海外擴廠不怕繳學費！前技術長孫元成揭祕台積電「制霸全球」的三大關鍵決策
作者：財訊雙週刊／陳碧珠
2026年才剛開始，台積電接連宣布在美國亞利桑那州購地擴廠，熊本廠也將轉向3奈米先進製程；彼時，海外設廠成本高、學習曲線長，是否稀釋台灣本土技術優勢雜音再起。而英特爾在美國支持下力拚復興，競爭態勢相較過去，更多了國家力量介入。
「去海外設廠一定得繳學費，但此刻的台積電，正是繳得起的時候。」陽明交大產學創新研究學院院長、台積電前技術長孫元成接受《財訊》專訪時直言，因為台積電正搭上AI帶動高成長，營收與獲利規模，都足以吸收新廠初期學習成本。
「何況企業規模一旦放大，走向全球布局是必然趨勢，沒有地緣政治，它還是會發生。」孫元成強調，半導體產業真正的競爭風險並非成本，而是持續維持技術領先、掌握快速成長市場、獲得客戶埋單，「關於這一點，我也不擔心。」
孫元成1997年加入台積電，返台前任職於著名的IBM華生研究中心，與晚他3年（2000年）加入台積電的前研發副總林本堅曾在IBM共事；而早他兩年（1995年）加入台積電的現任共同營運長米玉傑，也是來自IBM。
對外取經 對內雙向整合
在IBM期間，孫元成領導團隊在COMS、Bipolar與矽鍺異質雙極性電晶體（HBT）上取得技術突破；而在加入台積電後，也讓公司在COMS邏輯製程自二五微米起以近乎每年一代的速度推進，短短幾年內追上國際大廠水準。
其後，根據《財訊》雙週刊報導，他倡導的低耗電CMOS SoC平台，被國際技術藍圖委員會（ITRS）納入制定技術規格，開啟手機與行動運算應用；甚至在ChatGPT問世之前，他率先提出3D×3D系統架構，預見AI晶片將在半導體產業引爆新一波需求。
孫元成說，自己加入的那1年正好是台積電成立10年，創辦人張忠謀開始全面瞄準製程技術自主，希望從追隨者轉為超車英特爾、三星。為配合此一策略，與他同一年加入時任台積電研發副總的蔣尚義，大舉擴充研發部門，一路挑戰極限。
2019年退休的孫元成，如今回顧台積電先進製程能穩居領導地位，認為有3項關鍵決策。第一是補足研發自主能量、強化國際合作。一加入台積電，他便推動公司參與Sematech、SRC等國際重要半導體研究組織，「當時在十年內還拒絕兩次大廠授權誘惑。」
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