忽視散戶的國王被趕下台！吳東進丟新光金內幕

6月9日，新光金舉行股東常會，改選董事會。最終15席董事，以洪士琪為首的改革派拿下10席；吳東進為首的公司派只拿下5席，潰不成軍。

改革派取得三分之二的席次，能在董事會上通過重大議案，包括改革派背後最大的支持力量——台新金董事長吳東亮推動的台新金與新光金的合併。

當天晚上，改革派就一鼓作氣選出新任董事長，由吳東亮的愛將、彰銀前董事長陳淮舟接任；吳東進二女兒吳欣儒，立即宣布請辭總經理一職。

吳東進身為新光集團的共主，卻被自己的親弟弟逐出核心城堡。

改革派積極拉攏委託書通路商

吳東進沒在交陪，竟以為股東會挺他

其實，吳東進陣營的股權，還比改革派多，為何前者會一敗塗地？

因為，吳東進輕忽了民意反撲的怒火。

新光金的股權結構相當零散，其中55%為散戶，小股東手上的選票，是這場吳家內戰的勝敗關鍵。

台灣的資本市場因為散戶多，無論是公司派或市場派，要爭取散戶的支持，就必須仰賴長龍、全通、聯洲等3大委託書通路商。

然而，金融界人士觀察這場戰役，最無法理解的是，公司經營權之爭，通常委託書通路商會傾向幫公司派，但這次竟無一家幫吳東進。

對外資投票動向深具影響力的國際投票顧問機構ISS ，這次也罕見沒有支持公司派提名的一般董事。原因是吳東進派並未積極固樁，甚至連接觸都沒有。

「不是我不幫公司派（指吳東進），是因為他們沒有來找，而市場派有來找，所以我就幫洪董（洪士琪）那邊。」一名委託書通路商負責人直言。

選舉結果，有高達38%的散戶，透過手上的委託書支持改革派，只有3.8%支持吳東進，兩者的支持度相差了9倍。

但其實，這場委託書大戰，起初改革派是處於劣勢的。

「少拿十倍股利，用選票十倍奉還」

一名委託書通路商負責人回憶，剛開始徵求委託書時，優勢都在公司派那邊。但後來局勢逆轉，他們拜訪很多手上有大量持股的退休員工，原以為老員工們對老董事長仍有情感，結果對方一聽到是來收委託書，劈頭就問：「你是公司派還是改革派？」聽到是後者，立刻說：「快把我的委託書拿去，公司需要改革！」

這名負責人說，收了幾十年的委託書，從來未見過，散戶們會如此團結把公司掌權者趕下台。

螞蟻雄兵集結，來自「官逼民反」。

新光金長年營運表現落後同業，過去10年，國泰金合計配發20.4元現金股利，反觀新光金僅配發2.09元現金股利，兩者差了近9倍之多，也導致新光金股價長期在10元附近徘徊。

更令小股東不滿的是，股價紋風不動，股利配發的又少，還要經常參與增資，抱著新光金股票，幾乎無利可圖，還可能倒賠。在股東會上，一名小股東用「受災戶」形容這無奈感。

經營績效、公司治理都失分，使得公司派與改革派的散戶票數，相差近10倍，「我們少拿了10倍股利（指與國泰金股利差了近9倍），那就用手中選票10倍奉還！」一名新光小股東詮釋改朝換代的意義。

吳東進在改革派眼中卻如封閉的國王

一名改革派成員認為，吳東進像是長年住在城堡裡的國王，安逸太久，不知外面世界的凶險。

在新光金改選前一天，吳東進知道勝負已定，他公開表示這是金控史上第一次靠徵求委託書成功拿到經營權，還向金管會喊話，希望未來能杜絕出現類似情況。

但此話一出，很多金融界的人，對吳東進與世脫節的程度，感到驚訝。

而吳東亮就像長年征戰沙場的戰士。過去25年來，他發動7場購併，戰績5勝2敗，勝負經驗均足。

反觀沒打過仗的吳東進，在作戰經驗上已處於劣勢，又誤以為股東和外資會站在他這邊，殊不知民心思變，錯估形勢。

吳東進誤判的不僅是選戰，還包括選後局勢。在改選完當天，吳東進強調未來仍是「同治共治之局面」，結果晚上吳東亮就派出他的左右手陳淮舟，接掌新光金。

吳東進期待和諧共治，只是一廂情願的想法。

吳東進在新光金改選失利，反映許多領導人的盲點，在王國內稱霸太久，聽不到基層與城外的聲音。這場委託書經典案例反映了，輕忽民怨與對手，散戶的一票，也可以讓掌權者輸掉全局。

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