用在沒有硝煙的職場或人生上。

例如〈行軍篇〉提到：

「辭卑而益備者，進也； 辭強而進驅者，退也； 輕車先出居其側者，陳也； 無約而請和者，謀也； 奔走而陳兵者，期也； 半進半退者，誘也。」

意思就是，敵人言辭謙卑卻又在加緊戰備的，是準備進攻；措辭強硬而軍隊又向前驅動的，是準備撤退；敵人先派出輕裝戰車部署在兩側，是在列陣；雙方沒有約定而敵人前來請和的，是另有陰謀；敵人奔走整頓陣形的，是與士卒約定攻擊時間；敵人半進半退的，是企圖引誘我方進攻。這些情況，相信在工作或生活上都屢見不鮮。

遠的不再說，光是日常不知不覺運用到的企管或處世道理，例如「攻其無備，出其不意」、「知彼知己，百戰不殆」、「不戰而屈人之兵」、「後人發，先人至」其實都出自《孫子兵法》。

看見伊芙蓮變了阿愁，大家就七嘴八舌說市面上有不少後現代活用孫子兵法的書可供「抄考」，並紛紛找來一堆網上資料。我再補上一句，說萬一 L 先生在元旦後迫她交功課，她大可亂拋書包，說〈軍爭篇〉最後一段提到「圍師必闕，窮寇勿迫，此用兵之法也」，提醒 L 先生要留條後路，一味將人迫進死胡同，對方將死命反撲，搞不好自己也會遭受損傷。

得到眾志成城的支持，阿愁不再愁，開懷地吃 Boxing 午餐。