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理財

零售消費|泰迪熊、聖誕裝飾提早備貨,零售業迎戰物流挑戰

優分析

更新於 1小時前 • 發布於 4小時前 • (Kiri)-優分析產業數據中心

2024年11月27日 (優分析產業數據中心)

🎄🎁🎅聖誕節將至,零售巨頭們卯足全力搶佔商機,這其中的關鍵是?提前備貨!B&Q和Castorama的母公司Kingfisher率先出招,靠早一步的布局,為供應鏈的突發狀況上了一層保險,確保聖誕商品不缺席。

提早六週!Kingfisher的聰明計劃

今年,Kingfisher提前六週發運了聖誕裝飾品、人造聖誕樹和燈串,為的就是避免紅海航運危機帶來的影響。畢竟蘇伊士運河附近的胡塞叛軍攻擊,已讓貨輪不得不繞道非洲,物流時間一延再延。幸好,提前出手的策略奏效,讓消費者能如期迎接燈火璀璨的聖誕節。

零售業的「提前行動」潮流

Kingfisher的動作可不是孤例。
零售業今年普遍上演了一場「搶先備貨」大作戰:

📍B&M:秋冬季節早早囤滿庫存,堅決不給供應鏈卡關任何機會。
📍IKEA:其「VINTERFINT」聖誕系列商品提早進口,其中約半數來自亞洲,應對最嚴重的物流中斷。
📍Pepco Group(包括Poundland和Dealz):不僅提早運輸,還用上火車和空運,增加運輸的靈活性。

甚至連Zara母公司Inditex也加入了空運大軍,讓商品能第一時間進入消費市場。

空運救急:泰迪熊搭上「空中快車」

玩具零售商The Entertainer更是將「時效」玩到了極致!擔心海運時間拖延,他們果斷選擇空運4.5萬只泰迪熊從中國運至英國,為即將登場的電視廣告活動做足準備。執行長Andrew Murphy直言:「這些泰迪熊晚四週到貨就沒用了,必須準時!」雖然空運讓利潤縮水,但換來了關鍵銷售季的完美表現。

結論:提早佈局,搶占先機

今年的聖誕節,零售商們用實際行動證明了**「先行一步,才能搶占商機」**。提前備貨、多元運輸(尤其是空運)的策略,讓他們在供應鏈壓力下依舊從容不迫。不論是家居裝飾、節慶擺飾,還是萌萌的泰迪熊,消費者都能準時買到,商家也能穩穩賺一波節慶紅利。

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