Palantir 為何暴漲?是因為他們解答了一個問題
Palantir 股價年初到上週,跌了大概 30%。
但那幾季它的營收年增 85%,利潤率在擴張,指引在上調,每一季都在超預期。
跌的原因跟業績無關。市場怕的是另一件事:
如果企業直接調OpenAI 的API 就能解決問題,你Palantir 算什麼?
這個恐懼在 Q1 財報後達到頂峰。營收年增 85%,股價反而跌了 7%。美國商業客戶增速從 137% 微降到 133%,市場立刻解讀為「增長見頂了,LLM 開始侵蝕 Palantir 的份額」。
然後 Q2 財報出來,暴漲。
數字當然炸裂:營收 19.4 億美元,年增 93%,Rule of 40 得分 155%,全年指引上調幅度史上最大。
但真正讓股價爆發的,是 Alex Karp 成功將敍事扭轉過來了。
▋「我們拒絕做附庸國」
Alex Karp 在致股東信裡寫道:
「一場爭取獨立與 AI 主權的全球運動正在上演。全球的企業正在覺醒,他們意識到,如果把機構的鑰匙直接交給大模型創造者、讓模型在自家後院肆意妄為,將面臨巨大的風險。我們的客戶拒絕成為這些大模型實驗室的『附庸國』(Vassal States)。」
他甚至在信裡幽默地說,Palantir 的商業模式「帶有馬克思主義色彩」,因為它主張客戶應該自己掌握生產工具。
這句話正面回答了市場最大的恐懼:我們不是中間商,我們是讓你不被中間商綁架的那個人。
▋ Sovereignty Bootcamp:舊劇本,新敘事
財報發布前大約一週,Palantir 辦了一場叫「Sovereignty Bootcamp」的活動。邀請函只提前十天左右發出,結果 101 家公司的 150 多人從全球各地飛來,其中很多還不是現有客戶。
如果你熟悉 Palantir 的歷史,會立刻認出這個結構。
2023 年 AIP 剛推出時,用的就是 Bootcamp 加 AIPCon 的組合:把客戶拉進高強度現場,用他們自己的數據,幾天內做出能跑的用例,大幅壓縮銷售週期。
那套打法是把 Palantir 從「一個有趣的 AI 工具」變成「企業大規模使用的 AI 平台」的關鍵轉折。
Sovereignty Bootcamp 是同一套劇本的新版本,但賣的東西換了:
- 2023 年的 Bootcamp 在推產品能力:「來,試試 AIP 能做什麼。」
- 現在的 Bootcamp 在推控制權:「來,把你的數據、權重、業務邏輯拿回來。」
產品已經成熟了,現在要賣的是一種關於「擁有」的信念。
Nvidia 在活動中也有深度參與,推廣其開源權重模型 Nemotron。CTO Shyam Sankar 提出了一個概念轉變:企業不再追求通用大模型的「跑分」(Benchmarking),而是開始建立屬於自己業務的「專屬標準」(Benchmaking)。
Palantir 表示,在本體論架構下,即便跑一個普通的開源權重模型,在真實業務場景中也能擊敗最頂尖的封閉式大模型。
▋數字怎麼證明這個敘事
一次活動證明不了什麼。但放在 Q2 的數字旁邊看,它就成了敘事落地的關鍵證據。
淨美元留存率從Q1 的150% 跳到157%。 現有客戶在大幅增加支出,把更多預算、更多業務場景往平台上搬。
美國商業TCV 達21.3 億美元,年增153%,創歷史紀錄。 剩餘合約價值 62.4 億美元,年增 124%。
客戶數增長35%,營收增長149%。 增長的驅動力來自現有客戶的深度擴展。企業正在把 Palantir 從試點項目升級為核心基礎設施。
GAAP 淨利潤率 55%,調整後自由現金流利潤率 63%。
這些數字在說一件事:「中間層會被繞過」這個敘事,正在被現實反駁。
▋更大的圖景
Palantir 這份財報揭示了 AI 產業裡一個正在發生的結構性轉變。
第一波(2023–2025)的主題是「部署AI」。
企業問的是「我怎麼把大模型用起來?」答案是調 API、買 GPU、上雲端。最大受益者是模型公司和基礎設施公司。
第二波(可能正在開始)的主題是「擁有AI」。
企業問的是「我怎麼讓 AI 為我工作,同時不把最核心的數據和業務邏輯拱手讓人?需求變成了控制權、主權、可替換性。
Palantir 把自己定位在第二波的核心位置:它不做模型,它做模型之上的控制層。數據在你手裡,權重在你手裡,業務邏輯在你手裡,模型可以隨時換。
你用的是 AI,但你沒有把鑰匙交出去。
沒有人想把自己的 alpha 拱手讓人。這個恐懼有多真實,Palantir 的天花板就有多高。
這個主題收錄在我最新一期的週末筆記中,共有五個主題,包括:
- 主題一| 為何美國要下場救日元?
- 主題二| 美國準備限制中國光模組了?
- 主題三| AMD 的財報究竟是好還是不好?
- 主題四| Palantir 解答了一個甚麼問題?
- 主題五| Google又一大將離開,發生甚麼事了?
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- KP