玩AI魷魚遊戲、推兆元明星隊，台日韓星輸不起的「主權AI大作戰」獨家直擊

文明還沒被AI改寫，人類與科技之間的權力天平，卻已經悄悄開始傾斜。

近期在法國埃維昂舉辦的G7高峰會，就是最直接的見證。過往，G7是大國政治領袖的專屬舞台，今年卻史無前例邀請OpenAI執行長奧特曼、Anthropic執行長阿莫迪等企業CEO，坐進領袖等級的會議桌。

6月中，Anthropic的頂尖模型Claude Fable 5帶給全球的興奮感還未消退，美國商務部發布一紙出口禁令，殺得所有人措手不及。

「我早上還在拿它寫程式，結果中午就不能用了。」

一個疑問浮現在大家眼前：究竟是我在使用AI，還是AI支配了我的權力？

AI禁用危機震撼全球！

各國砸重金買算力訂政策救主權

當AI成了重要戰略資產，開關卻不在自己手中，骨牌效應正在全球發酵。

韓國副總理暨科學技術情報通訊部部長裴慶勳直指：「頂尖AI模型就像核子武器」，他警示：「如果韓國無法確保自主的AI實力，終究會淪為附庸、受制於他國。」

為此，韓國計畫投入逾3兆5千億韓元（約合新台幣807億元）購置算力，確保該國擁有全球領先水準的頂尖模型。

英國國會科學、創新與技術委員會，則是用超過50頁的報告發出警告：「英國不能假設盟友永遠會提供關鍵科技。」

法國反應更直接，宣布將情報部門長期使用的美國AI供應商Palantir，逐步替換成本土業者ChapsVision。法國總理勒科爾尼表示，「法國必須擁有自己的工具。」

日本《AI基本計畫》就在7月中旬做了修訂，特別強化資安與國安領域，確立AI主權的目標。

印度則在7月中追加規模逾1兆盧比（約合新台幣3,300億元）的預算，用於推動半導體與AI發展，並宣布扶植自己的主權模型。

台灣也在7月底做出一項重大宣示，在行政院「智慧國家2.0推動小組」下成立主權AI及資料治理專案會議。

其實主權AI一直都是「房間裡的大象」，這次Fable 5事件揭示出AI服務可能隨時被斷線的現實，就像忽然伸長，絆倒眾人的象鼻子。它逼著所有人面對現實，但難題卻遠遠不僅於此。

不追求價值鏈全拿！

掌握關鍵節點，「擁有選擇權」是核心

主權AI用一句話來說就是：你是否掌握AI控制權？

你能否確保AI的回應，符合你所屬國家的歷史、文化、價值觀？你能否守護公司的智慧財產權、商業機密，不因使用AI而流出？又能否避免AI的收費、授權限制、更新優化，不是供應商說了算？

正如裴慶勳的提問：「如果AI服務明天突然中斷，或價格暴漲20倍、100倍，大家還能繼續使用嗎？」

主權AI顯然不只是國家層級的問題，更是全民的課題。對AI的掌控力，正決定你的競爭力。

但這不代表一定要100%掌握價值鏈的每一個層面，才叫自主，因為就連美、中兩大AI強權，也做不到。

比起全有或全無，主權AI更像一道光譜，誰能在AI價值鏈的關鍵節點，取得更大的分量、強化不可取代性，就有機會往自主那端更靠近。

正如地緣經濟學權威、日本智庫地經學研究所所長鈴木一人強調，主權AI的核心在於「擁有選擇權」。

日韓星台4種破局策略

不執著國產，善用籌碼爭選擇權

如何實現選擇權？商周採訪團隊實地走訪日本、韓國、新加坡等各國AI關鍵推手、重點企業、權威專家學者，也針對台灣做了深度訪問。我們看到4個國家，選擇了4種截然不同的破局策略。

日本不和AI強權硬碰硬，選擇以製造業的優勢為根基，目標在實體AI這塊新戰場建立話語權。

喊出成為全球前3大AI強權的韓國，採行雙軌策略，一方面用「魷魚遊戲」的賽馬機制強力扶植本土業者；另一方面則是用自身優勢，槓桿全球資源。

新加坡選擇「缺口作戰」，不拚當市場最強者，要拚市場上的「最佳位置」，目標是成為別人繞不開的那扇門。

回到台灣，我們的選擇是「領域AI作戰」，化整為零，多點突破。4條不同的路，目標都是增加手中籌碼，換得更高的選擇權。

這份選擇權守住的，不只是國安、經濟、商業實力，更是你我不會因一紙禁令而停擺的日常。

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