請更新您的瀏覽器

您使用的瀏覽器版本較舊,已不再受支援。建議您更新瀏覽器版本,以獲得最佳使用體驗。

理財

直擊法國總部!為什麼迪卡儂獲選巴黎奧運官方合作夥伴?勝過其他品牌的優勢何在?

經理人月刊

更新於 03月16日06:40 • 發布於 03月15日10:00 • 林庭安

2024 年奧運將於 7 月 26 日在法國巴黎舉行,迪卡儂(Decathlon)是巴黎奧運會的官方合作夥伴,不只是因為它是法國品牌,更是因為只有他們能為活動需求的 4 萬 5000 名志工設計服裝。

負責奧運合作夥伴項目的迪卡儂行政管理經理 Lorène Bailleul 指出,當初奧運委員會找上迪卡儂,不只是考慮法國公司,也是因為只有他們能運送、製造如此大量的服飾與裝備。除了 4 萬 5000 名的志工服裝,還有比賽所需的服裝、特殊裝備等合作,目前有 55% 都在法國生產製造。

迪卡儂巴黎奧運_0.jpg
迪卡儂是2024年奧運官方合作夥伴.jpg
迪卡儂是2024年巴黎奧運官方合作夥伴。

迪卡儂在全球 70 個國家擁有超過 10 萬名員工,提供涵蓋 80 項運動的使用裝備。運動暨產品長 Brosse Fabien 表示,迪卡儂擁有 13 座設計中心,能為多種運動提供從初學者到專業運動員都能使用的裝備。

正是因為從研發、設計、測試、製造、到販售的一條龍服務,迪卡儂不只能壓低成本,提供平價的商品服務,也能快速回應消費者的需求。記者走訪迪卡儂總部與輪類設計中心 Btwin Village,親臨觀察迪卡儂如何設計自家產品。

對外開放 13 座設計中心,深入觀察消費者的使用情境

迪卡儂成立於 1976 年,在 1986 年開始投入設計與製造,如今在法國當地建置 10 個設計中心,西班牙、印度、義大利也各有 1 個設計中心。每個設計中心的選址,都會跟著所屬運動,比方說負責水上運動、游泳、潛水的設計中心,就會建在岸邊;負責戶外、滑雪、健行等運動的設計中心,就會蓋在山上,這樣才能真正深入觀察消費者的使用情境。

迪卡儂設計中心都對外開放,消費者可以在公共空間試乘產品提供反饋.jpg
迪卡儂設計中心都對外開放,消費者可以在公共空間試乘產品提供反饋。

這些設計中心全部對外開放,以 Btwin Village 來說,裡面除了有輪類的設計中心,也有最齊全的自行車品項商店及維修服務,占地 15000 平方公尺的設計中心,除了員工辦公空間,還有許多活動空間可以讓顧客試用產品,這也是接近消費者需求的一種方式。

領導創新推進(Booster Innovation)團隊的 Thibault Vierling 指出,創新推進中心是將想法轉化成現實的地方,他們會不斷嘗試、發明新的運動方式,因為設計中心開放所有顧客進入,他們也會與大學產學合作,當團隊觀察到顧客有哪些問題沒有被解決,他們就會聚集工程師、設計師、原型師等,一起舉辦工作坊、研討會找出解決方案。

在設計中心裡,他們有許多實驗室,讓團隊測試不同材質的功能,反覆製造原型測試。有時候,他們甚至會用競賽方式,彼此共同發想某個運動的解決方案,最終做出原型後,看哪個團隊的解決方案比較可行。

迪卡儂創新推進中心.jpg
迪卡儂創新推進(Booster Innovation)中心。

「這裡如果實驗出一個新材質,通常就能產生一個解決方案。」比如說他們最近研發出可以在水裡對話的氧氣罩,這項發產品是他們內部票選最高票的發明之一。

設立「運動實驗室」,研究人體構造,才能做出各式產品

為了開發出適合各種類型與需求的運動產品,迪卡儂設立「運動實驗室」(Sports lab)研究人體。因為必須設計出不同年齡層、人種、性別跟不同運動強度的產品,所以要非常了解各種程度的人是如何運動的。

運動實驗室行銷長 Edyta Molmy 指出,他們在 Btwin Village 裡有 40 名研究工程師,其中 17 名擁有博士學位,研究領域涵蓋生物力學、熱生理學、運動生理學等,以及任何與人體相關的專家,「了解身體構造與需求,才有辦法讓使用者免於傷害,提升運動表現,甚至保持健康。」

迪卡儂材質測試實驗室.jpeg
迪卡儂材質測試實驗室。

他們透過運動科學、感官與行為科學、形態學、熱舒適性等面向來實驗各種材質與身體的關聯性,「不管什麼運動都有可能會受傷,最大的實驗室其實是在外面運動、玩耍的人們,我們必須觀察他們的行為,把這些行為帶回實驗室,確保這些產品的保護性跟功能性。」

比方說熱舒適性的實驗室,就有空間可以測試產品在不同氣溫、風的強度下,對於小孩、男人、女人的保護性或是排汗性如何。他們會把這些實驗數據傳達給設計師,讓他們更有效率地工作,做出適合各種人的產品。

迪卡儂設計中心.jpg

核心理念:有使用者的地方,就有設計師

除了功能性,迪卡儂執行長芭芭拉.馬丁.科波拉(Barbara Martin Coppola)也特別強調整體商業模式的現代化,這包含了產品的外觀設計,必須吸引人、符合目標族群的需求。

迪卡儂內部約有 500 位設計師,他們每一季都會蒐集各種資訊,研究下一季的主題、內容、趨勢是什麼。確定顏色、材料、方向後,就會把理念呈獻給創意團隊,以此激發靈感。

迪卡儂設計中心_0.jpg

「我們的理念是,只要有使用者的地方,就會有設計師。」負責迪卡儂創意業務的員工表示,他們的設計師並不是屬於設計部門或團隊,而是跟在每個運動團隊裡,「迪卡儂設計的核心是,讓設計師貼近、深入使用者,這樣的設計才能真正解決問題。」

舉例來說,設計中心會邀請使用者參與某些運動,可能是幾天的健行活動。設計師會一起加入活動,從中討論、畫草圖、製作原型,讓使用者體驗後給回饋,可能是覺得哪邊縫合不舒服,或是不喜歡顏色,進而調整產品的舒適性與外觀。

設計中心有時候甚至會聚集不同運動類型的團隊一起設計、研發,這有時可以激發更多創意與靈感。比方說,他們曾經邀請自行車團隊與足球、登山團隊一起舉行設計研討會,讓所有人一起思考,結果發現足球鞋上的某個材質可以裝在自行車上,也能為自行車帶來更高的品質。

延伸閱讀

迪卡儂年收破 5000 億!從運動大賣場「翻身」專業品牌,如何連年稱霸法國人最愛?
迪卡儂擁 5200 億年營收!運動界「大賣場」如何轉型,成巴黎奧運、NBA 合作夥伴?
加入《經理人》LINE好友,每天學習商管新知

0 0
reaction icon 0
reaction icon 0
reaction icon 0
reaction icon 0
reaction icon 0
reaction icon 0