【林宏文專欄】台灣與日韓半導體業的差異為何？ 台積電員工圍著看機台 但日韓主管聽完報告就走人

上周五，宏碁創辦人施振榮到東京大學演講，這場施振榮東京Forum 2024年的活動，主題是「世界半導體產業與創業」，發表演講者還包括日本半導體3D封裝專家黑田忠廣教授，以及曾被稱為日本比爾蓋茲的西和彥先生，另外我沒有安排演講，只參與會後的座談會。

在座談會中，曾任日本電視台記者的主持人森本智子詢問我三個問題，由於時間緊湊，我也儘量簡短回答。主持人顯然有看過我的日文書《tsmc,推動世界的祕密》，所以問題也都是從書中內容進一步詢問。

（這場「世界半導體產業與創業」的演說，與會者從左二至右包括日本半導體封裝專家黑田忠廣教授，宏碁創辦人施振榮、曾被稱為日本比爾蓋茲的西和彥先生，以及本文作者林宏文。左一為主持人森本智子。照片／宏碁提供）

她的第一個問題是，您採訪高科技行業超過三十年，日本、韓國對台灣半導體業的高度競爭力感到困惑，關鍵原因為何？您認為台灣企業擁有高度競爭力的源泉是什麼？

我的回答是，日韓與台灣半導體業最大的差異來自人。日韓的半導體及高科技產業，幾乎都是由大集團投入發展，這些大集團過去都有發展很久的傳統產業，但台灣則幾乎都是從中小企業起家，完全是新創，台灣只有少數由大集團發展的高科技公司，例如台塑，奇美等，但後來最成功的企業，還是從零到有的中小型企業。

這種投資主體的差異，也決定了公司發展的方向及命運。因為中小企業擁有創業家精神，團隊願意為自己的事業加班，睡在辦公室也沒關係，但日韓大企業的投資，派去經營的都是專業經理人，專業經理人是幫別人操盤，不是做自己的事業，公司做得很好，也沒有巨大的回報及成就感。雖然有些專業經理人能力很強，也願意為企業負責，但在關鍵決策時，專業經理人的心態與角色就會跳出來。

我舉了一個例子，四月新書在日本出版時，我多次赴日本接受專訪，與很多日本朋友見面，其中有一位是做日本半導體自動化的供應商老板，他是專業半導體youtuber，在東洋經濟有一個叫座專欄，他跟我訪談時說了一個故事。

這位老板說，他與世界各國半導體公司都有業務往來，其中台積電是他最常去的公司，他說到台積電工廠展示自己的機台時，很多員工都會圍過來看，很想了解他的機台可以做什麼，可以改善那些流程，甚至到了最後，主管還要叫大家趕快走啦，不要再看了。但他去英特爾、三星或其他日本公司，就沒有這種感覺，員工看起來不是太關心，報告完就走人了。

當時，這位日本朋友還跟我說了好幾件事，都是他在台積電的親身觀察。我就跟他說，你這些親身經歷真的超棒，搞不好我還可以再寫第二本書。這位老板真的和台灣做很多生意，對台灣科學園區的公司都很熟悉，他跟我訪談後，就拖著行李準備飛到台灣。

我也跟這位老闆說，他感受到台積電員工很好奇，很想了解他的設備，這就是創業家精神的一種體現。當員工都覺得我在這個企業中，是其中的一份子，就會希望公司更好，流程能不能再改善一點，這種歸屬感是企業文化與精神的一環，員工做好了有成就感，也有很多分紅，因為大部分台積電主管及員工都是股東。

我回答日韓與台灣另一個主要差異是商業模式。大家都很清楚，過去四十年全球半導體的發展，是從垂直整合到垂直分工，台灣有抓住這個機會，但日韓大集團顯然不是。日本許多IDM沒有跟著轉型，因此後來逐漸沒落，至於韓國雖然還持續成長多年，但如今也見到疲態。

觀察目前檯面上的台灣半導體龍頭廠，台積電、聯發科、日月光，或是通路的文曄及大聯大，全部都是近四十年內的企業，都是垂直整合走向垂直分工的產物，也都是從無到有的創業家創辦的企業。

至於如今全世界碩果僅存的幾家IDM，其中最大的兩家公司，就是與台積電競爭最激烈的英特爾及三星。英特爾是逐漸沒落的貴族，至於三星也開始面臨挑戰。

我與日本朋友接觸時，也感受到日本大企業集團都有一種迷思，就是很堅持要做垂直整合的商業模式。大集團凡事都自己做，所有零件供應鏈都要求自己來，內部若做不好，就一直要求做到好，可能是集團很大，覺得自己就有能力做，生意何必交給別人，或是如此才能掌握主導權，不被別人左右等。很多實務上或心理上的因素，讓日本企業無法走向垂直分工的道路。

但是，台灣的中小企業沒有資源，只能從很小的生意做起，大部分都從一個零組件做起，再慢慢擴大規模，因此很習慣和別人配合，或變成大廠供應鏈的一環，結果就形成了台灣精密的垂直分工體系。

台灣厲害的企業，一樣可以擴大產品線規模，但通常都是往水平整合方向走，不管有機成長或向外併購，但都是水平發展，幾乎沒有人走向垂直整合的路。因此，前面說的那些台灣龍頭企業，沒有一家朝日韓垂直整合的方向走，台灣產業也發展成一個完整的垂直分工生態鏈。

（筆者林宏文與黑田教授合照。照片／林宏文提供）

另外，主持人本來有延伸一個題目，但後來時間不夠沒有問，我想也利用這個機會回答。她詢問，「在需要企業家精神的IC設計行業中，日韓並未能像台灣企業那樣取得同樣成就，多多少少與產業型態與特性有關，請問具體是什麼原因呢？」

我想我的回答會是如下。IC設計是另一個很好的例子，日韓幾乎沒有在IC設計業有什麼突出表現，但台灣在全球前十大IC設計公司中占了三家，IC設計業是最明顯由創業家創辦的產業，台灣的創業家精神決定了這個競賽的結果。

以目前全球前五大IC設計業來看，前三名輝達、高通、博通都是由創業家創辦，輝達創辦人是台裔的黃仁勳，另外高通及博通都是學校教授與學生創業，前者是厄文·馬克·雅各教授與安德魯·維特比，後者是亨利．山繆利教授與學生亨利．尼可拉斯創辦。

至於第四及第五名的超微、聯發科，都是從IDM切出來的企業，日韓沒有從IDM走向Fabless，當然也不容易產生傑出的IC設計公司。超微早期是IDM，後來切出格芯後變成IC設計公司，聯發科早年是聯電的產品部門，獨立出來也成為全球手機晶片龍頭，蔡明介董事長可以說也是傑出的創業家。

另外台灣擠入全球前十強的聯詠及瑞昱，前者是從聯電獨立出來，後者由葉佳紋等葉家三兄弟創辦。

主持人詢問的第二個問題是，台灣半導體從Made in Taiwan到Made by Taiwan，這個部分她也很感興趣，請我稍微解釋一下。

我的回答是，台灣半導體從過去在台灣島內生產（Made in Taiwan），如今要往國際布局，要到海外投資，到美日歐等全世界去布局，就不可能只是Made in Taiwan，未來的Made by Taiwan，是全世界都有台灣企業管理或經營的半導體公司，不管是晶圓代工、IC設計、封測到通路，都是如此。

事實上，台灣這種從Made in Taiwan到Made by Taiwan的模式，其實是台灣這種小國家的發展模式，與其他大國家是有明顯差異的。

例如，最近三度連任印度總理的莫迪，過去喊出來吸引外國投資的口號，是要從Make in India到Make for India。印度是人口14億的超級大國，因此不只要吸引國內外資金在印度投資製造，生產外銷到海外的產品，更重要的是，要為印度當地市場生產製造所需要的產品，這個想法與台灣都是外銷出口的作法當然很不一樣。

至於日韓的情況呢？日本有1.25億人口，南韓有5160萬人口，都比台灣多，但相對來看，南韓人口在全世界不算大，因此發展模式比較接近台灣的外銷為重，但日本已經算是大國家了，內需市場也夠大，這也讓日本經常陷入以國內市場發展為主的想法，或形成內部保護機制，但日本市場又沒有大到很大，因此也造成日本科技業無法發展到全球市場。

（這場「世界半導體產業與創業」的演說，與會者從左二至右包括日本半導體封裝專家黑田忠廣教授，宏碁創辦人施振榮、曾被稱為日本比爾蓋茲的西和彥先生，以及本文作者林宏文。左一為主持人森本智子。照片／宏碁提供）

主持人詢問的第三個問題是，希望我給予日本半導體產業發展與政策的建議。

我的建議是，日本補貼台積電的投資案是很對的政策，台積電是最有機會協助日本半導體復興的公司，至於日本也主導發展二奈米製程技術的Rapidus，但這家公司的發展我就覺得比較有挑戰，我接觸的很多日本朋友也都不太看好。

Rapidus比較像是日本政府和民間企業買保險的概念，甚至有日本學者說，切入二奈米有「精神勝利」的味道，對其前景也是充滿疑慮。

不過，我最誠懇的建議，則是請他們參考台灣的經驗，就是要聚焦在自己最強的部分，日本在設備、材料、化學品領域很強，真的可以「卡別人脖子」，2019年日本對南韓的材料禁運，一度差點掐死三星，日本半導體應該要強化聚焦自己有優勢之處，並針對這些最強企業做更多補貼。

我也強調，大家今日看台積電很成功，但其實台灣過去也有很多失敗經驗，以前台灣有四大慘業LED、太陽能、DRAM、面板，最早台積電也投資世界先進做過DRAM，最後也是撤退。台灣懂得減法、聚焦自己的優勢，才是如今獲勝的關鍵，日本政府及企業可以參考。

最後，也談一下與黑田教授的互動。他是一位親和力很強的長者，一點架子都沒有，他是日本半導體界如此有影響力的人物，在日本東芝服務二十年，在半導體封裝領域累積很多專利與技術，還曾擔任東京大學教授，目前則是促成台積電與東京大學產學合作的重要人物，扮演台積電熊本廠人才培育及與日本產業合作發展很重要的角色。

與黑田教授見面時，他就很高興地展示我的書，他說非常喜歡這本書，寫了很多他不知道的祕密，還把這本書推薦給他很多朋友。他還很開心地展示，他把書中每一個提到的人名，都去網路上找出他們的照片，並且把這些人的照片全部印出來，一邊讀一邊認識這些人，他說以後有機會都想和這些傑出的台灣朋友見面。

（黑田教授開心展示《tsmc，推動世界的祕密》一書，還印出書中所有人的照片。照片／林宏文提供）

看到黑田教授這個動作，我也很高興趕快幫他拍張照片，我遇到很多讀我書的朋友，但第一次看到有人這麼做。從他身上，也看到日本人深入研究的精神，我相信，這也是台灣應該要很謙虛學習面對的部分，期待互補互利的日台聯盟，未來可以建立更多互信，雙方的合作也可以很成功。