別以為轉職熬過3個月的試用期就算成功！漂亮上台的關鍵成敗其實是6個月。104職涯診所Podcast EP 332新到職，最忌跳針「我以前」 轉職適應關鍵：做人也做事，老鳥歸零當新人 邀請企業培訓講師方植永分享，新人到職一定會面臨公司文化、主管風格、同事相處這三大適應難題，多看、多聽、多觀察，多筆記、多學習、多幫人，不急著大展身手，半年見真章。 https://bit.ly/4dIrLqs
方植永(小安老師)，企業培訓講師及商業顧問，曾於國內外五星酒店擔任管理者，並在醫療、服務、科技等產業累積超過17年的培訓講師經驗，善用心理學與管理科學解析職場互動。方植永分享，轉職適應、漂亮上台的六大關鍵。
關鍵一：少說「我以前」！不管多資深，歸零當新人
「我們家以前怎樣，我們家以前怎樣…」方植永提醒，少說這些話，只要轉職就是新人！不要一直想自己有十年經驗，曾經在以前的公司如何如何，因為每個地方的作業模式可能完全不一樣，心態上，請時時提醒自己就是一位新人，不要期待第一天報到就埋頭苦幹、就要大展身手，「小心人才變丁丁！」
關鍵二：「人緣人合」融入團隊，做事也做人
轉職可能碰到以下三個人際節點：
- 先討人喜歡，獲得好「人緣」。少說「我以前」，看到不喜歡的情境，請先保持好奇心，寫觀察筆記，尤其要按捺住性子，不要馬上推翻，因為這些可能會是主管或老闆的得意之作。
- 和夥伴合作，展現「人合」幫助他人。不急著建立自己的戰功，反而展現願意幫助他人的熱情，不用諂媚的對他人形塑「我是自己人」的印象，但可以減緩對方敵意，不要期待對方將來一定要還這人情償。
- 建立內部「人脈」，提案無往不利。觀察哪些同事提案特別容易成功，多和這些人合作，並且把功勞歸於同事。人脈絕對不只是認識，而是一種能互利互惠的共生關係。
關鍵三：3個月適應，6個月承擔
台灣多數公司都有3個月的試用期，這段期間，大部分的主管特別仁慈，特別友善，畢竟蜜月期，老闆對待新人的期待沒有那麼高，新人也還在學習。過了第一個3個月試用期，接下來的3個月，主管可能開始交代一些小任務，比較像是老闆讓新人證明自己的能耐。這時，新人必須do something，憑的不是運氣，而是自身實力、以及上述提的五大關鍵。新人應在4~6個月時展現新想法，承擔責任，才能滿足主管的期待值。
關鍵四：公司文化，本土外商大不同
公司文化也是許多轉職者面臨的考驗。以如何稱呼公司的董事長為例，外商公司通常直接稱董事長英文名，例如Jensen 、Rober等，到了本土公司就得稱董事長、總經理、副總等，如果沒搞清楚，該親切開放反而迂迴委婉，該彬彬有禮反而過於直接。這時，請觀察同事們之間怎麼稱呼主管或對方，或在報到第一天詢問人資或用人主管。
關鍵五：主管風格，決策節奏大不同
主管的決箭判斷風格涉及不同個性、不同年紀、不同風格、不同產業、以及不同公司等多變數。方植永過去在新加坡工作時，他的主管很在乎細節，以致於他提案必須把整個專案流程、預算、備案等細節全部羅列並一一說明，提案節奏就是快快快。但是，到了台灣，換了不同主管，他用新加坡模式簡報之後，台灣主管最後拍拍他的肩膀說：「你以後可以準備少一點簡報！」
關鍵六：同事風格，敢言程度大不同
方植永說，他在新加坡和馬來西亞飯店工作遇到的夥伴都非常活潑，尤其新加坡人有一種怕輸的精神，經常劈裡啪啦劈裡啪啦急著說出自己的想法，但是，到了台灣，他發現台灣的工作者比較委婉害羞，有時候，主管說出想法之後，員工就不敢說了，怕意見不同會被討厭。如果是主管轉職，建議先聽部屬的說法，主管最後再說，避免部屬都不敢說，最後成了主管一言堂，部屬之間卻是悶燒鍋。
至於不同工作、甚至跨域轉換跑道，工作本質不同的適應議題為什麼不在方植永「漂亮上台」的分享之列呢？他說，轉職就是「想知道、知道、做到」的過程，兩份工作本質的差異，其實是轉職之前就應該準備好的功課，雖然有理解、打聽、以及想像的侷限，但是，很多事情盡全力理解之後，其他部分就是專業本事的延伸、以及對於改變的韌性和彈性。
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