刷樂二代陳以倫掌舵轉型　砸10億元布局智慧物流新事業

▲ 圖說:刷樂從牙刷製造起家，逐步拓展牙膏、漱口水及牙線等多元產品，朝向全方位口腔照護品牌發展，滿足消費者日常清潔需求。(圖/業者提供)

產業中心/綜合報導

台灣本土口腔清潔品牌「刷樂（Shallop）」迎來創立35周年，在二代接班帶動下，正式邁入品牌轉型與事業多元化的新階段。刷樂國際總經理陳以倫自2021年投入接班，並於2025年8月正式接掌總經理職務，積極推動產品創新、品牌年輕化及組織升級。面對市場競爭與消費習慣轉變，刷樂不僅從傳統牙刷製造商逐步拓展為涵蓋牙膏、漱口水及牙線等產品的口腔照護品牌，更規劃投入10億元，預計2029年前於台灣中部建置智慧倉儲物流中心，朝向整合物流服務與多元事業經營發展，開拓集團第二成長曲線。

二代接班注入新思維　從產品製造走向品牌經營

「換位思考，是刷樂在產品研發與市場經營上最重要的核心理念。」陳以倫表示，面對新世代消費者，品牌轉型不能只是更換包裝、邀請代言人，而是必須重新理解市場需求，從產品設計、使用體驗到通路策略，全面思考如何創造新的品牌價值。

回顧刷樂的發展歷程，品牌過去以高品質、價格合理的牙刷產品建立市場基礎，並透過廣泛的零售通路累積消費者信任。然而，隨著消費者對口腔清潔用品的選擇更加多元，產品除了基本功能，外觀設計、材質應用及使用便利性，也逐漸成為影響購買決策的重要因素。

陳以倫觀察，疫情前已有不少台灣消費者赴日本選購不同設計與功能的牙刷，反映市場對差異化產品的需求。刷樂因此積極投入無銅片植毛技術，透過製程與刷毛配置的調整，開發不同於傳統植毛方式的牙刷產品，進一步擴充品牌產品線。

無銅片牙刷結合設計美學　吸引年輕消費族群

在產品創新方面，刷樂導入無銅片植毛技術，運用不同的刷毛材質與植毛方式，提供消費者更多元的牙刷選擇。相較於傳統牙刷，無銅片植毛技術在刷頭結構及刷毛排列設計上具有不同的應用特性，也成為品牌近年持續投入的研發方向。

除了製造技術升級，刷樂也將設計美學導入日常清潔用品。2021年，品牌與知名設計師聶永真跨界合作，透過產品外觀、色彩與包裝設計，為傳統牙刷注入更具現代感的視覺元素，讓口腔清潔用品不再只是日常必需品，也能展現個人生活風格。

陳以倫指出，跨界合作不僅為品牌帶來新的市場關注，也讓刷樂逐步接觸更多年輕消費族群。隨著無銅片牙刷系列銷售持續成長，相關產品已成為品牌重要的營運動能，展現本土老字號透過技術創新與設計合作推動轉型的成果。

從牙刷延伸牙膏、漱口水　打造全方位口腔照護品牌

迎接創立35周年，刷樂也加速擴充口腔清潔產品布局，從原有的牙刷產品延伸至牙膏、漱口水及牙線等品項，希望提供消費者更完整的日常口腔照護選擇。

其中，刷樂近期積極布局「雙防護牙膏」市場，針對消費者關注的蛀牙預防與牙周日常清潔需求，結合專業牙醫師參與產品開發，從配方設計、使用習慣及產品定位等面向進行規劃。為強化產品研發的科學基礎，刷樂亦與中山醫學大學合作，進行超過百人參與的相關臨床研究，期望透過研究資料作為後續產品開發與評估的參考。

陳以倫表示，刷樂未來不再只以牙刷製造商自我定位，而是希望透過產品線整合，逐步建立涵蓋日常口腔清潔需求的品牌體系。「我們希望消費者未來一提到口腔照護，第一個想到的就是刷樂。」他強調，品牌將持續以消費者需求為出發點，結合研發、製造與通路優勢，提升整體市場競爭力。

傳承35年企業根基　推動組織制度化與人才升級

除了產品與品牌轉型，陳以倫也將企業內部管理視為接班後的重要課題。他認為，台灣許多企業具有世代傳承的特色，第一代經營者累積的核心技術、客戶信任與品牌價值，是企業持續發展的重要基礎。然而，面對市場環境快速變化，第二代經營者除了延續既有優勢，也必須適時導入新的管理思維，讓傳統經驗與創新制度相互結合。

因此，刷樂近年持續推動組織制度化、管理流程優化及人才培育，希望逐步建立更具效率與協作能力的經營團隊，降低企業對個別管理者的依賴，強化長期營運韌性。

陳以倫以棒球隊形容未來的刷樂：「一支球隊不能只靠一位厲害的投手或打擊手，每個位置都必須有人發揮專業，團隊才能一起打世界盃。」他強調，企業經營同樣需要各部門發揮專長、相互合作，唯有建立完整的組織能力，才能讓品牌在世代交替後持續穩健發展。

投資10億元建智慧物流中心　布局企業第二成長曲線

展望未來，刷樂也將把長期累積的通路經營經驗，延伸至智慧倉儲與物流服務領域。陳以倫指出，隨著全球區域經濟發展與供應鏈模式轉變，台灣市場特有的綜合代理及通路經營模式，為具備品牌管理、銷售網絡與物流整合能力的企業帶來新的發展機會。

刷樂深耕台灣市場多年，已建立廣泛的實體零售通路與商品配送基礎，未來希望進一步整合倉儲管理、物流配送及資訊系統，提升整體供應鏈運作效率。為此，陳以倫透露，集團已規劃投入10億元資金，預計於2029年前在台灣中部完成智慧倉儲物流中心建置，逐步打造整合倉儲、配送與通路服務的智慧物流體系。

這項投資除了支援刷樂既有品牌的營運需求，也將為未來拓展代理業務、承接國際品牌在台市場服務，以及發展多元物流合作模式預作準備。

陳以倫表示，刷樂未來將持續鞏固口腔清潔市場的既有優勢，同時透過智慧物流基礎建設，探索更多跨領域合作與新事業發展機會。

從35年前的牙刷製造起家，到如今逐步建立全方位口腔照護產品線，刷樂正透過二代接班開啟企業轉型新局。隨著10億元智慧倉儲物流中心投資計畫推進，集團也將從傳統民生用品品牌，朝向結合產品研發、品牌經營、通路整合與智慧物流的多元事業體系邁進，為下一階段成長奠定基礎。

圖說:刷樂國際總經理陳以倫積極推動品牌年輕化、產品創新與組織升級，並規劃投入10億元建置智慧倉儲物流中心，開拓企業第二成長曲線。(圖/業者提供)

圖說:刷樂從牙刷製造起家，逐步拓展牙膏、漱口水及牙線等多元產品，朝向全方位口腔照護品牌發展，滿足消費者日常清潔需求。(圖/業者提供)