台積電加碼對美投資1千億美元，包括設立研發中心，引起掏空護國神山疑慮。台積電董事長魏哲家今天(6日)說明，在台研發中心有1萬人，是真正的研發中心，而在美國的研發中心則是要成立1千人團隊，協助美國產線繼續做改良，不必每件事都要回台灣請示，例如從5奈米進步至4奈米，就是靠著產線研發人員做出來的，這也是一種研發。
台積電宣布擴大對美投資1千億美元，包括建3座晶圓廠、2座先進封裝廠、1座研發中心後，董事長魏哲家6日與賴清德總統在總統府召開記者會，說明擴大對美投資的原因，試圖化解外界對於台積電不再根留台灣、護國神山被掏空的疑慮。
魏哲家說明，台積電有兩種研發中心，第一種是在台灣的研發中心，約有1萬名研發人員，負責將先進製程不斷突破，從2奈米做到1.6、1.4、1.2，甚至是現在正推進的1奈米，這需要非常龐大的努力，屬於真正的研發中心；第二種則是在產線的研發，台積電在台灣乃至於世界各地的產線，與對手的不同之處，就是產線即便開始生產，也要自己繼續努力研發，每一年都在進步，這是台積電很大的優勢，「我不客氣的講，我的對手沒有這份功力」。
魏哲家指出，美國人才也很好，且客戶需求在那裡，搭配美國產線成立的研發中心，會是1千人的團隊，會多買一些設備來協助美國產線持續改良精進。他說：『(原音)真正的研發中心跟研發中心的差別，第一，你單單看台灣有1萬人，美國那邊我答應要成立1千人團隊，這主要目的是讓美國產線可以繼續前進，而不必每件事情都要回台請示，我們本來生產線都是這樣做法，所以其實那也是一個研發，從5奈米可以做到4奈米，你認為這不是研發嗎，這應該是的。』
面對媒體詢問，如何確保半導體核心競爭力根留台灣，魏哲家則以2奈米為例，說明先進製程如何進入量產階段。他指出，研發人員將2奈米技術開發出來後，要先進入母晶圓廠(Mother Fab)，將技術優化至可以大量生產的程度，才會交給產線量產，且產線運行時，還會再持續優化，進而修改機器設備，包括底下管路、管線也全部更改，如此才能有辦法將1個產線擴展至2個、3個，包含將產線擴展至美國。
魏哲家此番說明，無疑是將先前法說會上提到最先進製程量產一定要緊貼台灣研發的說法，做更細緻說明。