「要不要換妳老公來面試？」４個現況道出職業媽媽血淋淋的生育懲罰

在台灣職場，對於職場媽媽的性別刻板框架從未消除。

「我曾聽說有男醫師不願意替懷孕的女同事代夜班，甚至還集體討論怎麼改變題目讓女生考不進來！」台大法務處執行長陳琬渝分享她近9年的律師生涯，揭示了這個不容忽視的職場黑暗面。

身為勞資攻防的一員，陳琬渝也深受這股職場歧視之苦。「有一次我去面試一家律師事務所，對方問我：『妳打算生小孩嗎？』」她還未來得及回答，對方竟然脫口而出：「要不要換妳老公來面試？」她嘆出的那口氣意味深長。

根據Cheers快樂工作人《2024台灣企業員工福祉大健檢》調查，有過半（55.9%）的企業曾發生「生育不友善」事件。生育對工作的影響導致近3成的女性為兼顧育兒離開職場（27.2％）；其次是不敢請育嬰假、 擔心造成同仁困擾（26.5％）；第3則是育嬰假結束後，原有工作被取代（21.6％），以及為照顧育兒影響升遷（21.6％）。

在「2024 SDGs與女力國際論壇」上，勞動部勞動力發展署身心障礙者及特定對象就業組科長黃靜宜指出，與其他國家不同，台灣女性的職場復職率呈現單峰現象，幾乎在55歲後女性就難以重返職場。

這一群人，為何成為台灣勞動拼圖上失落的一塊？

貪婪工作，拉大男女職涯差距

去年諾貝爾經濟學獎得主，哈佛大學教授克勞蒂亞・戈丁（Claudia Goldin）給出解答。她的研究顯示，即便夫妻雙方學歷相當，但在育兒後，特別是在孩子出生1至2年後，女性往往會選擇退出職場或是改變工作期待，這導致了長期以來男女之間的薪資差距愈來愈大。

政府最新統計，台灣男女平均時薪差距14.7％，換算下來，女性得多工作54天才能跟男性領相同的年薪；升遷也有同樣狀況，金融業約有6成女性工作人，但最後升到高階主管僅剩3成。

因為生育所導致的薪酬不平等，其實與雇主息息相關。正如戈丁所指出的「貪婪工作」一詞，當一方需要隨時待命，另一方就更難回到職場。

「生育懲罰無所不在，」婦女新知基金會董事長洪惠芬引用了文化大學社會系副教授許碧純的研究結果，點出育兒對台灣女性薪資的懲罰率是生1名少4％、生2名少10％、生3名更高達21％。

這種現象造成了巨大的不公平，有政策因素，也有產業結構性問題，但更關鍵的是人的因素。

現況一：扛育兒重責，按下職涯暫停鍵

洪惠芬指出，台灣的加班文化讓許多媽媽望而卻步。她提到一位在餐飲業工作的女性，生孩子後轉為兼職，雖然每周工作時數相當於全職，但薪水卻少了一半。她解釋不願轉為全職的原因：「如果我做了全職，老闆就會用全職的標準要求我，但我加班了，要怎麼接小孩？」

一計當頭棒喝，讓她發現，當顧孩子的責任落在媽媽身上時，她變得別無選擇；然而那些相對高薪、具發展潛力的工作，又往往需要長工時。就這樣，兩性的薪酬差距，就像放風箏，一步步被拉遠。

「從懷孕的那一刻起，我的職涯就注定要放慢腳步，」婦女新知協會理事長謝明珠有感地說，創業初期，她將年紀相近的表哥當成假想敵，從日本亞細亞大學行銷管理學院碩士畢業的她，自認能力比對方強。卻在她生完2個孩子後，成就被對方遠遠超越，「因為我要停下來，而他不用！」她無奈的一句話，道盡所有職業媽媽的苦。

如今她反思當時應該要更勇敢求助，「不要小看身邊的人幫助你的欲望，當你一開口，可能問題就迎刃而解。」

現況二：愧疚心理作祟，掩蓋了自己的光

充滿濃霧的職場，總有許多媽媽在迷惘中掙扎。一位在日商企業上班的準媽媽，在待產前將工作交接給代理同仁時，竟意外脫口說：「我已經跟老闆說好，要是育嬰假結束回來沒我的位置，也沒關係。」無奈的心聲，反映出許多女性的心聲。

陳琬渝也觀察，許多女性當了媽媽會掩蓋掉自己的鋒芒。

她看過不少國外名校留學回來的女律師，為了照顧小孩，轉調到能朝九晚五下班的工作。甚至有些非自願離開，是被雇主用冷暴力、耍技巧給逼走。她建議，遇到這種情況別急著簽離職單，且絕非自己的錯，再透過蒐證讓自己安全下莊。

她也提醒，建立育兒友善職場的重要性，不只關乎想生小孩的人，「每個人都可能有照顧家人的需求，當公司想盡辦法趕走孕婦，未來當你想照顧家人時，也會被同等對待。」而企業對員工育兒的態度，也將影響年輕人的婚育意願，政府不得不重視。

現況三：密集母職效應，媽媽難以抽身

根據行政院最新性別圖像，請育嬰假女性仍高達7成，男性僅2成。洪惠芬觀察，許多女性將育嬰假跟產假連請8個月，隨著生育假的結束，媽媽與孩子之間的依存關係緊密，但這也意味著，爸爸在育兒中的參與度被忽略。

洪惠芬提出了一個解決之道，讓育嬰假更具彈性，「像瑞典的育嬰假最小單位是1/4天，等於一天工時8小時，最少可以請2小時，」這樣爸爸也有機會參與育兒，建立親子關係，「才不會每次帶去打疫苗，都直覺聯想到是媽媽請假。」

事實上，勞動部已在擬定彈性育嬰假，不過仍然難以滿足需求。陳琬渝表示，現行家庭照顧假才7天，但有幼兒園在半年內就因流感停課了3次，每次都放1周，假期數遠遠不夠。

現況四：無意識偏見，陷入自我懷疑

台灣女董事協會創會榮譽理事長蔡玉玲也點出，女性領導人最常經歷的3大職場困境，包括無意識偏見（54％）、無償的照顧責任（48％）、環境對女性不友善（38％）。

她建議女性別妄自菲薄，應將心思細膩、親和力強、具同理心等特質，解讀為職涯突圍的利器，例如半導體設備大廠帆宣董事長高新明、特力集團創辦人李麗秋，也都是女性撐起一片天。

至於如何衝事業兼顧育兒？蔡玉玲傳授個人經驗：「先找到願意支持你的另一半是第一步。就像你在管理一個團隊，也要找對Partner（夥伴），工作才能達標。」接著，勤找後援來分擔育兒的壓力。

不過也未必所有的媽媽都一定要追求事業突破。例如蔡玉玲在擔任IBM大中華區法務長時，就曾為了陪伴小孩放棄高升機會。「當時別人都質疑我的決定，但我真的覺得無法陪小孩長大，對我是更大的損失！」

台灣女性生涯協會創會理事長陳若玲也說，職業婦女回職場的意義，固然有經濟因素，不必跟先生當「伸手牌」，但更重要是看見自己的能力，從個人成長中，來安頓自己的內心，也成為下一代的榜樣。

「太空人、總統都可以是女人了，還有什麼做不到的？」身為兩個孩子的媽媽，陳琬渝笑稱，育兒之路固然辛苦，但不要小看了女性的堅韌。

每位職場媽媽的生育之路就像攀登一座高山，雖然行囊沉重，道路崎嶇，但每一步都在鍛煉腳力和心性。當孩子長大，這些力量終將能帶你攀登更高的山，看見更遠的風景。

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