當法國人說：這不是我們的做法…直擊台泥張安平的「日不落台商全球戰記」

台灣入夜，地球另一端的太陽正升起。

過去，台商逐成本而居，哪裡便宜，就把機器搬去哪裡，會把熟悉的成功模式重做一遍。但這一次，真正難的不是跨海，而是落地。

工廠可以搬，信任不能；技術可以輸出，制度、文化與人心，無法照抄。台灣最熟悉的解方，到了世界，往往成了新的問題。

台泥、台達電、精誠資訊，一家扎進最深的土地，一家從零件走向系統服務，一家跨越最難複製的在地服務。

這是Multilocal，多元在地化。

保留台灣底色，把人才、決策與合作扎進每一塊土地；讓各地長出不同版本，再讓世界的新能力，回頭改變自己。

於是，被重做的不只是一家公司，也可能是一代人的人生半徑。從廠長、基層業務、工程師，原本沒有國際舞台的人，也開始帶領跨國團隊，在陌生市場開出新路。

當台灣日落，世界另一端正亮起。

出手買下快關門的葡萄牙百年水泥廠

最離不開土地的台泥，怎帶58國人打天下？

葡萄牙里斯本以北十多公里，特茹河在Alhandra水泥廠前轉彎。這條河不僅是伊比利半島第一大河，也是15世紀大航海時代的起點。

Alhandra廠房後方是石灰石礦，前方鐵軌沿河岸伸展；水泥從碼頭裝上駁船，再轉上海輪，一週便可抵達現代水泥發源地的英國。

這座工廠從1894年運轉至今，是葡萄牙最古老的水泥廠。幾年前，這座百年老廠一度面臨熄燈。但現在，老窯旁正在測試最前沿的低碳技術：以電氣化反應爐製造低碳熟料，並加裝替代燃料設備，準備把替代燃料比率從4成推向7成、甚至8成。一家新創團隊更用老廠生產的低碳混凝土，3D列印出32戶社會住宅。

這座老廠如今的經營者，是台股第一家上市公司、年滿80歲的台泥。台泥在9年間，從營運高度集中在兩岸的水泥公司，變成版圖橫跨5大洲、員工來自58國的集團；64%的營收來自台灣以外，歐洲更成為最大營收來源。下一步，它還準備把歐洲事業帶到當地資本市場掛牌，全面國際化。

2017年，張安平接掌台泥，當時公司8成營收集中在兩岸水泥事業。他重新計算10多個國家的水泥需求曲線，發現任何市場的需求終究會走上高原。於是，他一邊讓台泥國際從香港下市、退出化工；一邊攤開地圖，把出海第一步棋落在土耳其，此後逐步向外：葡萄牙帶來港口與百年品牌；義大利帶來儲能技術與歐洲市場；荷蘭則成為整合跨國資產的平台。

每次海外購併都有跨文化衝撞！

台泥將赴歐上市，要讓市場看懂我是誰

2021年，台泥購併義大利能源公司NHOA，歐洲團隊公開質疑這個來自亞洲的水泥公司，怎麼會懂能源？張安平飛到義大利，第一次面對數百名員工，講了2個小時，幾乎不談業績，只談義大利歷史。「跟人家合作，理解對方的歷史，是基本的。」

台泥總經理程耀輝要求歐洲充電業務Atlante舉辦活動，直接邀請大型購物中心決策者進場。法國執行長加爾瓦尼第一個反應是：「這不是法國人的做法。」程耀輝沒有硬下軍令，自己先買好機票。最後，有67位企業代表出席，這場活動也成為日後拿下巴黎Belle Épine的契機。

台灣資本市場長期把台泥視為成熟的水泥股，但台泥希望歐洲投資人看見的，是一家橫跨低碳建材、儲能、充電與能源服務的跨國企業。截稿前，台泥的股價淨值比約0.8倍；國際2大水泥建材巨頭Holcim與Heidelberg Materials約1.5倍至2.5倍，約是台泥的2倍至3倍。

從特茹河到塞納河，台泥不是把一套模式複製到所有地方，而是「多元在地化」，讓不同背景的人一起解題。當知識跨越國界、來回流動，出海不再只是版圖擴張，而是讓企業長出新生命。

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