有種「盡責」的中層員工，他們的離職特別令人扼腕，但扒開「盡責」皮囊，仔細解讀他們的行為，他們的離場又似乎無可厚非。
Text：Deborah Woo
舊同事A是典型例子。從低層一路攀升至中層，表面看來，他盡職盡責，勤懇隨和，總埋首苦幹完成所有佈置給他的任務，同事們對他都十分欣賞，但最終，他落得被請離場的收場。
這是無數中層員工的縮影故事，亦揭示了一道難以跨越的關口，卡死在此的員工不計其數——「把應做的工作做完了，就是盡了責任。」這種想法，決換不來老闆認同。反之，一接到任務，習慣性只把「我的責任」完成，最終困住的往往是自己。
捫心自問，當你完成了堆積如山、桌子上的一堆工作，可這些事情對團隊目標、公司目標的實現起到了多大作用？你可曾從文件中抬頭，好好瞭解公司的戰略和長期目標是什麼？你所在的團隊在實現公司戰略和目標中，是否有added value？太多的員工從來不考慮這些，總是埋頭於具體工作，而不將自己的工作與團隊貢獻、公司目標掛鉤，導致做了無數工作，卻對團隊、對公司沒起到多大作用。
踏實認真、盡職盡責，不過是一個合格的員工，是老闆對員工的最低要求；中層人員的工作，除了要「完成」，更要有「Added value」，以及十足的「彈性遠景思維」，既要能提出具建設性的提議，亦懂得在公司大方向一槌定音時，隨時放下自己的一廂情願，準備與公司站在同一方向，向遠方邁進。
做不到這幾點，只顧眼前工作，把苦活做盡，沒跟上公司遠景主流的中層，在老闆眼中，只比懶惰不幹活的員工稍好——歸根究底，這樣的「埋首苦幹」，思維裡的底層邏輯，無非是另外一種自戀，只信任自己的判斷，無法認真看待對公司真正的益處何在。
況且，中層人早有自己勢力圈子，當老闆認定你非同路人，自會有所忌憚。即使你嘴上不反對，你擺在臉上的不屑臉部表情、日常工作的無大作為，只會間接助長「小圈子」阻力，成為老闆眼中無法共同進步的一員。
員工好比球員，公司好比球隊，一個一味埋頭苦幹的員工，就像只顧自己獨個練習、自戀Solo的球員，自己再出色，無法協助團隊入球仍是「輸」；真正的「盡責」，除了自己表現出色，還要以團隊為依歸。
時間有限，我們得學會按產生的價值排出次序，集中時間處理有價值的事情，不要被其他無意義的事情佔有——多麼忙，不重要；忙甚麼，才重要。
Deborah Woo 胡伍小碧
曾任職跨國上市企業管理高層三十年，熱愛演說，亦樂於寫作；創立 ModernWooman，希望與各年齡、背景的女性同行，在世界波瀾不驚地揮灑無窮潛力，六十多年歲月的沉澱與領悟、一路上歷經的種種，她將娓娓道來。
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