自嘲「終生需要心理治療」 黃仁勳曝父母不斷挑剔讓他學會這件事
輝達執行長黃仁勳日前談到亞洲父母的教養方式，曾稱「只要被亞洲父母養大，這輩子都需要接受心理治療」，因為他們表達愛的方式，就是「永遠覺得你不夠好」，而這套嚴格的批評哲學，也深刻影響了他帶領輝達的企業文化，無論旗下員工拿給他看什麼，他都會批評，「一天不接受批評是不可能的。」
綜合《Fortune》、《印度時報》報導，黃仁勳日前接受新加坡媒體CNA訪問時曾表示，他的管理風格深受台灣父母影響，而輝達之所以具備部分優勢，正是來自這種「折磨人」的管理風格，「對台灣父母來說，沒有什麼事是夠好的，不可能一天不批評。」
黃仁勳回憶起最近一次和父親的旅行，表示當時他剛開完會回來，不過整個搭車過程中，父親仍一直給他提建議，「我今年63歲了。我想我的工作時間比我父親還長」，但新的建議還是源源不斷，因為這是父母唯一懂得表達愛的方式，核心仍是希望孩子發揮潛力，「那是他們說『我愛你』的方式。」
黃仁勳表示，這樣的成長經歷，讓他更能在工作中坦然接受批評、而不生牴觸情緒，這種心態也塑造了他的性格和對輝達的領導文化，「如果我真心關心你，我會盡心盡力給你提出好的批評意見，非常周到，非常非常詳細的批評意見」，畢竟只說一句「幹得好」真的太容易了。
黃仁勳直言，面對員工時，「我某種程度上也是這樣。你不可能拿東西給我看，卻得不到我一點批評。我想，從很多方面來說，這就是我折磨人的方式。」因為他深信，回饋最好在第一時間提出，且出發點應是讓對方進步，而非懲罰對方，回饋給完之後，又回到愛這個人的狀態，「所以，我總是會批評每個人的工作，這樣我才能幫助他們變得更好。」
不過輝達嚴苛的企業文化，仍讓員工待在公司多年。根據輝達最新永續發展報告，2025會計年度輝達整體員工流動率僅2.5%，約五分之一的員工已在公司任職至少10年，五分之二的員工則已任職5年或更久。黃仁勳指出，輝達的高留任率證明，這種高要求的企業文化是有效的，「人們不會輕易離開輝達…我認為領導的最終目的，是創造條件讓其他人實現自己的夢想，當然也成為你夢想的一部分，並參與一件更宏大的事情；同時，讓他們能把自己的工作、職業與技藝轉化成一生志業。在輝達，你可以做到這一點。」
在對員工抱有極高期待的同時，黃仁勳也用更嚴苛的標準要求自己。黃仁勳承認，他不太重視工作與生活平衡，每週工作7天，包括週末與假日，而驅使他這麼做的部分原因，是因為擔心輝達隨時可能會失敗，表示離開工作並不在他的考慮之中，「我希望能盡可能一直工作下去。我希望死在工作崗位上。那會是夢想成真。」