YC執行長參訪台積電背後：陳士駿創Silicon Corridor牽線台灣供應鏈與矽谷新創

YouTube共同創辦人陳士駿（Steve Chen）於今（10）日正式公開介紹新公司Silicon Corridor，定位是串起台灣與矽谷的「雙向橋樑」：除了帶台灣創業家去矽谷接觸當地創投與創辦人，同時把矽谷的硬體新創帶回台灣，接上台灣的供應鏈。

第一個具體行動就在這週。陳士駿表示，Y Combinator（YC）執行長陳嘉興（Garry Tan）將在本週四、五來台，舉辦YC的創業者講座Startup School，並參訪新竹科學園區與台積電，讓矽谷硬體新創實地看見台灣供應鏈。同行的還有15位近4、5年從YC畢業的創辦人、加州大學柏克萊分校校長，以及史丹佛大學代表。

這趟行程起源於今年7月的一次對話，「我希望這不會是一次性的活動，YC之後會在台灣辦愈來愈多活動。」陳士駿說。

矽谷新創卡在量產，台灣供應鏈接不到訂單

陳士駿1999年大學畢業後加入PayPal，成為第一批工程師，並在那裡認識YouTube另外兩位共同創辦人Chad Hurley與Jawed Karim。2019年，他為了讓孩子在台灣體驗「身為多數」的成長環境，舉家搬回出生地台灣，此後每年夏天回舊金山。

在兩地往返的過程中，陳士駿看到兩邊正好相反的處境。他觀察，YC目前這一梯次有超過7成的公司與硬體相關，內容涵蓋AI、運算優化與實體裝置；矽谷創投的基金規模也比過去都大，投資組合裡有很大一部分是硬體公司。

YC近期公布的投資清單也指向同一個方向。2026年夏季的「Request for Startups（RFS）」列出15個題目，超過一半與資本密集的硬科技相關，其中包括半導體供應鏈，以及縮短美國硬體從設計到實體零件的迭代週期。秋季清單首度由現任美國陸軍部長Daniel Driscoll撰寫國防題目，點名低成本攔截器、無人機與先進製造；最新的2027年冬季清單也列出資料中心供應鏈、美國製造機器人等題目。

但是這些矽谷硬體新創的問題出在原型做出來之後的「規模化」。

陳士駿表示，美國硬體新創要跨到大規模量產，是一段巨大且充滿不確定性的距離，多數團隊不知道該怎麼走，而台灣的製造商擁有深厚的量產經驗、累積15到20年的合作關係，也有閒置產能，卻接觸不到這些新創的訂單。

在政策層面，美國推動台積電、鴻海赴美設廠，陳士駿表示，這對新竹企業還很陌生，他們也不熟悉如何與華府打交道。

他認為，台灣必須讓華府理解，半導體製造無法在一夜之間搬走。即使台積電持續在海外蓋廠，他估計5奈米以下的先進製程仍有80%到85%會留在台灣。對台灣政府，他則建議國發會與國發基金等單位更積極到華府與矽谷建立關係，「就算你能做出最便宜、最有效率的硬體平台，如果在華府沒有夠強的關係，也不代表能拿到下一代的訂單。」

Silicon Corridor怎麼運作？第一步：帶YC走進新竹科學園區

Silicon Corridor的做法分成兩個方向。

第一個方向是帶台灣創業家到矽谷。陳士駿表示，台灣創辦人抵達舊金山時常會打電話給他，但他們真正需要的是直接接觸當地創投、當地創業家與來自各國的創辦人，只跟其他台灣創辦人見面幫助有限。他建議台灣創業者至少花兩週去矽谷看看，不必在台灣閉門複製整個矽谷環境。

第二個方向是把矽谷帶來台灣，這週的YC行程就是第一個案例。第一天是Startup School，晚間由Silicon Corridor舉辦VIP晚宴；第二天是YC專屬行程，帶團員參觀新竹科學園區與台積電。

陳士駿用一個例子說明參訪的用意：在美國，硬體出問題往往要3天才能修好，因為零組件散落在不同的州；新竹的供應鏈高度密集又彼此串連，問題可以當下解決。

「如果你的新創在做硬體，很難在美國重建台灣這套運作方式。跟台灣合作，遠比在美國從零打造整個生態系好。」這是陳士駿要帶給這群史丹佛、柏克萊的學界代表與YC創辦人的訊息。

團隊配置上，Silicon Corridor是美國公司，在台灣設有子公司。他認為，美國端要掌握矽谷創投人脈，更要與創投投資的硬體新創直接建立關係，說服他們和台灣合作；台灣端除了科技大廠董事長，還必須深入各層供應鏈。陳士駿指出，許多二、三階供應商是家族企業，老闆不太說英文，也不知道該找美國的誰，「這種二階、三階的知識，用Google或AI都搜尋不到。」

因此他計畫以台灣為核心組建團隊，延攬在製造業有數十年實戰經驗的人才。人才制度上，他也坦言台灣有門檻：許多工程師不熟悉股票選擇權、4年分期歸屬（vesting）與12個月的懸崖期（cliff），也較難接受用美國公司的股權取代部分現金薪資。Silicon Corridor的解法是同時設立美國與台灣公司，美國公司負責發股權，台灣公司提供有競爭力的在地薪資。

該怎麼衡量Silicon Corridor成效指標？陳士駿：促成多少跨國合作

對於Silicon Corridor的成效，陳士駿表示，核心指標是能在矽谷硬體新創與台灣供應鏈之間，促成多少筆新的合作。

至於怎麼賺錢，他坦言還在摸索。他希望把整個市場做大，讓台灣的產能真正服務全球需求，「美國有需求，但新創不知道怎麼接上。」

運作方式上，陳士駿參考YC的申請漏斗，網子撒得愈廣愈好，希望Silicon Corridor成為任何想與台灣供應鏈合作的人第一個找上的窗口，再從中評估、篩選適合的團隊。

他也強調不急著從第一批訂單賺取價差，目標是陪硬體新創一路規模化，成為下一個智慧戒指Oura Ring或iPhone，「這是長期押注，可能要4到5年才會獲利。」這種耐心也是他眼中台灣與矽谷的另一個落差，「在台灣，錢一投進去，到第二季就開始討論季度報酬和獲利。」陳士駿說，矽谷創投的風險承受度高得多。

對陳士駿來說，這也是回饋台灣的方式。他希望讓另一個在台灣出生的小學三年級孩子，有機會像他當年一樣赴美、建立國際職涯，「少了這些橋樑，不管你多有才華、多聰明、多有創意，都幾乎不可能在全球成功。」