法國開雲集團行政總裁兼董事局主席皮諾（François-Henri Pinault）的父親，在1963年開創自己的事業，從木材生意轉型為「零售大鱷」，陸續買入一些名聲顯赫的老牌，成就了巴黎春天集團（Pinault Printemps-Redoute）。
撰文：經一編輯部｜ 圖片：Getty Images
接連收購時尚品牌
1985年他從巴黎高等商學院畢業，兩年後進入父親公司由低做起，逐漸熟悉各項業務，期間管理過非洲業務及多個國家的汽車進出口經銷。
1992年，皮諾父親成立由八位法國頂尖商界人士組成的「皮諾理事會」，來評估兒子能否成為合格繼承人。到2001年，評估組得出結論：皮諾合格，小組也隨之解散了。
1999年，公司收購了GUCCI集團42%的股份，打破了LVMH集團老闆Bernard Arnault收購GUCCI的美夢。
在得到GUCCI後，開始與LVMH在奢侈品領域分庭抗禮。
其後並接連拿下包括巴黎世家（Balenciaga）、聖羅蘭（Yves Saint Laurent）、Bottega Veneta及寶詩龍（Boucheron）等在內的眾多品牌。
皮諾在2003年接手父親打下的江山，與父親當年在奢侈品領域的大手筆購買不同，他不想只是成為一個資本領域的高手，而是對於如何經營好公司充滿了興趣。
他做的第一個重要交易，就是出售巴黎春天百貨，隨後陸續剝離了其他零售業務，將集團轉向專精奢侈品與生活方式類消費品的集團。
為何做出如此巨大的業務轉型？皮諾說，真正的全球化趨勢從2005年開始顯現，新興市場的崛起，令全球的消費群體從8億人激增至30億人。為抓住這樣的市場機會，皮諾選擇了專注、有選擇性地收窄業務範圍。
相比於日漸式微的百貨業，奢侈品利潤更豐厚，而單個品牌無法滿足所有需求，因此皮諾進行了一系列查漏補缺式的收購。
PUMA挽救業績
2007年，集團收購了德國運動品牌PUMA；2008年金融危機時，正是PUMA的良好銷售期，避免了集團當年業績的大幅下滑。
購買PUMA被認為是他掌權集團後最重要的一次收購，它將旗下原以奢侈品為主的服飾，帶向全新方向。
「相比歐洲，在拉美，中東、與中國等新興市場，奢侈品發展勢頭特別快；另一方面，奢侈品消費群體狹小，所以需要一個消費群體更廣闊的業務進行有效補充，所以我們找到體育用品和生活方式這一塊。」皮諾說。
這樣一方面有高端的奢侈品的市場，同時也有針對年輕人的服飾和時尚生活品類，形成了比較全面的業務發展戰略。
2013年，為了集團更加國際化，皮諾將巴黎春天集團更名為開雲（Kering）。Ker在皮諾家鄉方言中，是「溫暖的家」的意思；徽標是一隻貓頭鷹，是創辦人最喜歡的動物。
當年，以GUCCI為中心的奢侈品；加上以 PUMA為中心的運動休閒消費品，成為開雲兩大支柱。
「奢侈品+體育休閒」雙線並行策略持續到2018年，開雲開始不斷剝離非奢侈品業務，以徹底轉型為奢侈品公司。
2019年報中透露，體育休閒業務已經不復存在，僅存「奢侈時裝皮具業務」和「開雲眼鏡」這兩大業務。
在不斷轉型、買賣資產的過程中，開雲集團將許多品牌經營出了特色，並發揚光大。
按照皮諾的說法，集團在確保每個品牌都有統一的形象和創意、保證風格一致性的前提下，也給了品牌本身足夠的自主權，為旗下每個品牌保留了很大的創造空間和自主經營的權利。
皮諾提及自己的管理風格說：「我任命我的CEO們，與他們探討品牌的發展方向，而且會關注所有品牌的發展進展。但我並不直接插足品牌的管理過程，而是靜觀其效。」
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