信義房屋創辦人周俊吉入列《住展》百大影響力人物 從交易透明走向社區共好
買房是多數人一生中金額最大的交易之一，從屋況、產權到價金安全，每個環節都可能影響後續權益。如今，房屋買賣有不動產說明書、交易價金有履約保證，房仲不再以買賣價差作為獲利方式，但這些制度在三、四十年前，並不是市場常態。
《住展》雜誌公布「百大影響力人物」，信義企業集團創辦人周俊吉因長年推動交易透明、風險保障及房仲制度改革入選，不僅是名單中唯一的房仲創辦人，也成為專刊首篇人物。從不動產說明書、履約保證到凶宅保障機制，多項如今被視為基本配備的制度，背後都有他早年推動的軌跡。
房仲制度從價差交易走向資訊公開 周俊吉率先倡議改革
時間回到1988年，內政部研擬《不動產仲介業管理條例》，周俊吉代表業者參與立法討論。當時，房仲賺取買賣價差仍是常見做法，他卻主張廢除價差模式，改採固定比例收取服務報酬，並要求交易資訊公開透明。
這項主張直接挑戰房仲業既有的獲利方式，引發同業強烈反彈，一度甚至有人提議撤換代表。經過多年討論，最終法規走向與他的主張接近，也為台灣房仲交易建立更透明的制度基礎。
景氣最好時做最麻煩的事！一本不動產說明書開啟產業共同標準？
不只在法規討論中倡議改革，周俊吉也將理念落實到信義房屋的日常作業。隔年房市正熱，市場普遍認為房子「賣都來不及」，業者多半追求快速接案、促成交易，他卻要求每件委託案在銷售前，都要先製作不動產說明書，將坪數、產權及屋況等資訊寫清楚。
以當時的技術條件，製作一本說明書約需一週，成本高達5,000元。公司同仁擔心流程變慢、影響接案，紛紛勸他：「不要做這個，都接不到委託。」但周俊吉仍堅持，房屋有哪些問題，就應該在交易前完整揭露。
這項決定起初既耗時又增加成本，不久後卻在市場反轉時顯現效果。台灣股市重挫、房市急凍，整體仲介市場業績普遍衰退三至四成，信義房屋則憑藉詳實揭露資訊的優勢，逆勢成長五成，隔年再成長近八成。後來，不動產說明書也被納入法規，成為今日房屋交易不可或缺的重要文件。
不動產說明書只是其中一步。周俊吉後續也推動成屋履約保證、漏水保固，以及房仲業首創的凶宅保障機制，將服務範圍從「促成成交」延伸到價金安全、屋況問題及交屋後可能發生的爭議。
這些作法有些後來成為法定制度，有些則逐漸被業界採用，形成房仲服務的共同標準。對消費者而言，房屋交易不再只仰賴業者口頭說明，而是多了資訊揭露與風險保障機制。
從房仲交易走向社區共好 讓信任感持續累積
《KEYPO大數據關鍵引擎》輿情分析軟體
周俊吉早年從交易制度著手，希望降低房屋買賣中的資訊落差；隨著企業發展，這份對「信任」的重視，也逐漸從一筆筆交易延伸到社區生活。
《網路溫度計DailyView》透過輿情分析軟體《KEYPO大數據關鍵引擎》調查近一年（2025/7/31～2026/7/30）與「周俊吉」相關的討論，發現網友關注焦點集中於「共好、創生、影響力、公益」等熱門字詞，也反映外界對他的關注，已不只停留在房仲經營與交易制度，更延伸至企業如何參與社會及地方發展。
信義房屋推動「社區一家計畫」，陪伴各地居民改善生活環境、保存地方文化，也支持高齡照護與在地發展。走過22年後，又進一步成立「社區一家，企業同行」共好平台，希望串聯企業資源與專業，為在地社區帶來更長期的支持。
從交易制度到社區行動，周俊吉關注的始終不只是眼前成果，而是如何讓改變持續發生。其中一個重要起點，是他年輕時從恩師口中聽見的「預防重於治療」。這句話改變了他的人生方向，也一路陪伴他走過40餘年的企業經營，逐步形成信義集團「先義後利、以人為本」的核心理念。
周俊吉表示，自己創業追求的不是成為房仲業第一，而是希望有一天，「房仲產業能跟台積電放在同一個標準裡被比較」。
分析說明
分析區間：本文分析時間範圍為2025年7月31日至2026年7月30日。
資料來源：
大數據(股)公司旗下輿情分析軟體《KEYPO大數據關鍵引擎》。
研究方法：
《KEYPO大數據關鍵引擎》輿情分析軟體擁有巨量資料，以人工智慧作語意分析之工具資料蒐集範圍：每月處理2000億以上中文資料的網路社群大數據資料庫，其內容涵蓋Facebook、YouTube、Threads、TikTok、Instagram、新聞媒體、討論區、部落格等網站，針對討論『周俊吉』相關文本進行分析，調查「熱門關鍵字」(註)作為本分析依據。
*註 熱門關鍵字：透過『KEYPO大數據關鍵引擎』輿情分析軟體，萃取網路上的文章與主題共同出現的關鍵熱詞；次數越多，字詞越大；可用來釐清核心議題與重點人事物。