**屏東潮州的鄉下囝仔葉恒銘，從小喜歡拆解家中機器，看好觸控面板前景，2002年創立萬達光電，自己改機、改製程，成為國內第一家用高溫製程生產五線電阻觸控面板的廠商。
萬達主攻少量多樣、高階工控領域，跟量大、殺價競爭的產品區隔，卻在2011年轉切消費型面板跌跤，靠減薪、調整產線渡過難關。
如今年營收12億元，打進DELL的軍規觸控電腦、飛利浦醫療觸控螢幕，兒子葉俊瑋11年前進公司，個性沉穩龜毛，為公司拿下和碩大單，讓父親事業如虎添翼。
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「你不要小看這塊觸控面板，裡面有9層的材料貼合，一般製程的溫度是150度，靠樹脂去跟玻璃附著，遇到惡劣的環境，或拿刀片把最上面一層割破一定壞掉，但我能把溫度拉到500度以上，將電路燒結在玻璃上，就算在沙漠一天溫差40度、拿刀子割破，功能還是照常運作。」
區隔市場 主攻少量多樣產品
西裝筆挺，戴著銀框眼鏡的萬達光電董事長葉恒銘，參觀廠線走廊邊解說，透過玻璃看到裡頭員工個個包緊緊，只露出眼睛，仔細檢查一塊塊板子，「哪怕是有0.1厘米的灰塵，也不被允許。」不時推一推眼鏡，身上的吊牌公號是001，隨身規矩掛著吊牌模樣，十足工程師樣子。
萬達光電成立於2002年，由葉恒銘拿著自己積蓄和親友籌資共2,000萬元所創立，主要產品為高溫五線電阻式及投射電容式觸控面板，其中，葉恒銘口中的高溫五線電阻式不會受電磁波干擾，在零下29度的高山、高溫69度的火場、醫院中高解析的X光片以及病理幻燈片顯影，甚至是美國國防、警消用的觸控電腦都能見其蹤影，為國內第一家用高溫製程生產五線電阻觸控面板的廠商。
產品還在電影《星際效應》裡現蹤，應用領域涵蓋工業設備、軍規電腦、醫療、POS（Point of Sales，俗稱收銀機）、車用、博奕及航運等觸控面板，主攻少量多樣及客製化的工業控制市場。
知名客戶包含DELL、飛利浦、夏普、BOSCH等，甚至幫LV法國旗艦店客製72吋型錄產品的觸控面板，全球超過300個客戶，去年營收12億元，平均毛利率22％。
不過，觸控面板產業受到大陸同業競爭導致產能過剩，過去一度被外界視為「慘業」，葉恒銘說：「萬達不走量大、消耗快的消費型電子領域，反而主攻少量多樣，每天產線都有3、40種產品在運作，替換操作複雜，單一機型可維持3到5年以上的生命週期，由於認證和開發過程繁複，別人學不來，一旦出貨，客戶就不容易把我們換掉。」
受父影響 從小愛動腦拆東西
葉恒銘從小就與機器為伍，「我是屏東潮州人，爸爸是糖廠的電器技師，為了方便在偌大的甘蔗田到處移動，他引進日本進口的引擎，裝在腳踏車的三腳架上，拼裝成腳踏摩托車，從小看他拆東西、裝東西，覺得很有趣。」
看著父親，有樣學樣，葉恒銘會拆收音機、黑膠唱盤機，常常動腦，也是四個兄弟姊妹中功課最好的一個，家中滿是他的獎狀、獎盃，「以前拿到第3名次以後的獎狀，我就折成船放水流。」大學如願考上台北工專電子系，「一個人帶著剪破一半的軍毯，從屏東北上，註冊完才想到今晚要住哪裡？晚上趕快跟同學一起去租房子。」
畢業後順利進入美商安培（Ampex）公司，擔任維修工程師，「公司2台PCB（印刷電路板）鑽孔機是寶貝，一定要24小時運轉，只要停機，隨時要修，我的2位前輩因受不了壓力、胃出血，紛紛離職，我花3個月把厚厚一疊的原文操作手冊看完，很痛苦，但看完後機器就變乖了，老闆很肯定，一直幫我加薪，到我離職那天，薪水加了5倍半，創下公司加薪幅度最快的紀錄。」
為想多累積工作經驗，葉恒銘轉任職凌群電腦，看到一部壞掉被丟在角落的印表機，忍不住手癢去修，「找到電路哪裡有問題就換，光是壞掉的零件就裝了半個便當盒。」再度修好機器，「老闆說怎麼可能？機器經過好幾個人的手不但沒修好，連PC板都被修爛了，居然讓我修好！因此獲得印表機師傅的外號，我聽運作的聲音，看列印出來的線條，就知道哪裡壞掉。」
葉恒銘的「特殊」技能，連萬達總經裡范志明都忍不住搭腔說：「有次我開車，葉董說右後輪有個聲音，有規律的頻率，我說沒聽到，去輪胎廠檢查，果然插到一根小釘子，我覺得他的敏銳度異於常人。」
離職創業 買二手機鑽研製程
1999年，一位朋友看中葉恒銘的專長，請他去銘鴻科技（現已更名為理義科技）當總經理，找轉型方向，「當時銘鴻是做486電腦的主機板，已步入黃昏，我看到觸控面板利潤不錯，一塊玻璃竟然可以賣600美元，研究後發現，觸控面板無論是材料、電路、鍍膜、設備到製程，多半來自PCB的基礎，光是前段製程就有約70％的相似度，決定著手四線電阻的觸控面板開發。」
葉恒銘替公司找到新方向，後來老闆換人，雙方想法不同，葉恒銘離開，2002年創立萬達光電，「為了不和老東家對打，加上當時四線電阻觸控面板有原理的先天缺失，於是我從較難入門的高溫製程五線電阻觸控面板著手。」
記取教訓 只走自己專精領域
那時，台灣還沒有人做五線電阻，葉恒銘想起曾去美國參觀過ELO與MicroTouch二大龍頭廠，認識到高溫製程的優勢，「他們是百年企業，有龐大資金可投入昂貴的高溫製程設備，可是傳統玻璃業的做法，良率並不好，我沒錢，產量也不大，我就買別種二手機器回來改機，改用PCB的製程概念，把製程倒過來做，試上幾次後，終於成功。」
葉恒銘透過邊改機、邊擴充設備開始，「第一筆訂單是奇菱科技許文龍下給我的，他說我的面板不輸美國，後來他不只買觸控面板，還買我自己改裝的面板測試機，用來測試面板好壞。」直到現在改機仍為萬達省下不少成本，「我會去找倒閉的觸控面板廠設備，有的甚至用不到一年，價格少一半，像是最近買3台高階印刷機，共200萬元，若買新機，需花費2,000萬元，一來一往就省下9成的成本。」
隨著訂單漸多，設備產線不敷使用，2005年萬達與友好的設備商合資成立新公司，由萬達出技術，對方出硬體和廠房，葉恒銘說：「為了盡快步上軌道，我傾全力扶植，當對方把技術都學會時，就把我一腳踢開，我很挫折，隔年我賣掉該公司全部股份，專注發展萬達。」
葉恒銘很快收拾心情，重新籌資擴充產能，透過系統商打進DELL的軍規電腦供應鏈，「由於電容式（導電物質感應就能滑動）觸控螢幕容易受到電磁波干擾，所以DELL指定要電阻式（需按壓螢幕才能滑動）產品，尤其要能防爆、防塵、耐摔，能適應惡劣環境的五線電阻產品正是萬達強項，攜手一路合作至今，後來還共同開發多點觸控產品，能輕鬆放大、縮小。」
2007年，葉恒銘交大電信系畢業的大兒子葉俊瑋進入公司，從研發工程師幹起，葉恒銘說：「兒子因為要申請國外研究所，回到公司增加實作資歷以利加分，沒想到，就被我留到現在，後來還參與市場行銷，拉到不少重要的客戶。」
原本專營工控系統的萬達，在消費型電子產品，如手機、平板蓬勃發展的2011年，下錯一步棋，范志明說：「我們買材料、設備，陸續出貨觸控面板給平板電腦，後來察覺交期變來變去，為改製程疲於奔命；要從貼較厚的薄膜改貼較薄的，技術不一樣，外觀容易出現瑕疵，供需模式迥異，加上市場總削價競爭，勞心勞力，根本沒賺錢，每天被貨款追著跑。」
憶起那段將近一年的痛苦日子，葉恒銘說：「我看見情況不對，員工離職率越來越高，大家信心低迷，我馬上喊卡，那一年間請高階主管共體時艱減薪1到3成，我則帶頭不領薪水。」個性樂觀的葉恒銘認為，因為這段日子，才讓他們更加確定走「自己專精領域」，也知道誰是真正留下支持公司的員工。
父子共事 兒創佳績爸爸驕傲
今年是葉俊瑋進入公司第11年，他的角色也逐漸吃重，兒子的努力葉恒銘全看在眼裡，葉恒銘說：「前幾年我們一直打不進和碩，兒子接觸後，常常找工程師徹夜討論，不斷試驗，桃園廠、宜蘭廠二頭跑，解決和碩過去6款觸控面板上的大小問題，沒想到後來和碩6款產品全下給萬達，還問兒子可不可以長期坐鎮在和碩。」以去年財報來看，和碩占其總營收12.5％，是萬達的前三大客戶。
葉俊瑋回憶起小時候，父親整日忙於公事，「能見到我爸的機會超少，只記得爸爸每次都把家裡烤箱、微波爐往公司搬，結果竟然是拿去公司烤玻璃，試驗電路剝落程度，很瘋狂吧！」
現在2人不但在一起工作，還能一起討論，相處時間比往年多，共同興趣都是研究機器，也愛拆東拆西，葉俊瑋對我說：「越難做的觸控面板萬達越愛做，因為利潤越高，別人也越難搶單。」葉恒銘看著兒子，沒說話，只露出淺淺微笑，感覺出滿滿的驕傲。
後記：虎父無犬子
許多產業二代已進公司，但主控權多半仍在創業老闆，要不就是二代表面接班，但一代仍在背後主控，葉恒銘不一樣，他把光環都留給兒子，每次提到兒子，他不吝嗇地說：「他比我厲害多了，腦筋轉得快，現在連修東西都比我強，青出於藍！」表情滿是驕傲。
父子的搭配也很有趣，葉恒銘是射手座老爸，在前面打前鋒想衝，兒子葉俊瑋是處女座，在後面拉著爸爸慢一點，葉俊瑋說：「所以他有東西要研發，急的，快的，不會找我，因為他知道我很龜毛。」
4線電阻面板 VS. 5線電阻面板
萬達用高溫製程生產的5線電阻觸控面板，把座標偵測的功能都做在下方的玻璃基板，即使上面薄膜破損也不影響功能，故5線式使用壽命通常較4線式長10倍以上，也較耐惡劣環境。
葉恒銘小檔案
- 出生：西元1954年（64歲）
- 家庭：已婚，育有2子
- 現職：萬達光電董事長
- 經歷：美商安培（Ampex）工程師、凌群電腦工程師、銘鴻科技總經理
- 學歷：台北工專電子系（現為台北科技大學）
- 休閒：爬山、研究機械
- 座右銘：腳踏實地
- 經營理念：誠信正直
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