微涼的秋日夜晚，台大孫運璿先生管理紀念講座上，迎來了和碩聯合科技董事長童子賢，向工商管理學系暨商學研究所的學生們，分享他的科技與人文觀。
眾所周知，童子賢是華碩電腦四位創辦人之一，2010年，為了切割品牌和代工事業，華碩、和碩正式分家，童子賢擔任和碩董事長，帶領員工在一片不看好中，突破重圍，成為全球第二大專業電子代工廠。
除身為知名企業家，更為人津津樂道的是，童子賢對藝文的無比熱愛。2009年，他成立目宿媒體，籌拍《他們在島嶼寫作》系列的文學家紀錄片，其中的《日曜日式散步者》還奪下去年金馬獎最佳紀錄片；近日大紅的《花甲男孩轉大人》，出品人也是他。
（圖／對藝文無比熱愛的童子賢。曾籌拍《他們在島嶼寫作》系列的文學家紀錄片，並於2015年接受遠見採訪時聊他的閱讀習慣）
發表過大小演講的童子賢，這次和年輕世代談話，顯得特別放鬆與暢所欲言。
現今57歲的童子賢，曾在宏碁待了七年。29歲的他和徐世昌、廖敏雄和謝偉琦共同創立華碩，才成立四年多，就讓華碩成為全球主機板的冠軍。
他人生關鍵的決定，華碩、和碩的分家絕對是其中一個。
重大時刻，童子賢說他一點都不緊張，反而冷靜分析。當時他評估筆記型電腦不會紅過10年。後來證明打敗HP的不是Dell，而是iPhone，筆電最後只紅了7年，「代表眼前看得到的敵人，不是真的敵人。很多無法生存的，往往是生態的改變，或是邊陲崛起的力量。」
童子賢認為代工會有出路，值得一闖。他還記得那時在台北天母的農訓協會，告訴幹部：他沒做過代工，但會帶員工試試，就算最後會沉船，也會護送員工上岸。
和碩後來成功了，還陸續成立景碩、鎧勝、晶碩等關係企業。
其中最特別的，是在台北捷運站旁的晶碩隱形眼鏡。台下聽講的學生還竊竊私語，從不知道晶碩也是和碩關係企業，「也跨太大了吧！」
「其實這只是跨半步，隱形眼鏡許多原理是來自光學計算，一法通，萬法通。」童子賢解釋，隱形眼鏡在全球有70億美元市場，跨業是為了高築牆、廣積糧，「後才稱王！」
由於聽眾有不少管理背景學生，都想詢問童子賢，企業該如何永續經營？他卻給出意外答案。
「天下沒有不散的筵席！」童子賢提到。他的想法和一般企業強調「永續」經營不同，若是公司經營不行，就應該解體，把人才、資金、想法還給社會。
他以芬蘭為例，手機品牌Nokia結束營業後，大大影響芬蘭的GDP，但Nokia釋放人才、資金和創業態度到芬蘭的大小企業與組織。幾年後，這些組織創造的整體產值超越了Nokia。
「不要認為永續經營是養活幾萬人，其實是幾萬人在養你。社會自然會生生不息。」童子賢強調。
至於對人文領域的執著，童子賢坦承，一切始於國中二年級，他著迷於中國近代史，至今超過30年。但鑽研得愈深，愈覺得是一團迷霧，一定得靠自己的力量，找出答案。
1985年，當時在宏碁工作的他奉派到美國。才下飛機，便租車飛奔新華書店，買了20幾本簡體書，同事都覺得他很怪，最後他還是把那些書一一讀完。
廣泛閱讀、保持對各領域的好奇心，讓童子賢信手拈來，盡是名言與故事。演講中，他從傅斯年、賈伯斯（Steve Jobs）、海明威到毛澤東，世界各國的歷史、人文，都能侃侃而談，「這是在成長過程中，自然而然形成的。」
他另外透露，《他們在島嶼寫作》已經往第三系列邁進，目前正在籌拍吳晟的故事，「我不久前也說動黃春明，獲得首肯。」
童子賢的成長過程非常精彩與浪漫事。12歲便試過製作火藥，後曾任校刊總編輯、樂隊隊長，還偷騎重機逛大街。他感性地說，只有自己騎著車，上62號快速道路，離地40公尺時，才能感受迎風而來的感覺。也是這樣人文與科技經驗的交會，成就今日的童子賢。
最後，他提醒莘莘學子：「面對台灣、產業、社會弱勢的處境，也許採用不一樣的觀點後，事情會有不一樣的發展與轉機。」就如同他一直在耕耘的事一般。
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