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國內

泳渡日月潭、登玉山、台北馬拉松樣樣來!臺灣蔦屋書店日籍董事長 大塚一馬 下一步挑戰單車環島

財訊雙週刊

發布於 19小時前 • 財訊
▲臺灣蔦屋書店董事長大塚一馬。(圖/《財訊》雙週刊)
▲臺灣蔦屋書店董事長大塚一馬。(圖/《財訊》雙週刊)

文/孫蓉萍

臺灣蔦屋書店董事長兼總經理大塚一馬,在「2024流通經營者高峰論壇」上向大家介紹自己:「來台灣6年,拿到了永久居留權,而且去年玉山5峰登頂、台北馬拉松全馬連續兩年完賽,今年更連續兩年泳渡日月潭。」讓在場500多位聽眾不禁鼓掌。

根據《財訊》雙週刊報導,10月剛升任董事長的大塚,早年根本沒想到過會和台灣結緣。他原本在NTT Comware公司擔任系統工程師,但是因為喜歡和人接觸,想從事直接面對消費者的工作,於是2001年進了文化便利俱樂部(CCC)集團旗下的蔦屋書店。

系統工作者變身書店領航員

當時還是CD、DVD、錄影帶出租盛行的年代,蔦屋書店一開始也以出租影音軟體為主軸。大塚從每天面對電腦的工程師,搖身一變為店員,要陳列和銷售商品,還會告訴顧客接下來會有什麼CD要上市、問他們要不要先預約?儘管工作內容大不同,但因為能面對人群,和同事們工作也很愉快,讓他真心認為「服務業實在太有趣了」。

2001~2007年,他在日本岡山、大阪、東京的六家店待過,累積了經驗之後,從2007到2018年負責區域管理的工作;來台灣之前,他是北關東第4分區的區域長,統籌管理60家店。蔦屋書店約9成都是加盟店,經過這些年的磨練,大塚能夠同時為店員、店長和加盟主著想;或許因為有如此全方位的思考,CCC決定派他來台協助展店。

《財訊》雙週刊指出,其實,蔦屋書店早在2012年就和中環的亞藝影音合作,在台灣開了第1家店,全盛時期甚至有將近30家店。不過,隨數位串流崛起,租片需求下滑,縮小規模的同時,蔦屋書店也在思考下一步該怎麼做。經過縝密的市場調查,2017年蔦屋在台灣開了第1家信義店,這也是蔦屋在海外的第1家店;2018年再開了內湖店和台中市政店。2019年開幕的南港店之後,9家店都有大塚的心血在裡面。大塚對自己來台灣也很意外,「來台灣赴任前兩個月,公司突然告知,要派我去台灣,我也覺得很驚訝。」

把搭乘公車當做練核心肌肉

不過來了以後,就迷上了這裡。因為習慣日本公車司機緩慢的步調,讓他一開始在台灣搭公車上班時很不習慣,不過現在已經不成問題,「甚至可以當作在練核心」,接下來只剩臭豆腐還沒征服。因為有興趣的事太多,他說:「即使已經待了6年,現在也不覺得膩,還有很多值得探索的地方。」

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