【東元新人新政】啟動3年轉骨計畫　利明献賣5子公司重押2市場

金融老將利明献接掌國內馬達龍頭廠東元已逾180天，他鴨子划水悄悄制定東元3年轉型計畫，本刊調查，利明献新官上任，一出手就瞄準東元轉投資事業，大動作陸續處分聯昌、東訊、宅配通、東友、菱光等5家非核心事業，反手深化機電、馬達業務，擴大東南亞、美國布局，並喊出，「要讓東元成為永續方案的關鍵供應商，化身全球電氣化、智能化和綠色能源的核心發展驅動者。」

上週五（11月29日）晚間，國內馬達龍頭廠東元悄悄發布一則重訊，「東元子公司東安投資因投資策略，以每股股價不低於55元，交易總金額超過3億元，出清菱光約7,122張持股。」消息公告後，並未引起市場太大波瀾。

其實，這紙公告正式揭開利明献推動東元未來3年轉型計畫序幕。知情人士透露；「今年利明献接掌東元董座後，就已規劃讓東元專注機電、馬達本業發展，處分會長（黃茂雄）過去主政時投資虧損、非關本業的關係企業。」

「利董（利明献）已告知邱董（邱純枝），請她處理東元過去分散的事業投資，首波處理標的包括聯昌、東訊、宅配通；同時，也派人和小黃（黃茂雄長子黃育仁）轉達，要求小黃買回東友、菱光持股，打算切割東元和東友、菱光關係。」知情人士指出。

利明献會優先整頓東元不賺錢的轉投資事業，也相當合理，攤開東元年報，機電暨自動化產品占整體營收比重近6成，機電工程及電力設備占逾1成7，主要獲利仍是仰賴機電本業，「東元轉投資事業眾多，當年為因應企業發展，所留下的資產，隨著時代演變，自然得處理。」利明献說。

利明献曾公開表明：「轉投資事業和東元核心競爭力有關或關聯性不高，都會劃一個dead-line（最後期限），沒太大競爭力、業績沒起色的公司就要了結、切割或清算；至於土地資產，也會在任內，積極評估活化。」對於處分東訊、聯昌、宅配通等公司，利明献並未正面回應，只強調整理轉投資企業沒時間表。

利明献一手清理過去東元轉投資事業，一手積極深化機電、馬達業務，並在內部悄悄地設立併購小組，並喊出：鎖定核心競爭市場，發展高效能機電產品，協助客戶綠色轉型，強化全球布局等四大核心戰略。面對接掌東元，他清楚自己定位是扮演危機管理角色，談起轉型願景，他說：「希望讓東元成為永續方案的關鍵供應商，化身全球電氣化、智能化和綠色能源的核心發展驅動者。」

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